作为领导，管人是一件很头疼的事情。当今社会，团队不好带，员工不好管，几乎是所有管理者的心声和问题。不严格，不宽松。简而言之，这是一个两难的选择。
有才华的下属更有进取心，当他们善用这三招时，下属渴望尊重领导。
首先，想办法让有才华的下属冷静下来。
有才华的下属，智商都比较高，只要暗示和吊，这些下属自然会明白领导的意图；如果有能力的下属不听话，领导可以试试这个方法。除了保证下属的工资不变，不再给有能力的下属安排任何工作，让他们一个人闲着。这种刻意的冷谈，下属是可以理解的；有些下属可能喜欢闲暇时间，但对于这些有才华的下属来说，他们追求的不是稳定和安逸，而是各种富有挑战性的工作，他们需要一个施展才华的舞台。如果领导把自己喜欢的砍了，让下属的才能派不上用场，自己也会很焦虑；所以，有才华的下属，在不听话的时候，可以选择安抚。
第二，为有才华的下属找到一个棋逢对手的人选。
人比人受欢迎，货比货好。相信大家都听说过这个道理；有些人在领导面前很霸道，很嚣张，说明他们不仅有能力，而且在团队里没有竞争对手。他们误以为团队离不开自己，这也是他们成为领导眼中钉的原因；作为领导，如果想让这个下属听话，可以找一个有能力有经验的下属和他做同样的工作。结果，即使是棋逢对手，不听话的下属也会明白，世界之外还有人。当领导善用此法，有才能的下属才能脚踏实地的努力；所以领导在管理傲慢的下属时可以尝试这种方法，让下属找到自己努力的动力。
第三，打击业绩好的下属。
有的年轻人凭借自己的才华，在工作中做出一定成绩后，会选择在别人面前炫耀；对于这种喜欢炫耀的下属，领导可以尽量贬低下属。不管他们的成绩有多好，只要告诉他们这只是小小的进步，不是炫耀的资本。聪明人遇到这样的评价会更加努力；领导遇到这种情况，记得表扬下属的表现，否则会忘乎所以。只有适当地给他们泼一盆冷水，他的下属自以为是的成绩才会受到打击，傲慢的下属才会冷静下来，逐渐改变被指责的习惯。所以领导在管理下属的时候，要学会给那些爱炫耀的下属适当的打击。
一个优秀的领导者必须具备三个要素:
掌握管理理念、
会管理人，会用人，
说话是有艺术的。
我们如何学习这些元素？
我建议你多读一些关于领导力和管理的书，这里我强烈推荐《管理圣经》——管理者必读的五本书。
第一本书:“不懂得带团队，自己会累”
这本书阐述了一个道理，作为领导者，培养一群能解决问题的人，而不是自己去面对所有的问题。
团队，就是利用好身边的每一个人。
告别单打独斗，任何人都能独当一面。
第二册:管理的三个要素
作为领导，你必须明白，没有无用的下属，只有不懂管理的领导。
领导要知人善用人善管人。
第三本书:《如何说员工会听，如何带员工去做》
作为一个领导者，要把身边平庸的人变成将军，把平庸的团队变成精英团队。
怎么说话才能让员工更愿意听。
你说话的方式渗透着你管理能力的强弱。
第四本书:高情商管理
领导要明白，管理离不开高情商，高情商对管理团队来说比智商更重要。
领导者要修身养性，以身作则，树立良好形象。只有情商高的人才能激励员工工作。
第五册:领导法则
所有组织和个人的荣枯都来源于领导力。
作为领导，你要遵循领导规律，培养强大的气场，这样才会有更多的人追随你。
如果你是管理者，如果你希望你的团队聪明能干，如果你希望你的团队无限扩张，我强烈建议你看这五本书，对你会有很大的帮助。
与一个管理良好的团队相比，一包香烟的价格实际上是9牛一美分。点击下面的商品卡购买！
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
