老板经常说我能力很强

网上有句话:发脾气是自然的，克制脾气是你的能力。你可以用一种让大家相处更舒服的方式来解决问题。由此可见，有能力的人并不是没有脾气，挑战领导，而是选择了更好的方式来解决工作问题。

如果你关注你的生活和职场，你会发现有能力的人和领导达成了一种默契的平衡，也就是说，双方都很清楚这种“潜规则”，这种平衡对双方都有利。

具体来说，领导会给有能力的人一些其他员工没有的特权，而有能力的人又不能为难领导。

但是偶尔有能力的人开始领导，说明他们之间的平衡被打破了，有人越界了。可能领导不想给他特权，也可能他想要更多特权。一旦平衡被打破，这种默契关系就不存在了。

其实我们在小时候的学校经历中也有过这样的情况，就是学霸和老师之间，因为考试成绩好，学霸可以在课堂上搞一些小动作，一般老师都是容忍的。同时，学霸也不能像人渣一样破坏老师的教学过程，这也是很微妙的关系。这样的关系在社会上比比皆是。

如果仔细研究，我们所有的行为都是趋利避害，越来越多的人意识到什么对自己有利，什么对自己有害。

现代人早熟，不仅体现在身体发育上，还体现在人情世故上。

除了少数有天赋的玩家，其他有能力的人不一定会拍领导的马屁，但也不会直接挑战领导。除非他的利益被领导严重侵犯，否则明面上不会出现这种情况。如果直接挑战领导，很可能是双输的局面。

至于脾气，除了性格有问题的人，任何一个正常人，哪怕脾气再大，也会拿起软柿子捏。如果你仔细观察，你会发现这种人把脾气都给了同事、家人、服务员等。，但他只不敢给领导，因为他知道那些人只能忍他的脾气，领导未必。

有能力的人不一定有脾气，有脾气的人不一定有能力，有能力又有脾气的人不一定会领导，所以这种场面很少见。

小优是个有想法有魄力的年轻人。他肯努力，专业技能也在不断提升。尽管脾气暴躁，他的老板还是尽量满足他的想法。年底因为A级小优被发了奖金。这两年，小优成了现场的小项目主管，脾气也大了起来。大家都敢打头阵，他成了一群青年工人的小头目。

公司承担了一个多部门多单位合作的大型项目，小优集团就是其中之一。他也明白，自己的个人知名度是在这个项目之后创立的，在业内的排名地位是稳固的。

于是，小游铆足了劲，带领队伍日夜苦战。每当有分歧的时候，他就脾气火爆地召集大家的董事会，甚至对项目总指挥的意见充耳不闻。最后在多部门沟通会上，小优怒发冲冠，提出了挑战，一份辞职通知就飘了上来。

因为小优名气太大，离职后，他没有办法进入同行。失业两年后，他转而摆摊谋生，但怨恨一直没有解除。

很多时候，我们在职场上看到的挑战都来自于负面情绪的积压。这种方式的释放，往往对自己的伤害更深。有原始的乱发脾气，有任性的，有娇生惯养的。这种职场上的冲动挑战，更多的是他们自身的不成熟造成的，而不是客观上的负面压力和释放渠道不畅。

其实每次冲动挑战之后，我们都把自己和公司领导同事对着干。没有人愿意和脾气不好的人一起工作，职场上有沟通和解决矛盾的方法。

所谓“脾气和能力”，敢于挑战领导或老板。说白了就是蔑视职场秩序，挑战权威的行为，愚蠢而不计后果。

职场管理最大的原则就是秩序，就是最大程度的保护职场中每个人的利益和公平。当然，这里的保护只是相对的。喜欢善于杠杠的朋友要绕道走，不然会“非傻即坏”地诱导别人。

我们从小就被教育，好孩子就是好孩子。只要不听话，调皮捣蛋，就被定义为“淘气”，不是“好孩子”

应试教育告诉我们，只有成绩好的才是好孩子，有个性，有口才，有高富帅，在学校没有优势。只有成绩好才能赢得大人的青睐，而成绩好的前提是听老师的话。

我们从小接触服从文化，导致离开社会后甚至看不到公司的缺点。为了避免麻烦，我们干脆憋在肚子里，然后告诉自己:“反正公司倒闭跟我没关系。”

很多人都听不进去坏话。不是每个人都能准确表达事情，会产生误解。

比如同事A对同事B说:“你以后能不能把垃圾扔到垃圾桶里？”同事A的本意只是为了让B不要乱丢垃圾，保持办公室整洁，但有时候同事B会解读为:“这小子是针对我吗？常来找我，我以后也不会给他好脸色看。”

原本只是简单的提醒，在对方眼里变成了人身攻击，问题没有解决。

这种情况的根源是老板的格局太低，接受不了员工的指正。在他们眼里，他是成功的典范。为什么一个小员工要对我说教？在这种观念的前提下，员工的意见不积极回应，所有员工的建议都被拒绝。久而久之，员工不再愿意给出意见和建议。

