“壮士断腕”的现象。为什么？以下几点可能是原因。
一、越强势的领导——下属往往不敢主动！领导能力强，工作标准高，工作考核严格。时间长了，下属也会害怕。第一，做什么都是错的，做什么都得不到领导的认可。那还不如不做。“工作的妻子打破了碗”。为了不让碗碎，少干活。少干活，摔碗的概率就小。
第二，强势的领导喜欢掌握局面，下属在某种程度上就是“棋子”。如果你被要求离开，你就会离开，你会到达正确的地方。没问你就走了，会被批评的。于是，下属习惯于安排在哪里做，没有安排坚决不做。如果你在工作中没有主动性，时间久了自然会成为“弱兵”。
二、越强势的领导——下属越容易偷懒！第一，领导安排好了一切，就照着做。为什么一定要用自己的脑子？就像现在很多父母一样，为孩子安排一切。每天孩子起床，饭做好，车准备好，牙膏挤好，孩子只有打哈欠，背着书包上学。久而久之，孩子肯定会变懒。员工也是如此。第二，大家都懒。如果你要求他完全做一件事，他可能会偷懒。你完全为他做，他自然可以偷懒光明正大。这就像一个厨师看着自己的徒弟炒的很烂，就自己做饭。表面上，他讨厌铁。其实你已经剥夺了自己锤炼生铁的机会。生铁不经过回火怎么炼成钢？
三、越强势的领导——下属往往不怕批评！第一，强势的领导和下属习惯被批评。反正我被批评了一天，已经免疫了！第二，强有力的领导对下属要求严格。还有一点，面对上级的批评，强势的领导往往很负责。因为大部分工作都是领导做的，那么事情做好了，就是领导的功劳。如果出了问题，受到批评，强势的领导会主动站出来承担责任。这样一来，时间久了，下属自然不怕批评。“天塌下来了，还有高个子扶着。”你害怕什么？管理人的两种重要方式，奖励和惩罚。结果是，批评家不起作用。就像用一条腿走路一样。这必然导致“强将弱兵”。
我该怎么办？以下几点可以尝试。第一，适当放权。给下属做事的权利。第二，允许错误，让下属敢于做事。第三，责任到人，让下属不能偷懒做事。也就是说，真正的高层领导，其实就是不怎么关心下属的原因——不招胜，不招胜！
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