注意读书，不要迷失在职场中。
随着听次数的增加，慢慢的，那句“你会切到手的”留在了稻盛和夫的心里。
长大后，成功创办京都陶瓷公司的稻盛和夫，每当看到公司做的陶瓷产品，就会像父母一样脱口而出“你会割破手的”，就像刚做出来的崭新的纸币，手感和质感都很好，很漂亮，无可挑剔。
在稻盛和夫看来，产品能被自己用这样个性化的语言描述出来，说明已经达到了“已经是最好的，不能再好了”的水平，也就是作品做得很出色，达到了“完美”。
换句话说，“你会切到手的”在稻盛和夫眼里已经成了“完美”的代名词。至于完美，稻盛和夫也有独到的见解。
在京瓷创业20周年之际，法国大型企业Hulamber Company的董事长Jenn Reeve先生借访日之机，专程拜访稻盛和夫，共同探讨经营理念。
当Reeve董事长说“Hulamber公司的宗旨是尽力而为”时，稻盛和夫很欣赏他说的话。另一方面，他说出了自己的看法。
他认为“最好”这个词是相对于别人的一个相对值。而“完美”意味着它有自己可靠的价值。和别人比，是绝对的。世界上没有什么能超越“完美”。
现实中，虽然在日常工作中追求“完美”有些苛刻和困难，但稻盛和夫始终坚持着。因为，只有不断追求“完美主义”，做出“会割手的产品”，才能很好地完成工作。
要真正完成一个产品，即使付出了99%的努力，仍然不够。一点点失误，一点点疏忽，一点点粗心，都会让之前的积累付之东流，只有做到100%的“完美主义”才有可能。
那么，怎样才能出色地完成目前的工作，从而达到一种“完美主义”的状态呢？稻盛和夫在《干法》一书中，从工作实践中写出了四点心得:
1.橡皮擦永远擦不掉的错误。
京瓷还是小企业的时候就发生过这样的事情。起初稻盛和夫在财务领域是个门外汉，关于会计有很多不明白的地方，就问了他的财务大臣一些幼稚的问题。
对此，财务大臣觉得稻盛和夫很业余，没把他放在心上。没想到，当他引用一组说明性数字时，稻盛和夫听后觉得难以接受，被反复质疑。最后，部长无言以对，只能承认自己的数字错了。
接下来，部长连声说“对不起”，并迅速拿起橡皮擦擦掉了错误的数字。看到大臣出了问题就用橡皮擦擦掉重写的敷衍行为，稻盛和夫感到非常气愤，严厉批评了他。
在稻盛和夫看来，无论何时何地，“纠错”的想法都会让小错误频繁发生，迟早会酿成大隐患，对工作中的“完美主义”造成致命伤。这是不允许的。而是要在平时有意注意，这样才能贯彻“完美主义”，提高工作质量，提升人的自身素质。
2.最重要的是“注重细节”
有一天，稻盛和夫看到一个高级技师坐在清洗场上，用刷子仔细地擦洗着用来制作陶瓷的锅磨的石头。他感到有点犹豫。他从技术员身边经过时，咕哝了几句就走开了。
但是走了几步之后，稻盛和夫突然停下来，开始聚精会神地观察这位高级技师。只见他先用刮刀把机器里的石头的粉末，尤其是石头凹进去的部分残留的粉末清除掉，然后用刷子仔细的清理干净。不仅如此，技师还用挂在腰间的毛巾把洗好的石头擦得干干净净，光滑无比。
看到这里，稻盛和夫仿佛挨了一棍子。我突然意识到为什么以前新陶瓷的开发总是达不到预期的效果。主要原因在于忽略了细节。
每次擦拭时，锅磨中残留的粉末会因为没有及时清理而成为新测试中的“杂质”，阻碍了原料的准确混合，从而导致产品中各种“未知”的缺陷不被察觉。
直到今天的现场，稻盛和夫才意识到部分员工未能生产出合格的陶瓷产品，实现完美工作的原因。
德国有一句谚语:“上帝住在细节里。”事物的本质取决于细节，美好的事物来源于注重细节的认真态度。无论做什么工作，都只能关注细节，把看似微不足道的细节处理好，却足以影响全局。只有解决了它们，你的工作标准才会不一样，才会更高。
3.提前“看到完成状态”就一定能成功。
稻盛和夫的第二电力公司开展移动通信业务时，发生了一件非常“神奇”的事情。
稻盛和夫曾做出“手机时代即将到来”的预言。稻盛和夫明确表示，未来的手机将以什么样的速度发展，如何普及，以什么样的价格和尺寸在市场上流通等等。
同时，稻盛和夫还对未来手机的价格设定进行了阐述，比如“合约费是多少”、“基本月租费是多少”、“电话费是多少”。
当时一位干部表示有些疑惑，于是在笔记本上记下了稻盛和夫提到的数据。结果在移动通信业务正式开始的时候，他通过翻看稻盛和夫之前的笔记，发现实际成本体系和他当初的预测数据几乎一样。
稻盛和夫认为，要想把一件事做得完美，完成一个产品，需要有提前“看到”的能力。“如果你想这样”，先描述完美的状态，然后把这种最初的想法变成强烈的欲望，在脑海中思考再思考，反复模拟练习，让成功的形象清晰地浮现在眼前。
这样一来，最初的理想会逐渐向现实靠拢，最终理想与现实的界限会消失，就像理想已经实现一样。当每一个环节，包括细节都有了清晰的印象，最后的结果一定是“如你所愿”。
4.抓住一切机会磨练“敏锐度”
有一次，稻盛和夫在一辆车上，听到车内有轻微的异响，就对司机说:“车有问题。好像有点不对劲。”但司机回答:“老规矩，没问题。”似乎不在乎。但是当我把车开到修理厂时，我发现轴承少了一颗弹珠。
可以说，漫长的工作经历让稻盛和夫逐渐养成了善于从“正常”的事物中察觉异常的习惯。对于稻盛和夫来说，这是一种“敏锐”的表现。
我们不仅要坐车兜风，还要抓住机会磨练自己的“敏锐度”。在生产现场，磨练“敏锐”的机会比比皆是。
比如机器每次工作，声音总是正常悦耳的，突然发出异响，说明机器有问题。对此，稻盛和夫认为这是“机器在哭”，应该找到并解决。
如果忽视了这样的问题，就是“敏锐度”差的表现，需要在以后的时间里多纠正和练习。
要在工作中贯彻“完美主义”，做出“割破手指”的产品，只有拥有非常细腻的“敏感度”，才能在问题发生时迅速意识到不对劲，从而迅速采取对策，及时止损，把事情做得尽善尽美。
稻盛和夫是一个传奇人物。他27岁开始创业，40年间创立了京瓷和KDDI两家世界500强公司，78岁成为破产重建的JAL 空公司的董事长。仅用了一年时间，就让JAL起死回生，创造了JAL 60年历史上的最高利润。
在做出如此惊人之举的背后，稻盛和夫的经历、蕴含的道理、凝练的哲学思考，都记录在《干法》、《活法》、《心法》三本书里。内容中涉及到的工作、生活、生活方面，用实际的例子简明直白的给你讲解，让你觉得很亲切。
从日常工作生活的点点滴滴，到个人的工作观、人生观、价值观，看完书后都会得到方向性的指导和启发。
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@丮丮丮丮丮，20年职场，20年真相，为你解析职场真相。
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