能力强但领导为什么不重用

在职场上，有一些奇怪的现象，就是能力非常强，能力突出的人，在职场上不一定混得好。然而在职场上，那些综合能力、专业水平、人际关系往往不是很突出的人，而那些“能力弱”的人，在职场上却干得很好。站在领导者的角度，为什么会看重一些“能力弱”的人？当然，领导提拔人也有自己的考虑，可能出于公平，也可能出于自私。那他们为什么看重那些“没有能力”的人？

1.和这个“能力弱”的人有相似的做事风格，喜欢和同类型的人共事。

很多人看起来和自己的风格很像，觉得想找一个同类型的人一起合作，这样可以减少因为沟通不方便而导致的执行力不足。如果他们把经验分享给他，他就能成长成熟，然后他就会更轻松:让下属多关注，多学点别的。争取上升机会，想办法复制“自我”，用双“引擎”完成这项工作，提前升职赚大钱。

2.能力弱的人更听话——更好用。

有些人能力不强，但同样被重视。原因是领导能善加利用，下属表达的意思基本上能理解清楚，也能胜任。重要的一点是，领导下了指令，就能很好的执行，领导只需要关注结果。至于他能这样做多久，要看业务的变化。如果你当领导的时候业务经常变化，你就需要执行力强的下属为领导排忧解难。如果是一帆风顺的生意，就需要听话的下属。想法太多，就不要了。只是你害怕下属的成绩会威胁到你自己的位置。俗话说，怎么能舍得打破现在的安逸呢？

3.看似能力不强，但适合做管理者，执行这个。

我们只看业务能力，他可能不如你，但在格局上，他们脑子里有全公司所有部门的业务问题去思考；管理能力，精神力量，以及面对困难不放弃的坚强意志；豪爽、敢作敢为、雷厉风行的风格；超强执行力，不仅能说，还能做计划，建立全团队执行力的效果；态度强硬，坚决执行新的行为去改变，坚决淘汰那些阻碍改变的人等等。这些都比单一业务能力强很多，适合业务改革和新业务发展。如果你自己墨守成规，自然不会被重视。

4.能力弱的人自己做伪装，领导很迷茫。

套用拿破仑的一句话:“不想当元帅的士兵不是好士兵”，在职场上也是如此。尤其是在职场上表现出色，可以获得升职加薪。有时候，即使你努力争取这样的机会，也不一定会有结果。一些能力很强的人为了达到自己的目的，会做好伪装，在领导面前保持低调，尽量隐藏自己。这种人发现领导的问题，就会反戈一击，取而代之。领导对这种人最应该小心。也许他会被那些隐藏的“能力弱”的人一下子取代。这种人是领导最担心的。

领导喜欢提拔这四种人，但又要小心第四种人，不能混淆视听，威胁自己。