领导重点培养的种下属，都具备个特征，提职加薪，看看你有几条

用一句名言:成功的员工都是相似的，不成功的员工原因却不一样。在职场上，成功的要素包括能力强、情商高、做人、肯干事、来上班、把事情做好、有好机会、有人脉等等。失败的原因千差万别。有的人有能力但是脾气大，有的人能力强但是人品弱，有的人有能力但是情商低，有的人有什么条件但是不送礼，等等。一般来说，领导者重点培养这五种下属:

[1]聪明的员工。

聪明的员工一般智力高，理解力强，能够很快理解领导的意图，抓住领导布置的重点。一个人一旦成为领导，说话自然就开始“云山雾罩”，不会说话直了。如果他还说话直来直去，说明他还不够成熟。然后，领导最喜欢的下属就是能听懂话的人。是的，下属。你说了半天，他还是瞪着大眼睛听不懂，或者装懂。当他回来时，他把事情弄得东倒西歪。真的是忍无可忍。

【2】态度好的员工。

能力固然重要，但态度更重要。如果能力+态度，那就完美了。不幸的是，往往相反。有本事玩大牌的，没本事的态度好，往往让领导觉得无语。但是，无论如何，态度大于能力。能力是可以培养的，态度是枯燥的。况且，大部分职场，不缺能干的人，缺的是认真、负责、真诚的人。所以，不管你的能力强不强，只要保持良好的工作态度，就能拿高分。

[3]主动性强的员工。

员工有很多种类型，其中，内驱型员工最受领导者欢迎。有的员工被动，推着动，不推不动；有的员工思想偏激，我就尽量多干点，不多干点。有些员工认为，如果能用同样的工资“钓鱼”，就能赚钱。还有一种员工认为工作不仅仅是谋生的一种方式，更是打造自己核心能力的一种方式，是为公司做事，也是为自己做事。遇到任务可以主动克服困难，加班加点完成。你心中有一团小小的火焰，驱使自己前进。

【4】敢于服务的员工。

很多员工害怕和领导打交道，给领导提意见，让领导不高兴，给领导小鞋穿。更多的员工有“自留地”的意识。我只是做好自己的本职工作，看好自己的“每亩三分地”。其他的事情和自己无关。领导，视而不见，多一事不如少一事。领导也是凡人，也希望下属提醒帮助自己。如果下属能私下主动提醒领导，主动帮领导补缺，避免领导做错事或扩大损失，领导心里是喜欢这样的下属的。

【5】坚持原则的员工。

很多员工片面的认为:在职场上走，做事先做人，把一个人捧的太高，其实这是不对的。做人往往被片面的理解为“对人善良方便”。遇到不合规的事情，不敢坚持原则。大家好，愿做“老好人”。一个老好人居然被领导看不起，不讲原则。你的大事，领导怎么放心？我怎么敢让你打头阵？老好人，讨好别人，害的可能是领导。

以上五点，更多的属于“艺术”层面，也有一些“道行”的特质，是成功的前提。

一是要忠诚。这个忠诚有两层含义，一是对事业的忠诚，二是对直接领导的忠诚。如果两者能够统一，那就是完美的结合。如果没有统一，首先要忠于直接领导。毕竟一级负责一级是没有问题的。其次，在原则问题上一定要忠于事业，这是行稳致远的根本。

第二是感恩。没有哪个领导会提拔重用一个“白眼狼”。不懂得感恩的人不会走远，因为没有人真正帮助他们。所以，在职场中行走的时候，不要和你的直接上司搞对抗。很多下属对你的老板很反感。除非你的老板侵犯了你的权益，原则上没有其他问题，否则你要和老板搞好关系，尊重他。最好能形成良好的“师徒”关系，感谢他的凶、严、劝、守。

第三是要稳。无论是生活中还是工作中，我们任何一个人都不喜欢情绪不稳定的人。他们时而狂怒，时而愤怒，时而愤怒，时而激动，时而颓废，这样的员工才能担当重任。也要性格稳重，稳重，淡定。保持语气平稳，不八卦，专心工作，远离八卦中心。闭上嘴。六月恶语伤人。当和老板、同事、客户发生矛盾时，不要情绪失控。在领导眼里，不能控制自己情绪的人是不能担当重要责任的。

看看你身边成功人士的要素。以上要素缺一不可吗？你觉得对吗？

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