职场不是“任人唯亲”或“唯才是举”，而是“唯才是举”。
提拔你就是把你当成他“权利”的延伸。他需要的是一个愿意服从，执行能力好的人。
但听话和执行力强不是决定性因素。决定性因素是“信任”。为什么很多人还在基层打拼？
因为领导担心提拔你得不到你的“感激”，最后给自己树立了一个对手。
能力强的人，用来处理公务，算是“工具人”。
真正信任的人，用于“私利”，是“自己人”。
导读:为什么领导宁愿让你作为中介重复留言，也不愿意自己打电话？
在现实的职场中，领导每一个看似无意的举动背后都有着深意，每一个看似多余的举动背后也必然隐藏着他的目的。
那么，在一些事情的处理方式上，为什么领导宁愿让下属作为中间人反复传递消息，也不愿自己打电话解决？
承担向下的压力和责任。
大多数领导都有层级管理的思维，善于把一件事层层分解到每个下属。这样做的目的是传递压力和责任，以便快速有效地解决问题。
更有甚者，他们会在一件很小的事情上用分权的方式，比如通知明天开会，让中层干部负责通知下层干部。一方面，他们会节省自己处理其他事情的时间和精力；
另一方面也调动中层干部的工作积极性，让他们解决力所能及的事情。即使过程中出现一些矛盾和问题，也可以“扼杀”在摇篮里，通过下级反复协调沟通解决，避免推诿、无能的情况。
老李是当地基层干部。他一上任，每天上班第一件事就是向领导请示，汇报当天的活动、行程和与下属的约会等。，并主动询问领导的看法和想法，以确定回答是否令人满意。
作为“决策者”，领导不需要问发生了什么。如果他们动手，必然会造成明显的后果:
首先，领导一竿子插到底，会把自己累垮，相当于把所有的责任和压力都扛在自己身上；
其次，事事参与，步步跟进，不利于解决问题，完全打乱了工作秩序，挫伤了下属的工作积极性；
最后，领导很难自己在团队中形成向上的工作氛围，阻碍了中下层骨干员工的成长和进步。
希望信使参与到某事中
领导宁愿让你作为中间人重复消息，也不愿意自己打电话给某人，可能是想让送信人插手这件事。
由于此事不属于信使的工作范围，领导不好意思直接安排给信使，只好采取这种迂回的方式。
小王是一家私企的人员。本来她的财务工作跟她没多大关系。然而，财务部门在报告收入、支出和利润时经常遗漏项目。于是，领导故意让小王介入，含蓄地让她给财务捎个信。
既然财务是从小王那里得到的指令，她自然会问自己不懂的问题。久而久之，她就会被拖入泥潭，总有难以启齿的话。
后来领导让小王给其他部门同事发消息的次数越来越多。每条留言之后，都有一个共同的特点——留言最后肯定会牵扯到自己。
虽然这项工作与我本人无关，但最终还是完成了大部分工作。
慢慢的，小王也发现了这个问题。他参与的越多，工作量越大，犯的错误越多，但得到的回报却越少。
事实上，领导以中间人的身份让下属反复给别人传递消息，其实是他有意参与此事，其目的是让下属解决此事，而不是单纯的让他传递一个消息。
这种东西就像糖果糖果。一旦你碰了它，你就无法摆脱它。所以，你会尽量减少和领导见面的次数。即使你去汇报，你也会在一定程度上节约任务量，因为既然你不懂得拒绝领导的安排，你就要尽量减少对方给自己安排额外工作的机会。
留有回旋余地。
作为下属，虽然他们的一言一行都代表着直属上级的意愿，但绝不能只扮演传声筒的角色。
而是要认真领会领导意图，用自己的管理语言和管理方法向下传达、灌输、落实。我们不仅树立了自己的管理权威，也圆满完成了自己的工作使命。
回到问题本身，领导其实并不是让你作为中间人传递消息，而是把自己的观点明确传达给你。你要把它们翻译成你自己的语言和态度进行传递和表达，从而解决存在的问题。
在中国特有的“棋文化”中，一个将军下棋是不能轻易动的，因为一旦动了，就会出大事。
要想取得胜利，就要充分发挥车马的作用，连卒都是不可忽视的力量。
大部分决策情况下，领导不会轻易亲自出马，一般都是最后一个出来，一出来就有很强的气场，说什么都是一诺千金。
但是，当你准备好了，你不仅会吃大亏，还可能要承担“血本无归”的后果。
所以领导不能轻易说话，中间人要根据领导的意图在中间反复讨价还价。领导一旦出现，必然要花很多钱，所以要有结果，领导才能做最后的决定。
文/老夏分析师
有时候，虽然我从未见过。我们认识很久了，但是很含蓄，很知足。
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