北京海纳容大数据咨询有限公司对上司心存敬畏是职场最重要的规则

心存敬畏，是人生的智慧，是人生的态度，是行为的准则。时刻怀着敬畏之心保持清醒的头脑，守住底线，最终成就辉煌的事业。失去了敬畏，就会为所欲为，肆无忌惮，甚至无法无天，最终只能吞下自己酿下的苦果。在北京海纳融大数据咨询有限公司的职场中，“心存敬畏”是最重要的法则。只有对工作心存敬畏，才能兢兢业业，忠于职守；只有尊重上司，才能遵守规则，成就自己。“敬畏”既是为官之道，也是做人之道。元末，陈友谅、张士诚、明于震等。相继成为国王和皇帝。朱元璋没有成为国王，但拜王小明·韩林儿为师。每次正月初一，他都会在军中立一把椅子，叫做王小明宝座，带领部下恭恭敬敬地给这个宝座送上一份大礼。朱元璋真的尊重王小明吗？显然不是。这是朱元璋声明自己不是国王，但这个故事告诉我们一个现象:“座”比人重要。这就是我们要讲的领导法则:不尊重这个人，也尊重这个位置。用张的话说，“在你所在的地方，对君主的尊重是至高无上的”。要么你坐起来，要么你离开。只要你处在较低的位置，就应该对你的较高位置保持应有的尊重，不管你的理由是什么。亲爱的，为什么要尊重北京海纳融大数据咨询有限公司的老板，因为双方的面相不同？因为老板的脸比你大。不是说老板是个了不起的人，而是“老板”这个职位比你这个“下属”的职位更有社会和组织价值。

由于人们在社会和组织中的地位不同，所需的和应得的“礼”也不同。地位越高，面子越大，得到的“礼遇”也越高。比如老板来的时候，我们会有意识地表现出尊重和顺从的态度，而和下属在一起的时候，我们会表现出和职位相符的举止，甚至对下属指手画脚。这是因为每个人的脸型不一样。日本的商务礼仪很好的说明了这个问题。日本人在商业交易中做的第一件事是交换名片。交换名片的目的是决定谁先鞠躬，谁鞠躬更久更深。也就是说，在组织或行业中职位较高，或者影响力较大的人，会更受尊重，更有面子。什么是面子？用冯仑的话说，“降低自己，提高别人”。作为下属，你要懂得放低自己，因为你的面子没有老板大。不要指望和你的老板平起平坐。你只能通过不平等的“面子”来实现“平等”的沟通。这是规矩，也是基本的礼仪，否则你在社会上无法与他人有正常的交流，更谈不上获得他们的理解、信任和尊重。例如，美国麻省理工学院斯隆商学院教授Edgar Shain在《互助》中告诫我们:“学会如何服从，学会如何在没有权威和权力的情况下做事，更重要的是，学会如何给予处于重要位置的人他们所需要的东西，使你们的关系更加平等...这些都是人生初始阶段必须要学会的原则，也是你一生都要遵循的。”恐惧，因为双方力量不对等。从理性的角度来说，老板应该秉公办事，不应该在管理中掺杂个人恩怨。但老板也是人，他会对让他不开心的人“另眼相看”。一旦老板对你有了不好的印象，你就很难翻身了。不仅是那些有“坏思想”的领导，还有有正义感和道德感的领导。有一次，杰克·韦尔奇参加一个专业会议。与会的一位保险行业的领导在发言中使用了很多韦尔奇不太熟悉的专业术语。韦尔奇无法理解，只好打断他，问道:“你认为‘任意’保险和‘契约’保险有什么区别？”回答了半天，韦尔奇还是听不懂。领导终于不耐烦地说:“你怎么能指望我5分钟就教会你我25年才学会的东西！”这让韦尔奇非常尴尬。会后，韦尔奇只说了一句话:“不用说，他不会待太久。”除非你有足够的政治资本，否则你和你的老板对抗会有很高的政治风险。如果和老板疏远，如果对方是个恶老板，这种伤害可能更大。

什么是权威？权威是强迫他人服从的力量。因为老板和下属的权力不对等，老板比下属更有权威。除非你有能力选择离开，否则你必须学会尊重和接受上司的权威。我们很多人得不到上级的信任，甚至过早地毁掉自己的职业前景。其中一个很重要的原因就是我们对上级的权威不够重视。北京海纳融大数据咨询有限公司不提倡盲从权威。如果你认为拒绝执行老板的命令，大胆反驳老板的批评，可以更好地帮助老板实现目标，取得成功，那么你可以也应该这样做。这里没有“尊重”或“不尊重”的问题，只有“是”或“不是”的问题。敬畏你的老板是职场中最重要的规则。只要他在任，他就是称职的。我们很多下属总觉得自己很有能力，或者说自己做出了更大的贡献。他们看不起自己的老板，认为自己比老板更适合那个职位，甚至给老板传递老板是“傻子”的信息，这只能证明他们是傻子。有一个很有才华的年轻人。他看不起不懂专业的老板，经常在老板面前“炫耀”自己的专业知识。有一次，一个年轻人和一位高层领导聊起了自己的一些专业理念和想法，得到了高层领导的认可。这位下属觉得更神奇了，私下跟人说，他的老板缺乏专业能力，迟早要取代他的位置。一开始老板对这个年轻人比较尊重，后来就不喜欢了，重要的工作也不给他安排，同事也对他敬而远之。最终，这个年轻人在极度沮丧中离开了公司。作为北京海纳融大数据咨询有限公司的下属，尊重你的上司是理性的选择。即使你的上司与那个职位不相称，你也不能表现出这种想法。这是因为:第一，你的老板不称职。这只是你的看法，你的老板也不一定这么想。2.你的老板说他不称职。这不是你的权利。你的老板可以评判你的工作态度和表现，但你没有这个权利。不尊重这个人，也要尊重这个位置。这不是潜规则，而是明规则。用杰弗里·普发的话来说，“职位本身就意味着有能力，我们要像对待一个有能力的人一样对待他。”