在你的公司里，你遇到过麻烦吗？当你想好好表现，多努力工作的时候，你发现你非但没有得到赏识，反而被领导分配了更多的工作。
领导好像不是觉得你很努力，而是觉得你自己的工作没有饱和。你的表现非但没有得到认可，反而成了你的“罪”。
这种“鞭打快牛”的现象在职场上很常见，但很多人为这种现象辩护，认为是因为员工过去太懒，给领导留下了负面印象。
但真的是这样吗？我和一个朋友聊到这个问题的时候，公司的常务副总表示反对:“这其实是管理能力低造成的”。
“许多领导人这样做是因为他们深深的担忧和恐惧，”这位执行副总裁继续补充道。
这堪称有趣的观点，不禁让我眼前一亮。听了他的想法，我深感赞同。我以第一人称的视角来告诉你他的观点。
以第一人称的视角讲述他的故事。
我作为一个大中型企业的执行副总裁，在管理岗位上积累了10多年。自然，我不是顶级管理者，但我还是有些自我满足的。
与很多管理者近乎套路的管理方式不同，我更善于思考管理背后的本质，找出真正能促进员工效率和能力的管理方式。
虽然我现在已经将近50岁了，但是我认为在管理方面，我并没有受到很多职场糟粕管理方法的影响，我有自己的管理经验。
至于“鞭打快牛”，在任何一家公司都不鲜见，努力工作的员工被分配了更多的工作，非但没有得到赏识，反而认为自己过去的工作没有饱和。
造成这种情况的原因，在我看来，是管理者的无能和恐惧。
接下来，我来告诉你我为什么这么说。
第一，盲目管理
虽然很多管理者，在企业中到了一定的位置后，会被下属认为高人一等，但其实我的很多同事都是在盲目管理。
所谓盲目管理，在我看来就是知道但不知道为什么。他们的管理风格不是思维的产物，而是由经验和惯性构成的。
这样的管理者不在少数。由于缺乏管理能力，他们往往把团队压得最紧，尽可能地挤出团队的所有劳动力，尽管很多劳动力都浪费在无意义的“装逼工作”上。
在我看来，他们之所以要进行今天的严密迫害，其实是因为他们自己的“不自信”。他们知道自己没有足够的管理能力，职位也不稳定。
这种不稳定的立场和自信本身并不是坏事，因为这是每个管理者都必须经历的过程。
很多管理者，包括我自己，都经历过这种自信和恐惧，但这恰恰是动力的来源。通过不断的思考和学习，这种自信和恐惧终究是可以消除的。
但遗憾的是，并不是所有的管理者都有这种认知。相反，很多管理者不愿意学习和改变，这与一个人的性格以及年龄有关。
不愿意学习和改变的管理者不一定会被淘汰，或者会暴露自己在管理能力上的不足，因为管理者可以通过员工来掩饰自己的不足。
怀疑是这类管理者的特点。由于他们缺乏管理能力，无法真正了解员工的动态和想法，因此无法与之建立一定的信任关系。
他们不能科学正确地看待员工的工作。他们只能不断地强迫员工保证自己没有任何富余产能，从而让员工有安全感。
对于这种多疑的管理者，员工突然付出的努力和额外的劳动，在他们眼里会被认定为“以前偷懒”。
所以，这种“鞭打快牛”的现象，来源于管理者缺乏自信和能力而产生的“工作恐惧”。
不能正确认识员工的工作量，与员工建立信任，正确带领团队前进。自然只能通过不断的强制来保证员工生产出足够的劳动力。
对于员工来说，在这种经理手下工作不得不说是一件充满焦虑的事情，但很遗憾，这种经理充斥着企业的每一个角落。
甚至说，这种经理，堪称“最”。
第二，
一个人在企业能得到什么样的发展，很大程度上取决于他的管理者，也就是上级领导，上级领导的心态和能力，决定了下属的成长速度。
对于一个善于猜忌的管理者来说，他的下属永远会担惊受怕，永远不会承担更多的工作，永远不会挑战那些艰难的工作。
在这种环境下，下属自然得不到足够的成长，更谈不上在企业中有足够的曝光度，无论是从企业内部提升的角度，还是从社会竞争力的角度，都有着深刻的负面影响。
但是，这种情况显然不能怪员工。毕竟在这样的管理者眼里，员工的积极表现是一种威胁性的“挑衅”。
不仅不会得到领导的认可，还可能被领导故意“穿鞋”，甚至动员其他同事孤立他。
显然，仅凭下属员工的力量，很难对抗这种领导的管理。相反，很多人愿意和这种领导打交道。毕竟他们往往只有表现出忠诚和阿谀奉承才能得到这类领导的认可。
而这种充斥着企业的管理者，显然不能给企业带来足够的效率，反而可能会因为他的存在而让一些关键部门低效运行。
甚至在我的公司里，也有很多这样的管理者，但对我来说，即使我是“高管”，也很难杜绝这种现象。
原因是基层员工的想法和不满很难被真正听到，即使像我这样的高管抓住了基层员工的不满，也很难下定决心改变这一点。
因为我们无法保证新的部门负责人是否能表现得更好；我们也不愿意承担和改变一切可能的负面影响。
更何况，我们也不能保证对这些“问题”管理者的处置会不会影响到其他高管的实际利益。所以，我们经常处于互相纠缠不清的状态。
从人性的角度来看，这些管理者虽然造成了企业内部运行效率的下降，但并没有损害我们高管的切实利益，员工面临的问题和烦恼也不会让我们感同身受。
要解决这个问题，我觉得动力还是来自老板层面，但老板似乎更希望企业保持稳定的运行态势，而不是通过变革来提高企业的运营效率。
因此，这种现象可能会长期存在。
第三，
为什么高管不关心，不处理？这是很多员工都很困惑的问题。为什么那些无良部门领导不被高管重视和处理？
说到底，当部门还能继续运转的时候，做高管就没有动力做出改变了。更何况那些有问题的基层管理者，是我们作为高管提拔和认可的。
努力工作，多出成果，反而成了“懒”的一种表现，很长一段时间都不会消失。
但是，这是否意味着努力产生了结果，就没有价值了呢？我认为我们不能说同样的话。是否有价值，取决于一个关键因素，就是这些工作成果和努力能否被更高层领导看到。
如果能把这些努力和成果展示给更高层的领导，那么他们的价值是不可估量的，将来某一天可能会给你很大的回报。
如果你只是不顾结果“傻乎乎”地努力，期待领导的洞见，你永远也坚持不了太久。
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