我有个亲戚，老刘，多年前开了个做服装生意的小厂。
刘的性格比较温和，有一些老好人的特质，所以一直对工人特别好。比如过一段时间，工人说物价高，工资低，会给更高的工资；甚至有的工人家里没钱买房，老刘都是用自己的钱借给对方。
工人们真的很喜欢这个老板，但令人费解的是，老刘的厂子经营了这么多年，就是小而不强，摇摇欲坠。
最后今年疫情爆发，工厂没有单子，老刘还要给工人发工资，实在忍无可忍了。在家人的一再劝说下，他狠心关闭了工厂。
可见，老板对待员工越好，单位的效率就会越好。两者没有绝对的比例关系。
我们可以从以下三个方面来理解这个话题。
第一，管理的本质是了解人性。
为什么老板对员工很好，但这种好未必能转化为企业效益？
主要是有些老板在管理上不懂人性，单纯的认为对员工好，员工就会记住他们的好，会更加努力的去创造业绩。
其实人性很复杂，不仅有感恩和勤奋，也有懒惰和贪婪。
比如老刘的工厂工人，得到老板很多恩惠，刚开始都是感恩戴德，但是因为老板对他们真的很好，久而久之很多工人就习惯了老板这种做事管人的态度，习以为常，习以为常。
由于老板在工作中对他人的宽容，一些工人会开始钻空，比如在工作任务中偷懒，迟到早退等。他们也在试探老刘的管理极限，会不会因此受到严惩。结果还是适度对待，所以渐渐养成了一些惰性。
甚至一些工人的惰性影响到了其他员工，使得整个单位的风气不好。
那么，这种管理方式是不是一定要怪工人呢？我觉得老刘自己责任很大。
第二，对员工要求过于严格，不利于企业发展。
对员工太好，不利于业务发展，所以有人会说，对他们严格点就行了。谁不听话就开除，谁不努力就减薪。
如果我走向另一个极端，我觉得我是管理不好一个公司的。
我以前在私企工作，当时老板作风这么严。
所有员工，从基层一线工人到中层管理者，都需要服从老板的指令。任何不服从安排的人都会立即离开，什么也不说。
有一次，一个老员工在会上和老板意见相左，会后老板直接通知我们人力资源部开除他。
但是这个老员工努力了很多年，这样把人赶走，真的是公司的损失啊！
但是老板坚持这么做，成本巨大。之后的几年，公司的员工都觉得很寒心，不仅没有安全感，还很压抑。
如果工作中表现不好，被处罚也不是不能接受。但如果你想给公司提建议，就会被老板嘲讽，甚至被强制离职。谁能受得了？
没过多久，连我们人力资源部的几个员工都开始离职了。后来听说这家公司也因为经营不善倒闭了。
我觉得原因很明显。老板在管理上走了另一个极端。如果他像一个独裁的“皇帝”一样管理，不把员工当“人”看，自然不会发展出好的企业。
第三，管理者需要知道“胡萝卜加大棒”
对员工太好，或者不好，有什么更合理的做法？
管理学上有句话叫“胡萝卜加大棒”。
也就是说，一个老板或其他领导应该区别对待员工，学习一定的技能，把握人性的复杂特征。
比如，员工为公司创造了价值，表现好，就应该得到特别好的待遇，给予更多的奖金，或者给予表彰。
但是，如果员工不努力，不能为公司创造价值，甚至制造混乱，就必须受到残酷的惩罚，必要时会被辞退。
只有这样的差异化管理，才能让所有员工明白公司的管理导向是什么，也就是提倡和鼓励什么，反对和压制什么。
这样的老板，既能让员工尊敬和爱戴，也能让员工敬畏。
本质上，这种管理风格是一种规则意识，而不是老板个人的态度本身。
写在最后
从这个话题的讨论中我们发现，无论是企业中的员工还是管理者，都需要讲究方法和策略。
否则，知识不能成为体系。
我该怎么办？要么拜高人为师，要么学习高人的知识。
前者需要机遇，但大多数人没有这个运气；后者建议你可以看《全知社会知识》这本书。
本书从形象、礼仪、场景中的口才、语言交际、社会心理、与人相处、识人、人脉、做事、送礼、宴请、潜规则、职场生存、创业、理财、休闲、安全、防骗等十八个方面系统分析了社会生活的方方面面。
对比中国国情，一些零星观点耐人寻味。整本书都是百科全书的形式，纯干货，比罗里漫无边际的废话半天才把自己的思路说清楚强多了。
这本书原价59元，现在正好特价。只要39.9就可以在里面买到。
涉及2000个社交职场相关常识。哪怕你收获了1%的内容，对职场和你的生存都大有裨益。不说赚的多，至少可以避免很多坑。
一顿午餐，全书70万字，7本书。如果你需要它们，请点击上面的链接购买。
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
