强势领导才能带出精英下属！招，教你做强势领导，轻松管理员工

比如商场就是战场。要想在商场上立于不败之地，就要心狠手辣。竞争的根本目的是超越你的对手，比别人更高更强！一个互相努力的团队永远比一个个体强大。

今天第一管理学院和大家介绍的书是《强领导，强管理》金龙。这里的“实力”是一种领导风范，一种王者风范，一种激情的斗志，一种商业智慧。本书针对企业管理的具体问题，提供了一套切实可行的方法，让读者在理解“为什么”之后，更好地理解“怎么做”。具有实用性和可操作性。经典案例，逻辑严谨，推理透彻，在讨论时抛开专业晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，通俗易懂。

为了让读者对这本书有更多的了解，第一管理学院将这本书分为上下两部分，让书的内容对读者来说更加明显。本文是第二部分。

本文的核心内容如下:1 .执行要狠:只谈如果，不谈结果；2.不要因为不懂激励而被打败；抓住员工的“心”而不亏钱；3.打造一支打不垮、挖不走的铁血团队；4.敢于授权:让有能力的人成为你的得力助手。

一、执行中的“恶意”:只谈如果，不谈结果。

一流的执行力比一流的创意更重要

一流的执行力是企业生存的关键，是企业核心竞争力的重要体现。企业没有执行力，就会失去核心竞争力。微软创始人、世界首富比尔·盖茨多次坦言:“微软未来10年面临的挑战是执行力。”这样有实力的公司，才能强调执行力的重要性，所以对于我们中小企业来说，要重点打造企业的执行力。

2.没有借口，坚决不折不扣地执行。

每个借口都有丰富的含义。给自己找借口，逃避责任的借口，逃避困难的借口。也许找借口可以得到一些心理安慰，但代价是昂贵的。尤其是作为企业管理者，如果养成找借口的习惯，不彻底执行任务，可能会给企业带来毁灭性的伤害。

只有当你不找借口的时候，你才能保证不折不扣的执行。管理者要明白，每一个环节都落实到位，才能保证整个任务的顺利完成。

3.团队执行力:现在，马上，马上

这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。速度在企业竞争中变得越来越重要。企业的决策一经作出，就要求现在、马上、马上执行，不允许拖延。这种执行是最高效的。

如战场，工作如战斗。为了在商战中立于不败之地，管理者应该充分激发员工的执行力，从而带出一个高效能的团队。

在当今激烈的市场竞争中，衡量一个企业、一个团队、一个员工的执行力，关键是看速度，看效果。如果一个团队能以比同行快得多的速度完成任务，那么这个团队就无敌了，企业就前景无限。另一方面，如果团队的执行速度慢，就容易耽误战机，让完美的执行失去价值，这样的团队就没有执行力。所以，大多数成功的企业家都主张“现在，马上，马上”去实施。