带队伍要有点手腕，学会这招，收服不听话的员工

下属向上级汇报，不服从管理。我该怎么办？很多基层小领导对待这种调皮捣蛋的下属，要么太理论，要么太理想化。别忘了，在基层职场，你不带无菌室的团队，也不带整齐划一的“兵”。如果没有在团队中建立正常的职场汇报秩序，树立足够的权威，得到上级的大力支持，越级汇报随时都有可能发生。在基层领导一个团队，要有三个认知，四个处理原则，必要的时候带点“野”技能。

职场人的常识认知:越级汇报是对直接领导的不尊重和蔑视，甚至是挑战。主要有三种认知:

是的，这是对职场秩序的不了解。级别越高，职场秩序越严格，职场秩序越宽松。所以，这个问题也不是绝对不能接受。一个小小的基层，能让职场秩序铁板一块吗？你不能。所以，你不能禁止。

二是职场心态问题。在基层，有很多员工素质参差不齐，不懂职场秩序，或者故意破坏职场秩序。你以为基层职场都是军旅文化。有时候你越压制，越强调秩序，员工越挑战你，最后两败俱伤。基层领导，你根本不接受，说明你的胸怀和底气不足。你是在无菌室里长大的吗？

第三，是上级领导的喜好和鼓励问题。如果你的上级是一个不讲职场秩序的人，一个喜欢听小报告的人，一个不太信任你的人，你根本无法回避。就看你怎么处理了。！

具体应该怎么做？坚持四个态度:不禁止，不提倡，不过火，争取上级支持。有四个主要的治疗原则:

是的，不禁止。

作为一个基层领导，你有胆量对你的团队说“禁止你越级汇报”吗？这是每个职场人都知道的基本常识。如果你说出来，你会丢掉工作的。如果你有很强的自信，有驾驭团队的能力，有几只嗡嗡叫的苍蝇，你在乎它什么？有的越级举报，就是不懂规矩，或者举报一些鸡毛蒜皮的事情。你在乎什么？在上级眼里，下级向上级汇报，你只要一点都不在乎就能表明心意。你不在无菌室工作，哪里会有这么听话的“士兵”员工？

第二，不提倡。

没有一个基层领导会提倡越级汇报。但在国企，上级领导往往倡导群众有事直接找领导，还设立了意见X、热线等。，也就是接受职工的“越级汇报”。有些大领导平易近人，所有员工都可以向他们汇报。很多小单位，工作场所秩序混乱。有的领导坚持到底，甚至搞“四错两直”。跳过等级、年级、年级是必然的。就是不提倡。你能阻止它吗？不要太理想化。

是的，如果你走得太远，打电话。

有些员工越级汇报的时候不知道规矩。有的员工越级举报，给你眼药水，不尊重你，不服你，挑战你，或者投诉你。只要是居心不良的人，就必须打击。罢工，不要在露天罢工。不要以“越级汇报”为借口攻击下属，这太没良心了。对于这类员工，应该采用隔离的方式。你团结其他员工，优化工作资源，不让他参与核心业务。他想干嘛就干嘛，用不了多久就蔫了。对待反派一定要用一点“野”的手段。

第四，争取上级支持。

很多越级汇报被上级领导利用或暗示。如果上级不信任你，不支持你，可能会纵容越级举报。你必须首先得到上级的支持。只要他们支持你，这件事就解决了。上级对他说:“这种事不要向我汇报。”这个路口卡住了。