做中层—领导用你,下属服你

在职场中，很多领导经常会遇到强势的下属，有时会出现诸如“你怎么能成为这样的领导？”。一般强势的下属在某方面能力出众，或者在某方面超过领导的能力。如何从整体上管理一个强势的下属，使他既能在工作中发挥自己的能力水平，又不能太强势而影响整体工作的开展，这是对领导力的考验。面对强势的下属，你需要打出组合拳才能真正有效。

第一，主动沟通，以理服人。

尤其是“空健康”的领导，在前期面对强势下属、齐心协力时，不能以权压人，以势凌人。强势的下属自有强势的资本。如果他们上来展示自己的权力，树立自己的权威，就会适得其反。我们应该抓住一些适当的机会，主动去沟通和说服人。

比如新领导到岗后，通过一段时间的考察调研，形成了具体的工作思路和发展目标。他主动给自己强势的下属打电话，讨论他们的工作思路和目标，深入探讨了单位现有的情况、设定目标的合理性、实现目标的主要途径等。，并赢得了下属对这些想法的高度认可。领导充分欣赏强势下属的工作能力，希望他们能在自己的岗位上发挥自己的能力，与自己保持一致，带动所有同事完成工作目标。

领导的做法一是展示自己的工作水平和整体能力，二是通过沟通的方式让强势的下属感受到领导的尊重，从而拉近彼此之间的距离。

第二，增进感情，给予支持。作为下属，都希望自己的工作和能力得到上级的认可。当强势下属因为性格问题受到同事质疑时，只要他的工作思路和方法是正确的，领导就应该抓住机会，给予支持，赢得强势下属的信任。

比如，当一个强势的下属牵头做某项工作时，其工作计划和想法是可行的。在执行的过程中，一个同事在事情上意见不一，质疑一个强势下属的工作计划，发生了激烈的争论。这时候，领导要迅速表态，支持强势的下属，与质疑的同事讲道理，给予一定的批评。这种坚定的支持能迅速赢得强势下属对领导的尊重。

为下属负责是一个领导威信的重要方面，下属都希望遇到一个敢于负责的领导，让自己工作后无后顾之忧。领导要注意对强势下属给予支持，充分发挥他们对工作的积极推动作用。

第三，及时提醒，树立权威。领导与下属相处的理想方式是，领导宽容、平易近人，下属自觉、努力。这样，领导就不用到处显摆自己的权力，而是可以通过塑造个人魅力，达到不怒而威的效果。当然，这并不意味着完全放弃权力的作用，在合适的时候使用它，就会事半功倍。

比如领导安排工作，强势的下属提出自己固有的工作思路，却不考虑领导的整体工作目标，仍然按照自己的思路处理，要求其他同事也按照自己的思路去做。结果在实际工作中，出现了与领导目标背道而驰的情况。这个时候，领导要把参与其中的强势下属和同事召集在一起。首先，他不应该批评或抱怨，而是表明态度。“先按我的思路走，出了问题我负责。”通过这种坚决的态度，向强势的下属表明自己的立场，树立自己的权威。

管理下属时，要软硬结合。如果一味地容忍他们的错误做法，必然会扩大化，逐渐失去有效的管控。我们应该选择适当的时机给予警告和批评，并借此机会树立自己的权威。

上述三种战术，既要以理服人，又要以情服人，还要树立权威。它们是一套完整的组合拳，要整体使用，适时使用，才能成功控制强势下属。