怎样对付阴险狡诈的领导

如何驯服下属一直是管理者头疼的问题。今天给大家介绍十三个阴谋，三个阴谋！玩完这16招，所有下属都会服从！

1.李导聚才——会画饼。

企业管理离不开目标激励。目标是什么？这只是一个令人垂涎的馅饼。作为领导，一定要会“画饼”。画饼就是画蓝图，制定战略愿景和目标，为员工指明奋斗方向。A的老朋友李乔恩是画饼高手。30年前，当他的影视集团还很弱小的时候，他通过自信的谈吐、创业的激情和远大的眼光，让著名导演德尼克莱尔放弃了国外年薪30万美元的高薪工作，加入了他的团队。

同时趁着乱低价签了一批从XX团跑出来的演员。

他画饼的手法很犀利！

有七个步骤:

1.先画一块饼干。在领导能履行的利益范围内，答应同意要求。

2.培养信用。信守诺言，立即兑现。多做几次，让对方相信你说话算数。

3.画一个馅饼。做出承诺，满足超出履行利益范围的要求。

4.食言。不交付就适当补偿，强调客观原因和不可抗力导致失败。

5.继续画饼干。消除之前出尔反尔造成的不信任。

6.这个循环。画饼+反悔，慎用。每次使用后，一定要通过小小的善意恢复对方的信心。

7.废除替代。如果觉得信任无法恢复，马上改变过去，用新人，声讨旧人。

2:岳飞领兵——会分钱。河南汤阴岳飞庙有一副对联:自古英雄无死，第一功名不爱财。岳家军为什么无敌？因为岳飞不爱钱可以分。岳飞不积私财，总是把朝廷的赏赐全部给士兵，所以深受士兵爱戴。所以每打一场仗，战士们都争第一。作为领导，如果不能分钱，就不会带领团队。团队出了成绩，公司给了奖励。如果领导都搂在怀里，不愿意和你分享，谁还能给你打工？

3:吴起吸疮——会在意。《资鉴》记载，吴当将军时，经常和士兵同吃同睡，士兵吃什么，他就吃什么。士兵没水喝，他坚决不喝，所以在士兵中很有威信。有一次，一个士兵的腿上生了坏疽性的疮。吴琪二话没说，俯下身子，为战士吸去了疮毒。所有的士兵都被它感动了。可见，领导关心下属的疾苦和冷暖是很重要的。一个小小的举动都会让下属心存感激。

4:揭衣推食——会表现出善意。刘邦，汉朝的大皇帝，本来就是一个街头混混。为什么韩信、张亮、萧何这样的人才那么多为之所用？就是因为刘邦懂得恩威并重。尤其是示好的手法，刘邦用的很完美。刘邦和项羽打得不可开交的时候，韩信的力量很重要，他投靠谁，谁就赢。项羽派人去拉拢韩信，韩信说:“汪涵给我脱衣喂饭，我怎么能背叛他呢？”所以领导要学会对下属表示善意，比如为下属寻求治疗，在下属需要帮助的时候热心帮助等等。

5:好话暖人——会被表扬。美国MB-NA银行总裁考利说:“中国古语中隐藏着巨大的智慧——一句好话暖三冬。这也是我的座右铭”。领导者要善于发现他人的长处和努力，懂得激励他人。有时候一句简单的赞美和赞美的话，会丰富一个人的心灵，激发他们无比的热情。赞美下属有五个核心点。第一，快，做得好，马上表扬；二是要具体；第三，要真诚；第四，要当众表扬，必要时表扬；第五，不能降低标准。我们应该做好自己的工作，不应该表扬。

6:心照不宣——会暗示。一个有才华的领导，即使想让下属感激自己，也不会直说漏嘴，让自己功利心太强，得不到下属的尊重。而是通过暗示，巧妙地向下属表达自己的好感。这样既维护了领导的形象，又传递了信任的信号，可谓一举两得。比如提拔任用干部时，领导说:“小李，你很努力了，成绩有目共睹。我和我的公司都知道这件事。最近是敏感时期。你要注意团结身边的同志，不要把我搞得一团糟。”简单几句话，下属就会心照不宣。

7:亡者的盛宴——我会留下面条。春秋时期，楚庄王有一次大宴，专门安排两个宠女出来招待她们。直到黄昏，楚王下令举行烛光宴会。突然一阵风吹灭了灯。有人抓住了美女的衣服。美女扯下他帽子上的流苏，告诉楚庄王点亮灯去找这个男人。没想到，庄王命令手下大臣都脱下帽子，然后命令点灯，他就放弃了。三年后，当晋国和楚国打仗的时候，一个楚国的将军向敌人开战，最后打败了晋国。楚庄王问他为什么这么勇敢，知道他是最后一个。如果下属做错了，领导该怎么办？给下属留面子，不杀光他们就拼个你死我活。

8:刘邦用人——会授权。刘邦善于用人，所以很多人才愿意加入他。他的用人原则是用人不疑。项羽的父亲范增对项羽忠心耿耿，几次差点杀了刘邦的头，给刘邦惹了不少麻烦。陈平给了刘邦先一个陷阱。刘邦觉得可行，马上拨给陈平一百万美元。你可以自行决定，不必事事请示。很多人说陈平偷了她嫂子的钱，但是刘邦仍然信任陈平。通用电气总裁韦尔奇说:“管理得少，就是管理得好”。如果一个领导者想要管理好团队，他必须学会授权。

