领导者激发下属潜能

职场上有两种领导。一类领导非常看重手中的权力，害怕强势的下属夺权，所以总想把那些强势的下属踢出自己的团队。另一种领导更喜欢有能力、有气势的下属，因为只有这样才能实现双方共赢，才能为整个团队做出突出的成绩。这也是领导自己的选择。

对于领导者来说，如何对待能力强的员工，决定了整个团队的成就和发展方向。只有员工能力很强，你才能展现你的领导能力，懂得如何培养员工才是好的领导。

1.抓住面试机会，招聘有能力的员工。

面试过程应该是领导和下属的第一次接触。如果你想从你的部门招聘员工，你可以选择静坐或安排几分钟的小型面试，以充分了解员工的能力和想法。

首先，明确你要招聘员工的目的。如果这个项目在这个阶段遇到了麻烦，人力不足，那么你就要问面试官是否能胜任这个职位。

如果是为了充实团队，那么我们可以问员工的能力是否与团队相匹配，这样才能找到我们需要的员工为团队服务。

有实力的员工才能解决问题，不要怕员工能力强。一个好的员工可以帮你解决项目的很多细分问题。

2.有能力的员工可以节省领导的精力和时间。

在一个企业中，如果已经进入领导层，就不需要做具体的业务，甚至不需要完成整个业务。如果你是领导，你不需要员工。

更重要的是，领导要有自己的资源和人脉。在这个层面，你认识多少人，有多少人脉，就是成功的体现。如果你想拥有更多的资源，你需要更多的时间和精力来管理它们。只有你的下属能力很强，才能节省你的时间和精力。

如果下属很平庸，那么你只能被困在自己的团队里，每天不断地解决问题，没有时间和外界接触，甚至无法更有效地和领导沟通汇报。

如果下属中有称职的员工，他们只需要提出自己的想法和要求，下属自然会满足你的要求。有了这些成绩，你就可以获得更多的资源，分享给团队里的下属。只有当下属被激励时，我们才能实现双赢。

3.只有提升自己的能力，才能吸引有能力的下属追随。

有能力的领导会吸引一批有能力的下属追随。很多公司的老板创业，会有一部分员工跟着创业，因为这些员工看重领导力，帮助他们成功。

没有人靠个人力量，需要团队的支持才能成功。比如领导换岗后，会向原公司的下属伸出橄榄枝，希望跟随他到新公司帮他，让他在新环境下节省更多的时间和精力，在创作上有所建树。

所以，作为领导，你要多关注自己的成长，提升个人能力。只有这样，你才能让你的下属愿意追随你。如果你还在和下属较劲，害怕他们强大的能力，那么无论你在哪个公司，你可能都是在作为一个人在战斗，没有人愿意真心跟随你。最后，你的工作场所可能只能到此为止。