几乎所有的职场新人都想在短时间内尽快把工作成果输出给领导展示自己的能力，希望缩短试用期，提前转正或者在试用期内不被辞退。
这些想法无可厚非，但做事的方式方法需要重新考虑。
最近我们团队也招了一个有5年左右工作经验的女生。她已经被雇用将近三个星期了。
到现在为止，她已经很少和我们团队的成员交流了，但是领导找她谈话的时候，她表达了希望尽快输出工作成果的愿望，言语中透露出很多野心。
其实我觉得可以理解。毕竟作为专业人士，谁不想升职加薪呢？
问题是她的方法不对，至少我觉得不对。
例如，我们团队现在面临的一个问题是需要发布一个业务管理规范。这件事确实因为团队人手不够拖了很久，大领导有些不满。
她看到这件事，马上自告奋勇，接手了，把提前转正的希望都寄托在这上面。
她接手已经一周了。虽然她有五年的工作经验，但给我的感觉是她可能在某些方面困住了自己。
比如规范业务管理，首先你需要深入了解业务。在这个岗位上干了一年，但不敢说完全了解业务。因为我们的业务需要管理经销商，所以从总部到经销商其实有好几层组织。由于信息传递的困难性和信息真实性的不可预测性，我们只能为业务事务反复求职，而不能直接假设。
在那种情况下，这位新人在过去的一周内几乎没有接触过业务，甚至没有和业务人员交流过，仅仅依靠自己所谓的工作经验来搭建管理规范的框架。
很多想法都很肤浅，根本很难达到经销商的水平，更何况中间还有几层组织。
这是关于案子的。从这个案例中，我们可以看到职场新人常犯的一些错误:
1.急于邀功很正常，但结果往往不理想，反而失去了对领导的第一印象。
作为新人，想尽快输出成果很正常，但是“欲速则不达”。
从一个职场新人的学习路线来看，首先需要学习企业文化和价值观。只有员工和企业保持相同的价值观，认同企业文化，才能合作更长久。不然每天思考的方向和企业是不一致的。
其次，他需要了解产品、系统、业务、流程等等。经过系统的学习，他可以在实际工作中输出自己的观点。
最后，他需要和同事或领导认识和沟通。说实话，即使你受过公司制度的培训，在实际工作中也很难表现的很好，因为公司制度培训是规范的，而实际工作是多变的。如果不能和身边的同事、领导深入接触，很难应对多变的工作。
从这几点可以看出，一个员工需要输出工作成果，系统地完成这些目标。
但是我们团队里的新人基本上把这三样东西都忘了，只是机械地复制过去的工作经验，形成自己的工作成果。没有产品、流程、业务的支撑，他的工作成果很难实现，也很难得到大家的认可。
更致命的是，如果第一时间不做好工作，在领导心目中的印象会很少，短时间内很难改正。
2.职场是个小社会，大家都在不停的比较。你为什么比别人强？
有些人可能认为自己工作能力强，入职后要比别人做得更好。
其实这是一个非常错误的观点！
要知道，其他同事也是经过四轮面试才被录用的，也不是因为什么关系走后门进来的。每个人的能力水平都不会差太多。
为什么我们的团队没有在一年内制定出管理标准？
第一，因为人员流失，工作量剧增，我真的无能为力。
二是因为业务繁琐，细节多，中间穿插着很多利益平衡，所以很难下结论。
第三，是因为领导的意思模棱两可，不清楚领导是否愿意做这样的规范。如果将来对业务有影响，那就由我们来背黑锅。
在这样复杂的背景下，连上级领导都不愿意表态。为什么要在人力不足的前提下专注于此事？
这些东西对于新人来说都是不了解的，也没有深入的了解，但是凭着自己的热情直接在会上接这个任务就有些不靠谱了。
你这么长时间没发这个规范了，但是新人三个星期肯定出成果。你为什么比别人强？
不了解现状，不与直属领导沟通，这样的新人很难得到直属领导的认可。
