空降到新公司，下属强势能干，和领导熟悉，总跨级汇报，怎么办

空当你被精简到一个新的公司，你的下属都是强势能干的，他们熟悉领导关系。他们总是越级汇报。我该怎么办？

很多空健康的干部都会遇到一个问题，就是下属和领导关系比较熟。有时候有些决策，下属甚至直接去找领导商量。这时候我们有一种被陷害的感觉空。其实你放心，这不是针对你的，只是熟不熟的问题。

[解决方案]

1.不管你是新管理者还是老管理者，如果你身边有下属越级汇报的问题，这个问题的根源来自上级；

2.管理者的权威来自于你的上级，所以不要忽视向上沟通。向上沟通不仅仅是一个与上级合作的问题，更是一个强化你的权威并执行的过程。

3.新经理可以与他的上级商定一个高频通信频率。

你可以这样说:

王先生，是你叫我来的。我特别感谢您给我这个机会。我理解你让我做这么多事情，但是公司有自己的习惯，刚来的时候不能随便干预。同时也担心在融入公司之前做了一个错误的决定。所以，在我刚来的这个阶段，能不能向你要求两个月的保温期？这两个月我不需要别的，就是你每周给我一个小时的完整时间，我这周跟你做信息对称。

请注意空这个时候很容易让高层失望。因为这个时候领导对你有无限的期待，他也期待你能成功。好好利用这段和上级直接沟通的时间，向领导看齐。你比你所有的下属更清楚你的上级是怎么想的。

这一行动将产生两个好处:

首先，你成为信息的中心。

在一个公司或者一个组织中，权力有一个重要的象征，信息流的节点在哪里，谁的权力就越大。

通过与上级建立“热身期”，你使自己成为一个重要的信息节点。主动上传发布。

很快你就能传达一个信息:虽然我是新来的，但我和老板的沟通很好。我给你发了很多你不知道的信息，帮助你把工作做得更好。

首先是向上沟通的问题，然后是向下沟通的问题。新经理的关键是建立规则。

一个叫通信系统。

一个叫做支持系统。

通信系统:

首先，做我对你的期望。

我希望你我建立一种心理契约，我希望你成为什么样的人。

第二，希望你能和我交流。

说明我是什么样的人。这样你可以更好地了解我。

第三，被称为我的雷区和底线。

把难听的话放前面。我什么都不接受，什么都不做。如果这些东西碰了，你会付出惨痛的代价。

支持系统:

我擅长什么，做我的下属你会从我这里得到什么样的支持；

我什么都不擅长，我需要你支持我。

很多管理者特别不愿意填我不擅长的。但是明确这一点其实很重要。聪明的管理者会懂得主动示弱，懂得在一些事情上要让下属有存在感，没有依赖。