HR赋能六脉神剑:绩效为王，畅通职场，开启新的晋升通道。
生活每天都是直播，没有彩排。这句话我之前不是很懂。职位越高，这种感觉越深。
前段时间，一篇微信文章以“年薪百万，你工作十年，解雇你只需一分钟”火了。想想就觉得后怕。这个职场能留给我们什么？为什么这个职场这么冷？为什么这个职场这么无情？
我们想不通，为什么我们战斗了十年的地方没有余温。我们用青春表达生命的地方，为什么不能带走最后一朵云；为什么跟了我们十年的老板一夜之间变得这么奇怪？
其实这就是职场，职场的真实写照。没有温度，没有情感，没有归属感。我唯一能做的就是不断证明，你可以用我创造的价值陪我一段时间。这个时间有多长？一年，两年，三年……我们不知道。其实老板也不知道。
我一个很好的朋友是通才，做过营销、运营、人事管理、品牌、文化建设。后来一个快消失的老板认识了他，就想尽一切办法把他招过来做营销品牌策划总监。当时老板找了他四次，才录用成功。一开始他说自己的职位是营销品牌策划总监，但他还拿着另一份任命书，作为老板的终身顾问，保证自己下半辈子不会被炒鱿鱼。
刚进公司的时候，一年亏损8000万。三年后，我扭亏为盈6000万元。你可能会问，这个成绩不一定是我朋友的。这个朋友是做什么的？第一步是进入公司定位企业的品牌，第二步是建立一套体系，统称为二、五、六、八体系。这个体系从品牌定位、市场开拓、活动策划、文化价值观、行为规范等方面进行了梳理，形成了一个立体的管理和约束体系。这一体系为能够扭亏为盈的企业的快速发展奠定了宏伟蓝图，也成为当地农业行业龙头企业的地位和荣耀。
七年，这七年的时间有点奇怪。人们都说婚姻有七年之痒。职业经理人和老板之间也是这样吗？七年间，这家企业迅速发展，年营业额达到20亿英镑。七年的坎坷，七年的坎坷，七年的艰辛，七年的悲欢，肯定是少不了的。
一个人在一个岗位上干了七年。如果没有外部能量的快速填充，想想我们还有多少剩余价值。我全神贯注于工作，以至于忘了充电。结果我老板亲自签发的“终身顾问”也失去了效力，就像当年皇帝给的“药丸铁书”一样。就这样，朋友终于离开了这家企业，可谓是一身戎装，立下汗马功劳的将军就这样离开了。
不评论是老板无情还是职场冷漠无情。我们应该庆幸自己还有被利用的价值，但要保证自己不会被无情的抛弃，就要时刻保留可以被不断压榨的剩余价值，时刻让自己不至于只剩下一堆没有任何油水的骨头。
最可怕的是没有可用价值。理想很丰满，现实却很骨感。我接触过的一些比较厉害的老板，有四个特点:
1.员工跟他谈工资，他就谈理想。
2.员工跟他聊理想，他就聊现实。
3.员工跟他聊现实，他就聊他的难处。
4.员工跟他谈困难，他就谈业绩。
无论你和老板谈什么，最终都要归结为表现。没有表演，一切都显得苍白无力。职场老板眼里只有成绩。企业没有业绩怎么活，老板没有业绩怎么活？所以还是现实一点，谈成绩吧！
二十年职场打拼经验，总结出职场“三个一定”的生存法则，尤其是企业高层。
三:求机制，求效率，求人才。这三项任务做不好，你有价值的老板是不会认可的。
1.求机制:我们一直说要让组织活下去，但我们都做到了吗？组织的生命力从哪里来？组织的起源是什么？组织是由人组成的。没有人，怎么谈组织的生命力？所以，组织的活力是因为人是动态的，所以才有了组织活力理论。
人的生命力从哪里来，人性和人心是最难猜测的。首先要顺应人心，不违背人性。这两点做到了，才能产生我们需要的活力。顺应人心，不违背人性，就是鼓励。我们做的一切都是先完善机制。该机制分为管理约束机制和激励机制。
人力资源每天都很忙，结果忙到迷失了自己。人力资源首先要寻求机制的建立和完善，依靠机制来吸引和激励人，只有人动了组织才会运转起来。
2.力求效率:没有效率一切都是纸老虎，效率是评价组织价值和管理价值最有效的标准。人力资源总监必须考虑组织的效率和企业的效率。一个企业所有的管理活动是否围绕“效率”二字，偏离这个重点的管理活动都是无效的，必须取消。所有的企业管理者，尤其是高层管理者，都必须对企业效率负责。
3.求贤若渴:企业能留下人才吗？答案肯定是否定的，老板、人力资源总监等高层管理者必须制定新的指标，也就是人才培养和留住的指标。HR总监也多了一个吸引人才的指标。企业发展的本质是求人才。人才吸引战略，人才培养战略，人才保留战略，这三个战略是一个企业的智力中枢，重要不重要不是我们能决定的。一个人力资源总监能不能干长久，其实取决于人才的战略工作。手里有粮才是王道，手里有枪，心里不慌。
肯定:企业所有的经营管理活动最终都是为了交付成果——企业的业绩。只有这个结果才能证明我们所有的过程是否有价值，是否有意义。
绩效:绩效体系分为目标体系、过程控制评价体系和结果评价体系。这三个系统密切相关，紧密相连。企业的整体绩效不仅仅是一个或一项，是整体的结果，也是小结果的组合。但是我们的人力资源总监和高级管理团队才是对企业绩效结果负责的人。人力资源总监在绩效的达成和控制过程中发挥的作用更大，所以我们和企业的高级员工有一些区别。
有没有剩余价值，决定了我们能做多久，能被老板挽留多久。职业经理人往往是无助的弱势群体。不是我们等不起，而是老板等不起。老板是要结果的，老板是投资人，总想着投资。所以我们注定是职场上的水手，注定漂泊不定。如果注定要在职场打拼一辈子，唯一能做的就是时刻给自己充电，让自己保持被利用的价值，让自己保持可以压榨的剩余价值。
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