就算后来真的做出了工作成果，且不说能不能落到实处，如果能落到实处，直属领导也只是表面上的祝贺，背地里会极其难受。
3.加入一个团队，不要和团队成员一条心，要对团队之外的成员尽心尽力。
其实这是一个情商问题，或者说还有一些更深层次的问题我们无法理解。
作为我们团队的新人，作为我们团队的新成员，学习业务等知识，我们团队的成员都是自己现成的资源，可以毫无保留的传授给你。
但这个新人不一样。团队的微信群几乎不说话，甚至领导艾特，看到也不回信息。
即使在微信群里，也很少交流，所以面对面的交流就更少了。唯一能听到的就是周会上的工作内容介绍。
其实职场社交是一项很重要的技能，尤其是对于一个新人来说。早上上班问候，中午集体用餐，下午茶，下班问候等。，都是拉近新人和老员工距离的方法。一起多吃几顿饭就可以熟悉了，以后沟通工作内容别人也不会保留什么。
即使有时候受不了，我们也邀请他参加我们订外卖的团，但是都被拒绝了。到了吃晚饭的时候，我们一个人下楼，默默的回来，直到午休结束。
这是她对团队成员的态度，但是毁了我三观的是她对团队外的成员特别上心。
无论是微信沟通还是电话沟通，每次哥哥姐姐称之为亲密关系，别人几乎都是对她的要求有求必应，甚至是微笑，真的破坏了我的三观。
要知道，自己的团队是你坚强的后盾。为什么对自己的团队如此冷漠，却对团队外的成员如此热情？
可能很多职场新人都会面临这样的问题。作为职场新人，应该怎么做才能更好的在职场立足？
根据我多年的工作经验，给职场新人分享三点:
1.新人入职第一件事就是职场社交，这是他们立足的重中之重。
其实很多评价都是很主观的。比如上级领导问新人入职后表现如何？如果你在职场上社交得好，你的直属领导肯定会护着你的小腿，给你各种好东西。如果你在职场上社交不好，你的直属领导只能说一句话。
你必须明白一个道理，你所有的评价都只掌握在你的直属领导手里，所以你必须学会职场社交，把你的直属领导和团队成员尽可能拉近与你的距离，成为你坚强的后盾。
同时，职场社交更好的一点是，所有你认识的人都可以成为你工作中的老师。有什么问题可以直接问。你不用被很多陌生人伏笔，大家都会拉你后腿。
2.新人一定要稳扎稳打，而不是抢着邀功。
除了产品知识和业务知识，还需要了解团队情况和领导的期望。
比如我们团队的新人，如果她能多和直接领导沟通，了解这么长时间拿不出管理标准的原因，我相信她自己也能说清楚这件事是否应该在没有直接领导同意的情况下在会上拿下来。
职场是个小社会，中间会有很多利益冲突。但是，如果你在不知情的情况下动了一部分人的利益，基本上你也不会有什么属于自己的好果子。
作为职场新人，建议还是稳扎稳打，循序渐进，多了解现状，多沟通情况，跟着直接领导的计划走，才能站稳脚跟。
3.作为一个职场新人，尽可能的保护团队和领导的利益。
作为一个大公司，会有很多部门，他们之间总会有利益冲突，这是不可避免的。
我发现有一些职场新人总喜欢自以为是的判断事情的对错，但往往新人的判断得不到领导的认可。
有的时候，表面上看，确实这个事情应该是我们团队的责任，但是如果把这个事情和一些过往的事情结合起来，那就是对方团队的责任了，但是新人就是不理解。
所以，每当遇到利益问题，作为职场新人，不要轻易下结论。你还是要多和团队和领导沟通。不管你的团队是对是错，你都需要尽可能的保护团队和你领导的利益。
总之，新人入职需要多问问题，而不是凭自己所谓的工作经验就急于出成绩。更重要的是，他们应该学会利用团队的力量和领导者的资源来帮助他们产生结果。
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