最应该读的十本书

推荐HR必读的十本书。作为人力资源经理，你必须阅读它们。你读过哪些书？

1.人力资源管理必读的12本书

推荐理由:我最喜欢的人力资源管理方面的书，其他平台没有，只能从其官网地址购买。

人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业之间的竞争首先是“人”的竞争。如何通过科学的方法和人力资源机制有效地激励和管理员工，是每个企业都面临的人才挑战。

《人力资源必读12本》汇聚全球人力资源管理顶级经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等模块入手，充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业摆脱组织人力资源顽疾，让CHO等于CFO。

2.人力资源管理加里·德斯勒版

推荐理由:相对来说，还是一本不错的HR教材。

《人力资源管理》,作者加里·戴斯勒，是一本700页的人力资源圣经。人力资源方面，可以说是看的最多的学习书籍之一。最新版本发布于2016年。

这本书由18章组成，涵盖了人力资源的关键方面。它涵盖了对人力资源基础的实际和逐步的解释。它包括以下五个部分:招聘，安置和人才管理，培训和发展，薪酬和员工关系。

3.高绩效人力资源:未来的人力资源变革

推荐人:人力资源管理大师戴维·尤里奇。

在这本书中，乌尔里希和他的同事列出了现代人力资源专业人士的关键能力。人力资源专业人员应推动企业能力建设，成为技术支持者、变革领导者和人力资源创新者。这些不同的角色有时会相互冲突。这就是为什么人力资源从业者最重要的角色之一就是做一个可靠的行动派:一方面服务员工，一方面服务企业。这些都放在一个更大的战略环境中，就构成了最后的能力:战略定位器。

4.管理者必读的12本书

推荐理由:想做一个合格的HR，首先要做一个合格的管理者！这本书也来自12个阅读。

作为企业管理者和专业人士，面对日益复杂的组织环境和业务背景，应该如何保持竞争力，实现向高绩效的跨越？

作为专业人士，你的专业能力会是你走向高绩效、更多成就的第一步，但这还不够。显然，在更加强调人本管理和协作文化的今天，你还需要具备超强的社交能力。所以，新会中正认为，“专业能力+人际交往能力”的双重培养，才是你在职场决战的法宝。

5.以客户为中心——华为公司的经营管理大纲

推荐理由:他山之石可以攻玉！

这本书分为三部分。第一个是以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。基于“客户服务是华为存在的唯一理由”这一命题，阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘、低工”的商业模式，以及以客户满意为准绳衡量一切工作的理念。第二，成长。围绕长期有效增长的价值创造主题，系统阐述了华为的经营管理战略和政策。第三章，效率。围绕未来竞争是管理竞争这一命题，阐述了华为在组织设计和运营、端到端流程持续改进、建设数字化企业等方面的政策和原则，深入探讨了华为管理改革的指导方针。

6.在组织中取胜:从人才竞争到组织发展

推荐理由:也是出自大师戴维·尤里奇之手。

这本书几乎提供了你需要知道的关于人力资源如何创造价值的一切。实际上，这本书不仅展示了如何为人力资源和员工创造价值，还展示了如何为企业、投资者/所有者、社区和部门经理创造价值。此外，它还显示了哪些活动被HR评为最佳，哪些活动的价值最大。

7.关键人才决策

这本书是为首席执行官和执行官写的。因为快速发展或者其他原因，很多企业会从内部或者外部提拔高管，但是失败的案例比比皆是。

人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队找到合适的人才，直接决定了一个领导者工作的成败。但是选对人不容易。领导者很少接受这方面的专业培训，缺乏有效的工具。本书填补了这一空空白，旨在提高领导者的人才决策能力。

作为领导，你在工作中一定有这样的体会:组织管理的本质是对人才的管理。组织有各种各样的形式和性质，但对于所有的组织来说，最终的成败还是取决于人。管理者会因为很多事情焦虑，但让他们夜不能寐的是人的问题:如何才能把合适的人才放到最合适的岗位上？

8.雇佣谁

一本非常有启发性的关于人才招聘和决策的书。在丰富实践的基础上，展示“A级招聘法”，提供许多简单、实用、高效的解决方案和工具。

9.人力资源管理导论，彭剑锋版

《人力资源管理概论》是国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课程教材。是作者根据近年来中国人力资源管理的发展与实践，以及多年的讲座积累和对国内多家著名企业的咨询经验而撰写的。该书从战略的角度，探讨了人力资源管理的新理念、技术和一般流程，特别是企业管理运作过程中人力资源各专业模块的内在联系和连接点，从制度、机制、流程、技术等方面构建了人力资源管理体系。

10.思考，快与慢

虽然这本书看起来不像一本HR的书，但它为你提供了现代心理学的详细解释。这本499页的经典著作解释了卡尼曼的许多研究，并将其与许多著名的心理学理论和偏见联系起来。