目前员工执行力和服从性越来越差，在严格的管理下辞职。是员工问题还是管理问题？有人说90后员工不好管，有自我追求，个性独立，说不同意就辞职。这些员工执行力差，合规性差，如果管理更严格，就会辞职。是员工自己的问题吗？
其实不一定。有员工问题。我们不否认90后员工不如80后、70后，但这和公司的管理方式、分配机制更密切相关！管理学中有一条克里奇法则:“没有糟糕的员工，只有糟糕的领导，或者只有糟糕的经理。”
所以一定要从综合的角度去分析那些执行力和合规性越来越差，准备辞职的员工，是员工自身的问题，还是公司的问题。
现代环境下，公司的边界会进一步模糊，个人的作用会越来越明显。
与十几年前相比，现代职场文化已经发生了本质的变化，并且还在发展。不知道演变成了什么。
十几年前，互联网经济还没有这么“成型”。90后还在学校读书，但没有成为职业人，就业观念也没有那么多元化。
当时大家观念中的“企业文化”就显得尤为重要。大多数人认为，只要进入社会，总会找到一个可以依靠的组织。否则就像下雨找浮萍，无根无秋。如果一个人没有单位，没有公司，那么这个“个人”就会一直感到恐慌。
那时候可以说制造业还是主体，正规单位的技术工人比较有优势。但从2014年前后开始，新兴行业迅速崛起，快速迭代，要求更新高技能。
但是很多80、70后的技能是不会随着年龄增长的。他们逐渐被90后取代。此时也成为了90后的职场中坚力量。很多95后的人都是坐在宽敞的空地上。他们眼中的“文化”似乎很“土”。他们越来越追求自由和尊严，而不是依靠“企业文化”，所以很多公司的旧管理理念就像灰尘一样。90后95后都删了。
十几年前，这个部门的员工强调的是执行和服从，但在现在的管理理念中，这些观念还应该存在于哪里？现在甚至有很多人因为个人的饮食能力而不愿意上班。
随着互联网的兴起，更多有特长的普通人可以畅所欲言。有人做电商月入十万，有人拍短片吸引百万粉丝，三个月内获得投资。几百万，这给了普通人一定的话语权，所以他们可以把流量转化成金钱来获取自己的利益。
所以从整体环境来看，很多年轻员工的执行力和服从性越来越差，转而辞职。这与时代的发展进程密切相关。
当这些员工有了更多的选择和议价能力，他们就会拥有更多的。他们希望按照自己喜欢的方法、时间和目标去工作。他们希望他们能控制自己的未来。
对于许多员工来说，管理一严格，他们就不干了。原因是什么？
许多老板总是担心人才大量流失。他们觉得再严格一点，会有很多人离开，但他们始终不明白为什么。
其实马云早就说过，员工辞职的原因有很多。只有两点是正确的:钱没到位；内心是委屈的。
首先，资金配置不足主要是因为管理和配置不成比例。
众所周知，华为的管理层是狼性文化，狼性文化已经得到了很好的贯彻。许多人在办公室里都有野营床。他们工作到深夜，通常第二天还要工作。华为员工的执行力和服从感从何而来？任说得好，他用钱赚来的！
很多公司一直想学习华为的精神，却无法给予有竞争力的待遇。一个员工拿钱卖白菜，但是要求他卖钻石，把员工当讨饭G，但是要求他们像500强的老板一样布施，是不现实的！
员工工作的目的是为了生存！但是有的公司每个月只交3000元，保险只扣2000元，员工的生存就成了问题。既然物价这么高，就不需要钱买吃的，穿的，住的，感冒发烧，孝敬父母，和同学结婚。
他的工资不能给他体面的生活，他怎么能被执行和服从？在一些高科技公司，老板骂副经理或者中层经理，骂得那么残忍。他们是如何“服从”的？你给他月薪3000，就骂他尝试？当你给他月薪三万的时候，他以为自己可以承受各种骂。
其次我觉得委屈，主要是管理方式不正确。
管理严格没有错，但严格不等于粗暴、无情或侮辱员工人格。只能说管理方法不正确。
在实际管理工作中，很多管理者负责管理，罚款，行为粗暴，缺乏与员工的沟通和互动，比如当众批评、侮辱员工，完全靠罚款来激励员工。这些消极的、高度激励的激励方式极大地扼杀了员工的积极性和执行力。
这样做没有任何表扬或奖励。如果你做了错事，你会受到惩罚。而且你可能会犯更多的错误和更多的罚款。对于这样的公司，员工没有归属感，员工和管理者之间没有关系。而理解信任，我们怎么谈执行和服从？
03降低员工离职率，需要更新管理理念，而不是严格与宽松的关系。
通常现在的职场关系不再是那种老套的“上下级管理层级”。
老板和员工之间，应该不再是雇佣关系，而是合作关系。为了让公司更强大，老板必须转变意识，保持狭隘的“我给你钱干活”的心态，这绝对不行。
现在的年轻人越来越追求尊重和分权，不喜欢那种唯命是从的旧有管理关系。这也是职场文化的演变。以前的老板好像是上帝，可以决定下属的命运。
现在的上级有时候要劝下属工作，不然不同意就辞职。就像流行语一样，不要大声骂年轻人，因为他们会辞职。
话虽如此，如果你想降低员工流失率，你应该考虑以下几点:
首先，老板要舍得分钱。
任曾说，“钱到位了，就不是人才成人才了。”作为企业领导，你必须学会分钱，让员工分享公司发展的成果。比如华为、阿里巴巴等公司的股权激励。
高收入可以换来更高的凝聚力和忠诚度，也可以换来更高的效率和战斗力。最好的状态是员工不专注于钱的工作，老板每次都会给钱。双方都建立了最大的安全感和信任感。
其次，加强沟通，尊重员工。
杰克·韦尔奇说过:管理就是沟通、沟通、再沟通。一个好的领导者必须是一个好的沟通者。应努力打破沟通障碍，与员工建立相互信任的工作关系。
管理者需要的是打破他们和员工之间的壁垒，建立相互信任的关系。中国有句古话:“士为知己者死，妇为知己者迷。”
现在的企业员工逐渐向90后时代倾斜。他们的思想和价值观与70、80后不一致。如果管理者努力理解和尊重员工，员工自然会支持他们。
总之，没有不好的员工，只有不好的领导。员工有几万人。重点是如何正确领导，让员工的价值最大化，而不是不断打压员工，要求他们发挥自己的价值。，体现领导者的领导能力。
如果你觉得员工不听话，难以管理或者转而辞职，那就说明管理者要反思自己的管理思路和方法是否已经过时，不再适合现在的新职场群体。要真诚关心员工生活，开展默默保湿工作。要知道，钱可以留人，爱情可以留心！
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