碰到一能力差又不服管的下属

一个年轻的中层经理提了一个问题:部门新招聘了一个新员工，业务能力非常强，做得很漂亮，但是他总是不愿意服从领导的管理，喜欢按照自己的想法做事，影响了团队的团结。他很不爽，对他又爱又恨，想开除对方，但又觉得有点卑鄙，一个领导不能这么忘恩负义。但是如果你不为他做点什么，你内心很难受？我该怎么办？

事实上，这种情况在职场中非常普遍。一般来说，它们可以分为两类:

团队的领导是新提拔的部门主管，团队成员不服从他；

部门有一个业务能力非常强的人，能以成绩打开市场，不服从领导的管理。

很多领导认为是员工的问题。他们不占自己的位置，不尊重自己的领导。他们应该受到惩罚。但其实要探究原因，第一个原因还是要从领导本身找。首先，换位思考一下自己:员工为什么不服从你的领导？如果你是他，你会有同样的想法吗？

我们来分析一下:

强势的员工都有一个共同的特点:自信，喜欢被人抱着，觉得自己值得特别照顾。因为他们在他们的世界里是最棒的，没有人能超越他，他们天生就有优越感。对于那些天生就有优越感的人，就像孙武空，越是喜欢自由，不被束缚。

但是孙武空为什么最后会被唐僧束缚，服从他的管理呢？因为影响力和绝对控制权。影响力就是在人情上做文章，让员工觉得领导的精神能量远胜于专业能力，这是他最缺乏的。绝对控制是你有能力去做对方做不到的事情，比如收紧咒语。只有唐僧能推翻它。

所以，要想让团队成员服从你，要么你在管理水平上比对方聪明，格局大胆，让对方信服你。要么你能在他最擅长领域的业务能力上超越他，以绝对的控制力压倒对方。让你完全听话，因为你比他强，他没什么好炫耀的。

由此我们可以得出为什么能力强的员工不愿意服从领导和管理:

1.领导业务能力不如他，管理水平一般，格局狭隘，不懂人情世故。

2.领导喜欢用非专业的理论来指导专业的事情。这是跟牛谈爱情，牛头不对马嘴。不分青红皂白的命令折磨着员工，所以他们有很强的抵抗力。

面对能力强的员工，不能只想着打压对方，先从自身找原因。否则不仅会失去他，还会导致部门团队不稳定。因为一个能力强的员工在团队中有一定的地位和号召力，在同事眼中可能比领导更有权威。

所以，面对这种能力强，表现好，但是“不听话”的人，不要过分。而是顺其自然。你只关注结果，却维护了和大家相处的公平性，让制造团队有更多的机会互相交流。

那么如何应对呢？学习这三个技巧:

第一，充分尊重，肯定，鼓励尝试。

领导者不仅要输出自己的观点和管理方法，还要倾听下属的想法。不能搞什么君主制，一人独裁，这样会让下属觉得领导不够尊重他们。

只有清楚的知道下属的真实想法，才能有针对性的解决问题。鼓励多反对少反对，鼓励下属勇敢尝试各种方法。只要他们不违反公司规定，不违反法律，那就充分授权对方去做。但要积极获取信息反馈，有效监控过程，实时关注。

但是对于一个能力很强的人，你不需要关注他的过程，只需要关注结果，让他享受部门特权。

第二，改善情况，过程监控结果说话。

不要怕下属超过你，要善于利用下属的优势为自己所用，这才是一个领导最睿智的地方。你是领导，是部门负责人，所有团队成员和成绩都算在你个人头上。所以，他们越优秀，你就越轻松，你的部门表现就越好，你的能力就越出彩。

所以，与其挑毛病，不如找出每个人的优缺点，因势利导，互补互助。让不同的人负责不同的岗位，充分利用他们的优势，发挥他们个人的长处。这样的团队成员工作起来会很轻松，很有成就感。

第三，加强自学，提高领导力。

管理一个团队就像领导一支军队，分工明确，有统帅，有冲锋，还要有后勤补给。这才是一个团队应该有的。只有互相配合，才能打一场漂亮的仗。

作为团队的统帅，不仅要考虑全局，还要掌控作战方向和策略，学会因势利导提高内部有效竞争。让团队里的人互相帮助，但也可以互相竞争，争取更多优势资源来提升自己。

所以作为团队的领导，部门的负责人，团队的总指挥，你也需要有学习的态度。不要只是熟悉业务作战能力，还要有更长远的格局思维和统筹能力。

作为一个优秀的领导，不需要有过硬的业务能力，但一定要学会用人和管理人。领导格局越大，下属的优势越突出，团队的凝聚力就越强，团队也就越健康稳定。