有网友问，“都是强管。为什么我的下属在管理时缺乏动力？”
这个朋友被证明是一个比较有个性的人，他的领导总是追求强势管理。所以当了领导，他就这样带领下属。
但这样一来，员工变得不那么有积极性了，而一些有能力的员工却被他“管理”了。
这个结果并不奇怪。很多人看了问卷，都说不喜欢强势管理。
那为什么强管理不起作用？原因不外乎以下几点。
1.领导能力越强，下属越容易逃脱。
生理上，一个人遇到强敌，通常有两种选择:一是战斗，二是逃跑。
当人们面对强有力的领导者时，实际上就像遇到了一个强敌。他们只有两个选择:服从或逃跑。
但是很难和领导斗，下属只能选择“逃避”。
这也提出了一个问题:领导越强势，下属越容易逃脱。
我过去犯过这样的错误。刚升到领导位置的时候，我一辈子都很强势的树立自己的权威。
在我的印象中，有下属对写给我的报告不满意，就直接训斥，让他们回去后马上改正。
刚开始还觉得很权威，但是过了一段时间，发现大家的工作热情越来越低。所有人都远远地看着我，开始奔跑。
然后自我反省后发现自己管理能力不强。
有时候，不是下属态度不正确，而是能力弱，对你的再生没有帮助。这会让他们觉得你不适合与人接触，导致他们对你避而远之，不敢告诉你真实的情况。把小错误变成大错误。
作为管理者，你有时会变得更强，但如果你变得更强，你的下属就会越来越怕你。坦白说，下属心里充满焦虑，会影响工作情绪。这样会造成很多问题。
2.强势的领导眼里藏不住沙子，就怕别人轻易超过他。
强势的领导往往专业能力相对较强，喜欢设定更高的标准，希望下属能和自己一样优秀。
但事实上，大多数下属都没有这么高的志向。他们每天只想着发工资。
所以有矛盾，很多管理者只能自己做。
这位作者在《能力陷阱》中举了这样一个例子。
饮料制造公司的总经理杰夫因其杰出的才能而受到上级的高度赞扬，并取得了优异的成绩。
他很高兴，以为自己很快就要升职了，却不曾想老板又要用他了。
结果显示，虽然主管看过杰夫的工作，但他们仍然认为杰夫没有领导能力，因为他总是在为下属工作。
所以下属在他忙碌的工作中无所事事，像个小陀螺。
要知道，作为管理者，你不能一个人做事，而要在团队中工作，否则管理就没有意义。
可惜的是，因为一个优秀的领导不能帮助下属完成工作，培养能力，下属自然会越来越少！
3.强势领导太凶，容易引起下属的负面情绪。
这段时间一直在追电视剧《平凡的荣耀》。
说实话，吴克志虽然在剧中很有人情味，但还是不够好。
原因很简单。他总是一脸难看，几乎没见他笑过。
和这样的领导打交道，一定要压抑自己的内心，难免会产生情绪波动。
尤其是面对主管领导，尤其是下属。说到底，人天生讨厌压制，没有人愿意跟着一个强势的领导走。
不幸的是，许多领导人仍然不明白这个简单的事实。
这是我朋友小吴的领导。他几乎每天都骂人。
所以在整个公司里，只有这个部门的辞职率最高。
更可笑的是，他自己也觉得委屈，因为他认为只有被诅咒的人才会少犯错。所以他认为他的方法是正确的。
但人毕竟是感性的，不容易被指责，尤其是被指责的时间长了。说到底，人只是来工作的，不是来挨骂的。
摘要
管理绝不是一成不变的，也没有“一招一法”。
有时候，有效的管理效果出奇的好；但有时候，强管理也会带来很多问题。
这个方法本身是正确的。实际问题是在错误的时间和地点用了错误的方法。
所以在管理的过程中，要学会审时度势，研究分析情况，根据实际情况改变管理方法。那是明智的。
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