昨天，老王和一个朋友聊天。他说他在职场最不想做的事就是带新人。为此，老王总结了带新人的五大烦恼，也许还有其他的烦恼。欢迎补充他们。
1.分配的任务没有反馈。很多管理者在分配工作或任务后，得不到反馈。管理者需要主动寻找下属沟通的进展。这是一个所有管理者都不希望或不想增加的额外工作。但是，一般遇到这样的员工，最后的命运就是被辞退。
老王认为，作为专业人士，无论你是新人还是老员工。领导分配任务后，你必须在规定时间内反馈，即使你没有完成任务。
2.自己做不到，也爱顶嘴。与下属顶嘴是任何经理都不能接受的行为。去年，老王和一家公司的创始人聊天。他说有个员工因为顶嘴，没有业绩，被开除了。
顶嘴也是不礼貌的。但是老王想说，如果你的领导批评你错了，你可以等领导的火气消了，再私下找领导谈，解决问题。只要你解决了问题，在领导面前的错误批评，虽然不是当面道歉，但是可以换成其他的机会，比如升职。
3.我不懂装懂，也喜欢和别人争论，但又说不出个所以然来。装不懂是人性的一大恶。很多人都是这样。对于他们所谓的面子，不懂装懂，到处批判。王认为，知道就是知道，不知道就是不知道，所以不要假装知道。就算拿到了，你还有一个选择——不说。总有一些人喜欢争论。不管发生什么事，他们都喜欢和别人争论。但是，他们说不出个所以然，也不能通过引起纠纷来解决问题。相反，他们得罪了很多人。这得不偿失。真正的大师从不与人争论，始终坚持自己的原则。
4.思想不开放，态度不端正。谦虚让武汉的日日夜夜进步，骄傲让武汉的日日夜夜落后。自媒体出现以来，很多人用杠杠来掩盖自己的心虚，以为只有杠杠才能有存在感。老王认为杠杆是一种病态的心理，谦虚是一种健康的心态。只有开放的心态，才能有正确的态度。任何时候，如果没有一个正确的态度，最终都会把自己引向不归路。
5.我觉得委屈，容易哭。Blx，不能承认一点委屈，总是哭，哭着博取同情，让领导妥协。有没有想过这个问题？有事需要找人哭，说明你抗压能力几乎为零，公司不敢给你重要项目。也极有可能引起领导的不满，给你饭碗哭。
作为领导，如何带新人？老王给你三点建议:
1.给下属看，就是用行为教会下属怎么做。
2.再带下属做工作。这是手把手教下属怎么做。
3、下属做，你看。看员工做的对不对:不对，继续引导；如果是正确的，那就让员工按照你的动作和思路继续做，这样才能灵活机动，举一反三。
作为管理者，只有做到这三点，才能算是一个会带新人的管理者。如果不这样做，就会盲目带新人，完全靠员工的个人理解生活。这样的管理者不是好管理者。
那么，作为下属，你该怎么做呢？老王建议你:
1、端正态度，虚心学习，跟随领导学习。这是基础。没有这个，其他都是零。
2.多练习，多看书，多参加培训。实践是检验你的知识能不能落地。看书，参加培训，是为了让自己的知识更加系统化。只有拥有系统的职场知识体系，才能成为优秀的职场人。
3.多观察领导，跟紧领导。观察的目的是学习领导，紧跟领导有很多含义，需要你自己去了解。
写在最后
人的思想是有可塑性的。如果一个人每天看一幅好画，读一部好作品，听一首美妙的歌，他就会成为一个有修养的人。职场新人也是如此！
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