老板带队伍，如何让下属心悦诚服任正非告诉你一个方法，学习了

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任已经不止一次地说过自己是“又蠢又笨”了。他说自己既不懂技术，也不懂业务，更不懂管理，功劳其实是大家的。

这是一种非常谦虚的态度。任郑飞的意思是他不是某一特定问题的专家。与华为的科学家、数学家和各种专家学者相比，任在很多方面都是个“门外汉”。

然而，任的威力在于他能够“以外行领导内行”，组织起一批高智商、高素质的知识分子，让他们各显所长，大有作为。

老方在之前的文章中，经常提到任设计的员工持股制度，说任是以广财聚人的理念来凝聚自己的团队。

再说，任带着的团队，其实也有一些巧妙的方法值得学习。

当老大，以势压人，从来都不是上策。

大概每个老板都想过如何说服下属和员工。如果下面的人不服气，你的团队即使提出来也会很勉强。

一般来说，人最关心的是金钱和社会地位，所以老板往往以金钱为势，以管理权力为势来制服人。

“我钱比你多，自然是我说了算。”这是很多老板的想法。

然而，这样的结果往往不尽如人意。员工表面上可能尊重你，听你指挥，但心里难免会不舒服，这叫口头不满。

有些老板想不通这个。他们认为是自己的下属糊涂了，看不透形势——其他人都在争权夺利。你为什么不明白？

如果想不到这一点，公司通常是一个松散的组织，凝聚力很小，大部分人的精力无法充分发挥，造成人力资源的浪费。

很多公司都是这种情况。全公司可以共享财富，但不能荣辱与共。危机情况下，老板失去了钱“势”，树也就没了，没了。

在这方面，我们在以前的文章中谈到了企业文化、愿景和价值观的重要性，但本文将讨论任的领导力。

要知道，企业毕竟是以人为本的组织，人心难测。如果只是用武力压迫人，一定难以持久。

在华为创业初期，任的领导风格比较强势。当时华为的干部都怕老板发脾气。任在公司的威信很高，他几乎是不妥协的。

但后来任郑飞慢慢变得“空”了，他变得温和多了。任说，随着时代的发展，现代企业的决策体系也发生了变化。“个人专横的决定不复存在，这个环境也不复存在……”

一个企业要想在商业竞争中取胜，不能只靠一个人的头脑。正所谓一人之短，两人之长，所以现代企业必须充分依靠所有人的智慧，齐心协力，才能抓住机遇，赢得竞争。

“我在华为这么久了，讨论不了问题下次再讨论。心里怎么想就不说了。最后大家说的和我想的一样。我说我也同意这个方案，最后是大家的。”

这是任的最高境界。

任郑飞这样做是为了说服他的下属。

作为一个上位者，你要有足够的耐心，愿意让出舞台，让下属有发挥的空间空。即使对方错了，你也要给他表现的机会。

有些老板自己很有能力，往往受不了下属的“愚蠢”，根本没有耐心听他们的意见。他们要的是那种“照我说的做”的下属。

其实内部讨论的过程就是凝聚共识，统一意见的过程，明智的老板都知道这一点的重要性。只有达成集体共识，才能达到“同欲者胜”的目的。

这就是当老板的感觉。即使你的意见是最聪明的，也最好等待一流下属的想法。有些事下属说比你说好。功劳归大家，所以你不能去。这就是当老板的高境界。