从一开始一个纯粹的RD岗位，到逐渐对业务有了深入的思考，我经常称自己为“打杂的”，陪伴业务成长的同时，带动自己进化，学习很多新技能。今天，我将与你分享我自己的想法。
作者简介
网易杭州研究院智能企业事业部周伟
01写在前面。
毕业后一直在网易，今年是第十年。
从一线RD到技术管理，推进私有化和专属云，负责实施和交付，现在直接负责一些创新业务的探索；从最初的纯RD立场，到对商业的逐渐深入思考...
我经常称自己为“打杂的”，在带动自己进化的同时陪伴自己的业务成长，学习很多新技能。今天我想和大家分享一下我的职场转型经历。
02关于修养
1.自我完善
把技术提升作为自己最重要的事情，并不意味着一定要在这么关键的岗位，这么华丽的头衔，这么高调的业务。但是你写的每一行代码都要足够漂亮。
再简单的场景，再边缘的业务，对于愿意学习的技术人员来说，都可以是机会。时刻提醒自己，不要嫌弃小平台，真正好的平台不是别人给的，是自己搭建的。选择工作不是一种好的态度。每天提醒自己多学习。你的技术越扎实，你的饭碗就越牢靠。自然就不用担心35岁以后怎么办了。
即使有一天你真的脱离了技术一线，也不要放弃提升自己的技术能力。如果你是做管理的，这也是你和兄弟们交流的语言，可以避免兄弟们当面点头，背后吐槽的尴尬。如果转型做业务，可以在客户面前指出技术上的问题，提出改进的建议，会让你有更多的机会做成一单交易。
2.离开安全区。
或者公司团队慢慢成长后会形成自己的金字塔结构。只要整体业务稳定，大风吹来塔尖会被吹走，底座会一直留着。天然保护，很容易有安全感。但是安全感的反面是缺乏危机感。作为一个技术人员，我需要时刻思考我的优势是什么，这个优势明天会不会消失，如果会，我的下一个潜在优势是什么。
人的内心总是倾向于做自己习惯的事情。走出安全区就意味着不确定性，而不确定性往往会让我们产生恐惧。但是机会总是在变，总是在我们的护城河之外。无论对于个人还是企业，护城河只会越来越浅。最好的防御是进攻。
最好的安全感来自于你对自己目前的技能不满意。后端学生可以适当学习前端技术，RD学生可以学习产品思维，产品学生可以学习营销。
3.突破平台期。
我们经常会有这样的感觉，刚进入一个环境或者接受一个新项目的时候，自己的技能突飞猛进。因为各种压力，我们可以在短时间内加速学习，弥补自己的技能短板。再加上我们工作的快速练习，整个人就像被充了电一样。虽然辛苦，但是很充实。这个过程可能需要一两个月，也可能需要一两年。随着业务慢慢稳定下来，能力的增长也就慢下来了，很难有什么快速的进步。这意味着我们已经达到了一个稳定期。
平台期其实是休息的好机会，但是不能太长，容易滋生惰性。当你发现自己处于这个阶段，你需要找到一些方法来做出改变，比如学习一些更新的技术来对你所参与的业务进行内部创新，或者积极为业务寻找新的方向，推动团队一起前进。面对平台期最忌讳止步不前。对于个人来说，知道平台期，突破平台期，才能有成长，对于商业也是一样。
4.认真规划自己的职业道路。
这几年一直参与团队的招聘，看了很多简历，面试了很多人。从我自己的感受来说，很多考生还是太浮躁了。这种浮躁从你的简历上一眼就能看出来。从一家公司毕业不到两年就跳槽，然后新公司短暂停留就开始考虑新的机会。关于职业忠诚，我想说的不是你要对你的雇主忠诚，而是你需要对你的职业规划忠诚。
完全适应一个新环境，慢慢进入状态并开始出成果，积累知识，锻炼能力，得到专业成长，可能需要三个月到半年的时间。没有两三年很难说你有什么成就。我一熟悉这个团队，就开始思考新的机会。就像坠入爱河。刚认识的女生，有点小清新，充满激情。半年一年后，你只是感受到对方的气质和习惯，然后你就开始以“性格不和谐”为由改变心意。不需要你熬到七年之痒，但至少你有足够的时间去了解对方。
关于团队合作
1.尊重他人
古代“文人相轻”，如今“程序员相轻链”。毕竟读书人是自由职业者，更容易做到无动于衷，或许还能给对方留下一段佳话。但是，程序员毕竟是群体动物，团队合作是完成你的工作不可或缺的。合作的基础是先学会尊重别人。
我发现很多有技术背景的同学真的不善于沟通，不是内向就是直言不讳，我也经常反思自己的沟通方式。即使是现在，我仍然不可避免地在一些场合表现出“坦率”，我仍然需要不断的练习。
2.开放思想
我们常说，一个人需要T型发展。如果纵向深度足够，就要扩大横向广度。特别是RD团队领导和其他具有管理职能的职位，我们更看重广度而不是深度。为了扩大知识的广度，保持开放的心态是非常重要的。不要有太多的专家思维，承认自己的不足，向同事、行业从业者、用户学习。
走出你的工作站，与同事、朋友和商人、用户交流。开放心态的第一步可能是从一个小动作开始，和别人交流的时候微笑，避免被手包围。
04关于商业思维
1.走近用户
近年来，我们一直通过各种形式接近我们的客户。我们让RD岗位的同事参与技术支持的一线服务，各职能部门负责人参与与客户的沟通，主动拜访客户。
我微信里有大量客服群，其他高管也是。一个很深的感受:让用户参与到你的产品设计中来。最近我经常把我们的一些RD拉进各种客户群。可能有人会问会不会影响自己正常的工作节奏，但是让RD直观地感知用户的焦虑，让他们亲自解决用户的问题，得到客户的认可。这种满足感有助于他们更多地思考未来的工作。很多时候，用户的反馈往往说明我们做得不够好。这是生产者和消费者的关系。作为生产者，我们总是需要知道消费者对你的产品的看法。如果我们不主动去了解，那就只能等着市场去淘汰他们了。
2.果断
每个人的职业成长都要慢慢往上走。也许有一天你需要为企业和团队承担责任。
果断是管理者的重要品质。方向判断没有对错。与其流连忘返，不如在十字路口选择一条路。帮助你的同事做一个决定，和他们一起完成这个决定的执行，承担这个决定的后果，不管是好是坏。
3.突破边界
人类的历史就是不断开拓的历史。对发现新大陆、探索宇宙、不断突破界限的追求，就像被植入了整个人类的基因。但是，落到个人身上似乎是一件很困难的事情。社会化分工越细，人们越容易固守自己的圈子，越容易走出去。我们经常用做螺丝来安慰自己。创业本身就是一个探索和创造的过程。这是一个集体的努力，以突破业务的想象力和现有的业务边界。它可能成功也可能失败。
其实职场转型这个话题已经持续很久了，永远都会被人提起。不管是对销售的焦虑还是别的什么，当你真正去体验的时候，你会有更深的感受。以上只是我个人的想法，愿与大家分享。
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