9:爱屋及乌——我会赢。严开泰在台湾省裕隆集团当总经理的时候，一个副总的儿子考上了大学，他买了一块年轻人喜欢的手表作为礼物。说:“不是为了你，是为了你儿子。”副总统迷惑不解。他说:“你儿子考上了大学，这是对他的奖励。”一块小小的手表感动了三个人。儿子想:爸爸在公司肯定很受重视，老婆想:老公很优秀。副总想:总经理让我在家人面前好看了。通过收买员工家属的心，领导知道这个道理就能控制和使用一流的人才。

10:忠君报国——会给功德。曾国藩攻陷太平天国都城南京后，李鸿章来到营地祝贺。曾国藩赶紧带领他的弟弟曾国荃和其他将领去迎接他。李鸿章说，“恭喜老师成绩斐然”。曾国藩说，“全靠你”。一句话，李鸿章心花怒放。试想，曾国藩做人这么好，下次有事李鸿章肯定乐意帮他。作为领导，一定要记住功劳永远是大家创造的，千万不能贪功。

1:李莉将对此案负责。晋国监狱官李丽丽在审判中错误地相信了他的下属，导致一个人的冤死。真相大白后，李立准备以死赎罪。晋文公说，主要的过错在于下面的工作人员，而不是你的过错。李丽丽说，“我是官员，他们只是仆人。另外，我的工资和他们的不一样。如果把责任推给下面的工作人员，那就不是领导干的”。说完落剑而亡。如果领导勇于对下属负责，就会在员工中树立威信，大大提高团队的战斗力。

12:刘备投子——必作秀。刘备战败，赵云在几千大军中救出了阿逗。刘备一见，把孩子摔在地上说:“熊海子，为了你，我差点失去一个将军。”见到赵云后，他感动得流下了眼泪。后人发明了一个寓言说:刘备投了一个孩子——收买人心。刘备是作秀吗？肯定！但是这个节目做得很好。在企业管理中，领导也要学会作秀。比如出了事故，不要问财产损失多少，先问你的下属有没有受伤。你的下属能不感动吗？

13:推心置腹地谈一谈。光武帝刘秀达破铜马军后，升为诸侯一等。然而，那些降者并不放心，担心刘秀是否真诚。刘秀采取了绥靖策略，让那些掉队的人回到他们的司令部，并继续领导原来的军事力量。刘秀自己骑着马绕过各部，丝毫没有戒备的意思。这样大家都信了，说:“国王把自己的心推了，放到别人肚子里。我们怎么能不用死来报答他呢？”现在，自信更多的是交流。领导与下属适当的交心，会有意想不到的效果。

都是开放式的计划！俗话说，要对，要出奇制胜！要想彻底把下属变成狗和马，让我们颐指气使，就得知道三招！

在管理组织和控制下属的过程中，领导者控制下属有两个方向:一是吸引下属；第二是控制。吸引下属并不是每个领导都想要和愿意做的事情，但控制下属是任何领导都在努力获得的管理战术。

从控制论的角度来看，领导者对下属的管理主要集中在以下三个板块来处理职场秩序。具体分析如下:

1.愚人智能

禁止访问新思想有两个关键点:一是禁止空和限制访问控制；二是从时间上禁止，即除了吃饭睡觉的时间，其他时间都被工作或领导占用。

选择性地输出知识和文化，组织或单位的领导者会选择性地向下属传授有利于管理的知识和文化，使下属无法从整体上充分接触各种相关的知识和文化，也就是说，无法自由选择吸收相关的文化知识。

洗脑道德驯化，一是单位价值观同化；二、感恩同化，不断给下属灌输感恩道德驯化，其实就是在灌输慈善道德价值观，要求下属承认自己获得的利益是所在单位或领导慈善的结果，所以必须感恩，否则就会被剥夺一切。

2.弱化能力

下级职位的安排，对于能力强的下属来说，是在打磨他们高傲的性格，同时也剥夺了他们施展能力的机会。

安排他们不擅长的工作。对于某些方面能力突出但偏科严重的下属，可以把工作安排在自己不擅长的岗位或领域，让他们疲于应付，自顾不暇。

如果缺乏抑制性技能训练，单位会给予一定的培训或实践机会，提高技能和知识。当然，这种福利可以有选择地给下属，也可以剥夺下属的需求。选定的目标是领导说了算。

3.区分力量

区分一下，职场中的下属除了自己的顶头上司之外，可能是单位里的关系户，直接的高层领导也可能和他们有往来，可能还有单位之外的外援势力，这些都可以算作他们靠山的一部分，所以要区分他们的关系。

分化利益联盟。下属可能与这类人有一般甚至敌对的关系，但在某些阶段，针对某些事情，为了共同利益而采取结盟、互助、勾结的方式，所以也是分化的对象。

追随者的分化，在下属的追随者中，包括死了的和没死的，因为他们可能是追随者唯一的利益来源。当他们找不到其他替代服务对象时，自然不会轻易离开，所以也需要差异化。

回顾:

管理下属在职场中使用的吸引策略在于领导的魅力或利益的诱惑，其立足点侧重于领导自身的条件；在运用控制策略时，在于弱化、矮化、细化下属的智力、能力、权力，其立足点在于在下属自身条件上做文章，使领导者始终处于核心主导地位。

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