每个领导的习惯不一样，对员工的评价标准也不一样；领导赶走下属的核心原因只有一个:他觉得你不行！
有什么不好？我们从四个维度进行分析:
我感觉不太好。
人是世界上最复杂的动物。他觉得你好，你就可以，不行也可以。如果他觉得你不靠谱，你就很难改变他对你的看法；我们称之为眼缘，也就是第一感觉！
我感觉没错，我的眼光没错，只要你在领导手下工作，你的机会就比别人多！相反，他对你有什么看法？还没开始工作就被打压，更别说得到什么领导支持或者得到重用的机会了！
可能很多人不信，但是我负责任的告诉你，有的领导就是很情绪化；他的感性往往超过理性！当你遇到这样的领导，他不喜欢你，你受不了压力，很可能会被逼走！
2.服从意识是不行的。
有些领导人喜欢信守诺言，表现强势。他给你定目标，给你安排工作的时候，你不懂可以问，但是不能反驳！接到任务后，要赶紧做，不要在这里做评论！
比如领导让你布置双十一活动现场，你拿到方案后，通过执行来完成。得到计划后不要采取行动。相反，向领导寻求反馈。不好，要改了！不是找骂吗？
现在提改变计划的建议已经来不及了！你为什么去得早？况且领导不是征求你的意见，他是在下命令！但只要没发现什么安全隐患，问题不大，就不要磨蹭，赶紧做！不然领导觉得你不能服从你的意识，不好用。到时候领导肯定会找机会“逼你走”的！
3.没有意识。
职场上有些人总是爱出风头，经常在老板面前说自己不说的话，做自己不该做的事，完全不顾领导的立场和自己的身份！
比如老板组织的季度管理扩大会，会上老板看着领导提交的下一季度的业绩指标，扯开嗓子念出来问:“你觉得指标定低了吗？你觉得多少比较合适？”
真的有这样的“同行”站出来说要尽可能多养。场下，以领导层为核心的管理团队一个个脸色发青。要不是老板在开会，估计会有人上前踹他一脚！
他这样一说话，领导的脸就挂了，老板趁机把业绩指标抬高。这不是意味着领导完成任务更难了，也让领导拿奖金更难了，损害了领导和他人的利益！
而且，爱这样炫耀的人，其实都是看似努力的人，也是想破脑袋想往上爬的人！但是，他们情商太低，树敌太多。领导怎么能留住他！
四。无能。
每个公司对领导的考核都很严格。为了实现公司的目标，领导必须不断优化团队，升级计划，加大执行力度，提高效率，降低损失和成本！
如果领导让下属自由发挥，不做人事调整，那么团队的工作效率肯定不理想，也不可能按时完成公司制定的目标；到时候领导会被处分甚至下岗！
如果你真的有能力，表现好，为公司创造了巨大的价值，领导也不能把你逼走。所以领导也很难消除和赶走；而且因为自己的无能被迫离开也不能怪任何人！
领导淘汰下属，既有感性的一面，也有理性的一面；简而言之，就是领导认为下属不行，所以才会被淘汰！所以，在职场上，不仅要提高自己的工作能力，更要提高自己的人际交往能力。同时要知道自己的身份“知进退”才能保证事业的顺利发展！
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