在职场上，领导很难做到，希望赢得下属的喜爱，同时又希望下属能下命令禁止。很多人对如何抓住关键环节感到困惑。如果管理严格，压力下的反弹是必然的，松散的管理可能会让下属养尊处优，骄横跋扈，以致有令不行，有禁不止。
很多管理者都会遇到这种状态。其实他们要想得到下属的喜爱，在下属面前有足够的尊严，关键在于以下几点。我们一步步来分析吧。
首先，如何让下属感到“害怕”
1.没有规则，就没有方圆。
俗话说，没有规则，方圆是不可能实现的。我们可以把它理解为“秩序原则”，它包含三层含义:
①成卫·李煜，官场礼仪繁多，等级森严，基本上是为了维护上司的权威，震慑下属。这是不可冒犯的规则。无形中抬高了管理者的地位，对下属形成了一种无形的心理压力。
(2)制度有人负责，管理合理，执行有迹可循。绝不随意触碰底线，作为一个好制度的维护者；
③自我秩序，每个人的性格不同，“保护色”也不同。让别人知道和你相处的顺序，什么能做，什么不能做。上下级之间总有博弈，但绝不允许掀掉棋盘；
2.最好的效果是给别人树立榜样。
作为一种手段，管理必须能够“发挥”和“放手”。优秀的人可以被表扬树立标杆，不服从管理的人不会被容忍。只有适当的露出它们的獠牙，才能达到更好的威慑效果。
大部分职场人都是趋利避害，很容易产生代入感。当他们看到别人的“命运”时，必然会有所收敛。这是一种下意识的行为，也是人的本能。运用好了，自然能让下属害怕，也是管理者经常使用的手段。
3.当好裁判。
竞争永远存在于职场。只要抛出“诱饵”，就会有人上钩。在这期间，如果你是“裁判”，你的下属就能明白自己该怎么做，至少为了自己的利益，也会维护“裁判”的权威。
人在职场的行为准则是趋利避害。他们总是希望有“裁判”的帮助，以获得更多，失去最少，尤其是在与竞争对手竞争的时候。这个“裁判”的身份也可以理解为制衡，权威已经在无形中确立。
其次，如何让下属感到“亲近”
1.创造相对公平的环境
成熟的职场人都知道，现实中没有真正的公平，但作为管理者，必须创造一个相对公平的环境。创造这样一个公平的环境，无形中就会受到下属的喜爱。
虽然明眼人都知道这是一种假象，但创造公平的过程必然会俘获大多数人下属的心。毕竟每个人都希望自己能在公平的环境下收获最大的利益。
2.水清则无鱼，人观则无徒。
古人云:水清则无鱼，人望则无徒。
就像人们常说的，只有太阳和人心不能直视。在职场，每个人都是为了自己的利益。当他看穿的时候说清楚就好了。有时候允许下属犯错。只要在规则之内，他们就可以把握，可以放手。
毕竟谁也不想犯错，谁也不想自己的内心活动被看穿，知道做事的智慧，让下属更愿意流露自己的感情。
3.善于利用“反派”为自己辩护。
在职场上，所有人都讨厌“小人”，因为这样的人会是最不稳定的因素。就像人们常说的，宁得罪君子，不得罪小人。很多领导重用“小人”，原因是多方面的。主要原因如下:
①作为监督者，“小人”必须尽心尽力，因为他们的特点就是搬弄是非，把小事放大，从中获取更大的利益，利用“小人”排斥异己。
②就像抹布一样，“小人”可以用来擦灰，当然也可以随时丢弃。如果“脏”，那就扔掉，没有任何心理负担，还可以“回收”。你可以用“反派”当炮灰来展示你的“洞察力”。
最后，如何才能两者兼顾？
1.刚柔并济温暖人心
刚柔并济，就像一个坚强的人，也有自己软弱的一面。让下属知道自己坚强的一面，展现自己温柔的一面。平时强势的领导，偶尔的温柔，更容易温暖人心。
这种感觉就是利用了心理学上的对比，就像一个领导很忙，但是他能记住下属的生日，哪怕是一条信息也会有非常好的效果。因为我无法想象领导这么忙，我还能记得我的生日，这是一个对比。
2.向后兼容，获得良好印象
向上兼容难，向下兼容易。这就是为什么越大的领导越和蔼可亲，越小的领导越严厉。其实无非是更好的维度，懂得向后兼容。
向后兼容更容易赢得好感，相当于“降维”，更容易俘获下属的心，给他们亲近感。就像有些下属的幼稚想法，但是领导会认真倾听，无形中就会调动下属的积极性，赢得下属的好感。关键在于维度的提升，从而达到“降维”。
3.德才兼备，心服口服。
有德无才，下属只信其有；有才无德，下属不接受，不相信。经常提到的一个概念是，人总是可以容忍对方的愚蠢和反应迟钝，但不能原谅对方的人品不好。
作为管理者，性格的好坏必然会决定下属是受人爱戴还是敬而远之。所以美德是管理者的必修课。
知识有顺序，技能有专精。不是所有的管理者都能超越下属，但一定要有才华。加上德行，更容易说服下属，这是必然现象。
结束语
做一个让下属又爱又怕的领导，似乎并不容易。其实并没有想象中那么难。很多人都在做，只是有人用手段，有人用智慧。道理大家都懂，但是做得对不对，会因人而异，也就是人们常说的“说起来容易做起来难”。
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