如果你是领导，你会喜欢聪明不听话的员工还是听话不聪明的员工？
就阿胖本人而言，不能说喜欢，而是在不同的情况下，我更喜欢哪种员工？
第一，这种情况下，我会更喜欢用聪明但不听话的。
但是聪明不听话的员工有什么特点呢？
基础好，智商高，能力强，有能力又快又好的完成工作。
但其实这样的员工之所以不听话，是因为他们崇尚自由，不想被束缚，或者有更大的野心。
如果我是领导，牺牲他们的自由，束缚他们，让他们工作，效率会极低，甚至我根本不会服从你的要求。
为什么？因为你严重侵犯了他们的利益，人们都是出于厌恶损失的心理。从他们的角度来说，如果有一个可恶的领导让我每天失去自由，我会给他一份好工作。
所以，很多时候，领导认为那些聪明但不听话的员工不好用的原因恰恰是这个。不是员工不好用，而是领导不会用。领导不是把这样的员工放到合适的岗位上，而是一直把他们绑在不合适的岗位上。这怎么可能好用？
但是，如果你能找到一个不影响这类员工利益的岗位，比如自由，在这种情况下，其实是双赢的。因为他的利益没有受到影响，他的工作就会有动力、有效率，这样才能更好地完成任务。最后更好的完成工作不就好了吗？
其实这是一个双赢的思路，就是让双方都受益，而且这个受益不会减半。
例如，如果你有一个苹果，你和你的朋友必须分享它。共赢思维不是说一个人分一半苹果，这样利益就减少了，而是你去种苹果，到最后收获的时候，一个人有n个苹果。
所以，如果我是领导，在安排聪明但不听话的员工时，我会把他们放在更自由、能尽可能展示自己的岗位上。在这种情况下，我更愿意使用这样的员工。毕竟这是双赢。
第二，这样的话，我会更愿意用听话但不聪明的员工。
但是听话不聪明的员工有什么特点呢？
不聪明，基础差，执行力强，严格按照领导的要求去做。
不是每个岗位和项目都是无拘无束、自由自在的。有制度就要有约束。有些岗位必然会有一些约束。没有办法。这个时候，我会更愿意在这些受约束的岗位上使用听话但不聪明的员工。
为什么？同样，双赢思维也在起作用。
想想吧。通常在这些有一定约束的岗位上，工作并不是特别难。所有员工要做的就是严格按照领导的要求去做，不用想太多或者做一些创新。
就领导而言，只要这个岗位的人按照我的要求去做，公司就能运行得很好。这个时候，用听话但不聪明的员工是绝配，完全可以增加领导的收益。
从员工的角度来说，我现在不是很聪明，但是很听话，执行力很强。如果领导把我放在一个没有约束，但是挑战我工作能力的岗位，我可能做不好。如果我做得不好，我会离开。
所以我还是利用自己执行力强的优势，在这个有束缚但对工作能力要求相对简单的岗位上工作一段时间比较好。
在这段时间里，我会努力提高自己。人可以通过自己的努力变聪明。等我变聪明了，工作能力强了，再跳槽也不迟。
你看，如果你更喜欢在束缚的岗位上使用听话但不聪明的员工，这其实是一个双赢的选择。
总结:如果你是领导，你会喜欢聪明不听话的员工还是听话不聪明的员工？
其实不同的场景有不同的偏好，但是要记住一定要用共赢的思维分析问题，这样事情才能随时被你安排好。
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