在职场交际中，那些热衷于自我中心的人，显然是没有理由的，或能言善辩，或好争辩，但他们要找到自己的理由。通常，人们称这样的人为“永远通情达理”。有这种气质的人，领导不欣赏，同事不认可，下属不支持，在交往中难以为继，在单位很难混下去。我们应该把它当作一个警告。
①不要偷懒，对老板“总是讲道理”。
有些人生活懒散，工作迟缓。为了应付上级，他们常常为自己的不当行为找理由，或粉饰自己，或指责他人，变着法子奉承自己——这就是懒惰的“永远合理”。这种“常识”有很强的自我保护意识，但自我反省能力较弱。它听不进别人的意见，而且在明确自己错了的时候，还能合理解释自己的行为，让上司难以领导。
李在工作中有懒惰的毛病。一天早上，组长问他电脑为什么打不开，李说:“你以为我是故意的吗？今天早上，我能做什么？我没弄坏！”组长烦了，只好笑着说:“现在都月底了。请尽快交上这个月的存货清单。经理只是打电话来催你。”李抱怨道，“你说要就要，不给我点时间！”组长解释说:“应该是昨天交的，可能你忘了。”李狡辩道，“我没忘。我昨天去了银行两次。我怎么会有时间？拿到这块表，小时间不够，大时间没有，加班也没有权利付加班费。我该怎么办？”组长被回绝后很尴尬，就自己找路下了台阶，说:“谢谢，请先泡两壶开水！”碰巧你今天值日。”对李说，“你最好饶了我吧。我还没恢复过来。如果我也把开水龙头这件事掩盖起来，让你养成偷懒的习惯，我可担不起责任！”李听了的话后，那个领导的鼻子都变形了。
李的电脑坏了，他没有按时交盘点单也是合理的。组长让他打开水他不去还是有道理的。殊不知，这种“常识”是职场交际的大忌。你可以在工作中找到无数的理由和借口为自己开脱，但如果你想为自己赢得良好的沟通形象和上司的赏识，没有实际行动，任何理由或借口都是苍白无力的。
②不要对同事“总是讲道理”。
同事虽然不属于“五德”，但都在单位的同一个角落，日复一日的互相陪伴。有的人工作不如人，成绩平平，就想方设法在同事面前占上风，玩“总是讲道理”。他们为了宣传自己，经常无端贬低同事，自己拿瓜，把烂杏子放到别人的篮子里，哪怕是对着干。
谭惠超和杨蓉是一家艺术设计公司的新人。杨蓉曾经在学院的设计竞赛中获得一等奖，并对谭惠超有些得意。
一天，领导说客户对杨蓉的设计不满意，让谭惠超帮他出创意。杨蓉看到了谭惠超的创意，说:“是吗？这么小家子气的东西怎么卖？客户不喜欢我的创意，因为他们没有水平，所以没必要拿这个东西骗人，你说呢，谭笑？”谭惠超的脸变得又红又白，心里很不舒服。
后来谭惠超接连采用了几个方案，杨蓉很不服气:“这也叫给你设计？把钱花在这样的设计上是愚蠢的...我的设计被采用的比别人少一点，但我不媚俗，不迎合低级趣味，也不像某些人那样拍马屁。”似乎只有她一个人站得笔直。
最近，公司接到了两个罕见的大项目。杨蓉和谭惠超专注于设计，力求细节完美。最终，谭惠超的设计双双胜出，杨蓉只是白忙了一场。为此，杨蓉的“理由”更加充分:“现在的事情就是这样，做专家不如做专家。谭长得漂亮，跟领导关系好，能买通客户。当然，她需要被利用。”谭惠超对杨蓉的话非常生气，从此再也不和杨蓉合作了。
作为职场新人，杨蓉在工作上并不比谭惠超差多少，但她却极力贬低别人，张扬自己，和同事们玩着“永远讲道理”的游戏。这种行为不仅让自己的形象相形见绌，还会导致同事之间的关系陷入僵局。其实你要想让所有人都知道你是有“理智”的，越坦白越是适得其反。除了听声音，人们更喜欢看行动。
(3)不要做一个对下属“永远讲道理”的前辈。
现实生活中，有些人喜欢装长辈，在下属面前玩“永远讲道理”。人们在长辈方面总是无可奈何地“总是讲道理”，这无形中助长了这种行为的发生，让“总是讲道理”玩得很得意，即使对周围很多人不满，也根本不在乎。
张导演是个社会迷。自从他上任以来，RD部的例会变得又臭又长。RD部门的例会照顾到每一个细节，甚至连应该由员工独立完成的工作都要带到会上讨论，让员工越来越厌倦开会。有一天，张主任生气地对正在抱怨的员工大卫说:“会议怎么了？会议可以统一思想认识，统一技术指标，统一工作流程。你为什么不明白这一点？你认为这是为了好玩吗？连开会都嫌麻烦，还能怎么办……”张主任对员工总是这么恶语相向，让人心里不踏实。
有一天，讨论广告位的时候，8点钟开会。小丁问:“张先生，我对广告位也不太了解。今天家里还有点事。我能去一会儿吗？”
张主任说，“你这么早回来干什么？会议还没有结束。你的态度有问题！不想听广告这么重要的东西？”
小丁道:“家里真有事，我住得远。现在，我要到10点才能到家。”
没想到，张局长说:“哦，对了！经历了这么多公司，研发都忍不住加班。离家很远，可以辞职！走吧，明天别回来了！”
从那以后，张主任就到处跟小丁过不去，总是找小丁的麻烦，导致她每天加班，还是完不成任务。绩效考核结果也很差，然后她建议公司辞退小丁。张主任的行为引起了大家的反对，很快他就因为表现不好被公司辞退了。
张主任依仗职务之便，违反工作流程开长会，总是训人，随意操纵员工，玩“总是讲道理”。这不仅挫伤了员工的积极性，也严重扭曲了员工的沟通形象。谁愿意为这样的老板当兵？当了老板，不要觉得自己有什么损失。对下属“讲道理”的人，职业生涯一定很短。
以上三种“常识”对职场沟通的危害极大。如果有某种“合理”的阴影在我们身上，我们必须承受痛苦，彻底去除它。永远不要让这种事情影响到我们。
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