朋友聊到公司，一个部门经理离职，职位空空缺，暂时没人接手。
部门里一个年长的员工临时承担了这个角色，开始领导和统筹各项工作安排。按理说没啥毛病。
只是经理之上还有个主任。老员工替部门经理临时主持工作后，让大家把主任踢出各种小组，然后在各种工作安排上越权。
同事们都在私下议论，导演有这么被陷害的吗空？说起他们两个，私底下好像还有些过节。主任还送了这个老员工一双鞋，都不是省油的灯。这一次，他趁机报复，把他拉下了马。
其实职场上有太多的事情是别人一句话也解释不清的。报复和竞争是职场的常态。说到报复，真的是九牛一毛。
领导最怕员工报复什么？说说我的看法。
一、领导怕“报复”，先从自身找原因。
员工报复领导，总有原因，因为之前有嫌隙，因为竞争，或者因为不满。
在你担心被下属“报复”之前，你首先要反思是不是自己的原因造成的。
是你平时对下属要求太严而不被理解，还是你对下属太强势太咄咄逼人，以至于下属没有话语权，不被尊重？
因为某件事和下属发生了分歧，发生了冲突，事后没有沟通。
还是因为自己的能力和职位不匹配，有什么背景，下属不服气。
因为自己的性格，和下属相处不好，处处得罪人。
只有找到原因，才能做好自我反省和改正，在下属试图报复之前，做好一些补救措施。
比如和下属做一次沟通，了解对方的想法，化解之前的矛盾。
比如改变管理风格，让下属更容易接受。提升自己的硬实力，让下属敬畏和信任，等等。
防患于未然总比静观其变好。
二、“复仇”的方式
1.做一个告密者。
领导有权有势，员工得罪不起，有些事情不敢当面指出。
但是上面有领导，上面有上级。
我做不到的，有人能做到。
打小报告，八卦是非，神不知鬼不觉地在背后捅刀子从中渔利，这很常见。
2.在工作中故意犯错
这是最容易操作的，也是最容易找到的。很多人在自己的工作中发泄对领导的不满。
你让我做的报告，我故意拖延，故意出错。
重要会议，我故意不配合你，为难你等等。
但是这种做法害人不浅，也会影响自己的职业发展。
3.在背后造谣。
谣言往往是诽谤，相信诽谤对除了被诽谤的人以外的所有人都是有益的。
无论是工作、学习还是社会，只要是在集体中，就会有竞争。消灭一个对手会获得更多的利润，减少竞争。
每个人都有八卦的心理。八卦是一个社会中所有人共有的特征。不管发生什么事情，人首先会往严肃的方向想，害怕天下不乱，好像这会让自己感到兴奋。
有些消息一旦发布，人们总会有“信不信由你”和“凑热闹”的心态。他们不仅选择相信，还选择传播谣言。在背后造谣，无疑是对领导最大满足的报复。
第三，如何应对“报复”
1.尊重员工
每个人都想得到别人的尊重。当一个管理者把工作交给一个员工的时候，请不要对下属发号施令。
如果员工工作出色，经理不应该吝啬一句“谢谢”。要知道，一句“谢谢”不会花什么钱，却能得到丰厚的回报。
当然，尊重不能仅限于言语，或者只是一时的快感。经理需要在正式和非正式的场合给予员工适当的尊重。
2.利益共同体
员工和上级虽然职位有差异，但在公司都是一条船上的人，都有共同的目标和方向。
如果我们在与下属相处时都抱着这种信念，我们就会有很强的凝聚力和做事的动力，矛盾、报复等行为也会被共同的利益所冲淡。
3、奖惩分明。
对于领导或者管理者来说，有必要让员工明白一件事。决定薪酬或发展前景的不是学历、外貌或与领导的距离，而是员工本身的价值和表现。
工作努力、表现出色的员工应该得到相应的奖励。同样，犯错误或违反规定的人应该受到惩罚。处理好员工和领导的关系，唯一的办法就是有明确的奖惩。
这是我的看法。职场中的利益冲突无时无刻不在。我们只能做得更好来避免这些问题。
文/老夏分析师
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