因为员工会认为，在任何情况下，提意见都只是骂，提建议也是被拒绝的。最好什么都不做，或者至少什么都不会出错。

如果公司形成这种思维，公司就很难健康发展，因为有能力的人会选择离开，留下平庸的人，在公司出现瓶颈的时候，他们无法帮助公司解决问题。谁能保证公司永远盈利？

我们常常会想到挑战的时刻，毕竟不是一切顺利。

但是挑战不仅仅是大喊大叫。我们来理解一下，挑战的本义其实来自于歌剧:

“挑战”是剧院的行话，源自京剧。比如京剧的花脸唱到最后一句，就变成了“哇”的一声。“歌剧中，道白的最后一句是押韵的，以便引入后面的唱段，后面唱段的节奏也叫挑战”。

之后，这个行话被民间借用。现在大部分被理解为是指挑起事端，拒绝接受挑战之类的事情。

为什么敢于挑战领导或老板的人越来越少了？三个原因:

第一，与过去相比，过去人们的行为简单粗暴。在那个年代，人们向领导或老板挑战是展示能力和发泄情绪的主要方式。

第二，现在领导和老板的地位在提高，层级管理越来越明显。聪明的老板和领导不会和有能力有脾气的人发生直接冲突，从而避免他们的直接挑战。

第三，现代社会的文明程度在提高，人们的受教育程度在提高，个人素质在提高。没必要通过挑战领导或老板这种粗暴的方式发泄，还有其他合理合法的发泄和维权渠道。

这里有两个概念，我们可以先解释一下:

什么是有能力有脾气的人，就是有管理能力的人，或者是有脾气，诚实坦率的职场专业技术人员。

什么叫挑战，就是敢于直接和领导老板表达自己的意见，直接发泄对工作的不满。可以简单理解为与领导或老板吵架、争论等更为激烈的情绪反应。

这种现象在现代社会确实少了很多，很难看到还有争吵和争论。我们称之为社会的进步，人民文明程度的提高。

随着大家学历越来越高，专业素质也得到了提升。慢慢的，随意发脾气，敢于挑战领导的人越来越少了。

毕竟冲动是魔鬼，有时候脾气大不一定代表能力强。同样，那些能力强的员工也不一定脾气大。其实这两者并没有什么关系。

以前人们觉得敢于公开挑战领导的人很厉害。事实上，这也是因为人们通常在领袖的威严下保持沉默。突然有人出来就觉得很日本，间接说明领导不受员工欢迎。

但是现在很多公司的领导风格也变了。不再是过去领导集权的管理方式。现在很多领导和下属打成一片，有些还是生活中的好朋友。

尤其对于一些90后来说，工作只是一份简单的工作，不再赋予它更多的意义。所以，即使领导错了，大家也不再公开互相顶撞。毕竟好像情商比较低。

现在的企业都趋向于精细化管理，各个岗位的职责也越来越清晰。很多人只是企业中很多角色的一小部分，即使你在岗位上很优秀，没有你也能正常工作。

对于企业来说，团队的正常运转更依赖于良好的团队氛围。如果员工脾气暴躁，情绪失控，甚至对整个团队造成不好的影响，那么他们会是第一个被清除的。

乔布斯对苹果重要吗？它在当时甚至被称为苹果的灵魂。然而，没有他，苹果在接下来的几年里发展的越来越好。像这样的例子比比皆是，更不用说普通人对公司的意义了。

很多年前，来自社会的压力没有这么大，竞争程度也没有这么高。大多数人都没有负债，抚养孩子的压力也没有那么大，自然就有了“有脾气”的底气。他们可以在工作时随便说话。

但是近几年工作机会比较少，就业市场竞争特别激烈。市场不缺人才。与过去短期改革开放的现状相比，劳动力市场有点过剩。

社会发展越快，科技越发达，人的物欲越高，导致个人财务状况变相恶化。许多人小心翼翼地保住工作，养家糊口。脾气自然的人遇到事情要仔细权衡。

随着社会的发展，员工的整体意识得到了提高。职场中的人趋向于更加专业，他们的专业素质也得到了相应的提升。老师带徒弟，靠老卖老的现象越来越少了。

下面就来说说如何与领导相处，赢得领导的好感。

六项基本原则:

1.言简意赅:做事要快，不要拖，领导很忙，不要浪费时间；报告重点突出，直截了当。

2.信守承诺:既然答应了，就要按照领导说的去做。如果你有什么困难，但是你什么都不提，没有完成，那么一次在领导心目中就大打折扣了。

3.时刻注意维护上司的形象:有时候领导也需要向上一级领导汇报。一些细节会给你，计划会完成，但你不能因为参与了就迫不及待的去表达自己。会前关注报告，让领导在会上表演。

4.不要在背后随意议论领导:我可能会觉得我在背后议论。领导怎么会知道，公司再大，圈子也就那么大，又不是密不透风。一旦传到领导耳朵里，基本上，这个公司的发展就告一段落了。

5.我们可以适当保留自己的意见:工作中肯定会和领导有很多分歧。不觉得自己有理，就要争三分，没完没了地说。这种相处方式只会让领导厌烦。既然领导坚持自己的想法，那就一定有自己的考虑，从考虑问题的角度来说是不一样的。

6.不要总是用抱怨来解决问题:抱怨应该说是职场大忌。有什么问题要解决，就在领导面前唠叨个不停。没用，反而让他们不开心。