“都是强有力的管理。为什么我的下属越管理越没有动力？”有网友提问。
原来这个朋友本身就是一个强势的人，他的领导一直是强势的管理层。所以他当了领导之后，也是这样带下属的。
导致下面的员工越来越粗心，积极性越来越低，好几个有能力的员工都被他“管理”了。
这个结果其实并不意外。看了一份调查问卷，很多人表示不喜欢强势管理。
那么，为什么强管理不好呢？原因不外乎以下几点。
第一，领导越强势，下属越回避。
从生物学的角度来看，人在遇到强敌时，往往有两种选择:一是战斗，二是逃跑。
人在面对强势领导的时候，其实有点类似于遇到强敌。他们只有两个选择:服从或者逃跑。
但是和领导斗起来很难，下属只能选择“逃跑”。
这就导致了一个问题，就是领导越强势，下属越回避。
我以前犯过这样的错误。当我被提升为领导时，为了树立自己的权威，我表现得极其强烈。
印象中有几个下属对我的报告不满意，我就开始骂他们，让他们马上回去改正。
刚开始我觉得我挺威风的，但是过了一段时间我发现大家的工作热情越来越低，远远的看到我大家就开始跑。
后来自我反思，发现管理不能太强势。
有时候，下属不是态度不好，而是真的无能。再生气也没用，反而会让他们觉得你不好接触，导致推脱。真的有事的时候，他们不敢告诉你，把小错误拖成大错误。
所以，作为管理者，你可以偶尔强势，但如果你只是强势，你的下属只会越来越怕你。说白了，你的下属心里充满了焦虑。这种焦虑会影响你的工作情绪，从而导致很多问题。
第二，强势的领导，眼里容不下沙子，容易接班。
强势的领导往往专业能力很强，喜欢定高标准，希望下属能和自己一样优秀。
但现实是，大部分做下属的人往往没有那么高的追求，满脑子想的都是拿一天的工资一天。
于是，矛盾产生了，很多管理者干脆自己动手。
在《能力陷阱》一书中，作者举了这样一个例子。
杰夫是一家饮料制造商分公司的总经理，由于能力出众，被上级提拔为销售经理，并取得了不错的业绩。
他满心欢喜，以为自己很快又要升职了，没想到，上级又不愿意重用他了。
本来上级虽然看到了杰夫的工作成绩，但并不认为他有领导能力，因为他总是在代替下属做事。
结果下属无事可做，忙得像个小陀螺。
要知道，作为管理者，职责不是自己一个人做事，而是要协调人，让他们互相配合完成工作，否则，管理就没有意义。
可惜的是，强势的领导总是因为看不上下属的能力而无法帮助自己代替下属完成工作，以至于下属的能力得不到发展，自然也就越来越没有效果了！
第三，强势的领导太凶，容易引起下属的负面情绪。
前段时间一直在追电视剧《平凡的荣耀》。
说实话，剧中的吴克志虽然很有人情味，但作为领导还是不够格。
原因很简单。他总是一副臭脸，几乎看不到他是怎么笑的。
如果你跟着这样的领导，你的内心一定是压抑的，情绪难免不会泛起涟漪。
当下属面对强势领导时，更是如此。毕竟人天生就讨厌被打压，没有人愿意和一个厉害的领导一起做事。
可惜很多领导还是不明白这么简单的道理。
小吴朋友的领导是这样的。他几乎天天骂人家，早骂晚骂，骂这个骂那个。
结果全公司只有这个部门的辞职率最高。
更让人觉得可笑的是，他自己也觉得委屈，因为他相信只有骂才能让人少犯错，所以他认为自己的方法没有错。
毕竟人都是感性的，谁被骂了都难受，尤其是被骂久了。毕竟人家只是来上班的，不是来挨骂的。
最后，我想说
管理从来都不是非此即彼的事情，也没有“一招鲜”的通用法则。
有时候，强有力的管理可以创造奇迹；但有时候，强管理也会导致很多问题。
方法本身没有问题。真正的问题是错误的方法在错误的时间用在了错误的地方。
所以大家在做管理的时候，要学会审时度势，学会分析形势，根据实际情况改变自己的管理风格和方法。这是明智之举。
这篇文章来自一位投稿人，作者是王达
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