本书，参透千亿公司的奋斗密码

破产、倒闭、欠债，对许多企业来说，过去的一年充满了困难。

困难的时候也是练习的最好时机。你正在走的路，他们过去走过的那些成功的企业。问题往往是相似的。如果你不想掉进坑里，你得先知道哪条路是安全的。

为你整理的10本好书——有的是千亿企业，有的在千亿路上。无论哪一个都值得借鉴。以下，请欣赏:

/01

华为的数据之道

作者:公司数据管理部

作者:华为公司数据管理部，集团级数据管理机构。

亮点:华为首次对外系统正式公开其数据治理和数字化转型的方法论，是中国企业数字化转型的标杆。

本书由华为董事、质量和流程IT总裁、首席信息官陶和其他华为高管推荐。由华为数据管理部编写，华为质量与流程IT、华为云、华为大学联合出品。

华为的数据基础已经能够支持华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的数字化运营。该书出版前，在华为发行了14000多册，获得了良好的反馈和口碑。

/02

这是茅台。

作者:张笑君，马跃，熊跃佳

作者简介:张笑君，财经作家，高级策划，考拉观察、内容引力资本创始合伙人，常年从事企业和商业案例研究。

马跃，出版人，考拉，看看联合创始人兼CEO，中国内容产业重要的研究者和实践者。

财经作家熊悦佳，考拉头部企业研究中心主任。

推荐理由:本书首次深入茅台集团，采访了100多个样本，整理了50多万字的录音，阅读了1000多期茅台企业新闻。以第三方视角深入客观地解读茅台，探寻这家千亿企业的成长逻辑。真实全面地展现了茅台发展的历史脉络、行业变迁、时代变迁和未来之路。

看茅台，懂头部企业千亿成长逻辑。

/03

贝佐斯的数字帝国

作者:拉姆·查兰和杨伊湄

作者简介:拉姆·查兰，世界著名的管理大师，被《财富》杂志称为“引领当今企业成功发展的大师”。他曾服务于许多领先的全球公司，被称为企业家的终极智囊团。客户包括:通用电气、杜邦、诺华制药、可口可乐等。

杨伊湄，资深创业顾问，毕业于哈佛大学和清华大学。曾就职于麦肯锡公司和贝恩资本私募股权投资基金，目前在清华大学经济管理学院兼职任教。

推荐理由:你一定或多或少听说过亚马逊。这其中，有些是真相，有些可能是误传，但大部分都是零散的，支离破碎的。

本书基于公开资料、相关机构的分析研究、对亚马逊部分离职和在职高管的访谈以及多渠道多角度的对比验证，将带你通过系统的描述和结构化的分析，深入了解亚马逊的管理体系，深入挖掘其底层内在逻辑，帮助你提炼其顶层设计思路。

数字化企业不是一种选择，而是一种必然。看完亚马逊，可以看到企业数字化的未来。

/04

经理的发展笔记

作者:刘

作者:刘董事长、总裁兼首席执行官；迅销集团的；一个曾经在职场失败的失败者，最终成为世界首富；总结经验、高效工作的专家；有魅力的领导者；是谁带领数万员工攻城略地，实现了全球1900多家门店；一位缔造了全球第三大零售服装品牌的传奇企业家。

推荐理由:这是每一位优衣库员工必须阅读并亲自参与创作的一本书。这是刘藏了十几年的管理思想精品。这是一张无价的纸条，揭示了优衣库1.8万亿日元销售额的秘密。

这不仅仅是一本书，更是一份绩效考核表，一份个人经历和成长的日记，一份教会职场人士、管理者、创业者谨慎独立的武功秘籍。

优衣库创始人刘积累了多年的管理经验。全文分享不删。记录成功经营者的28条法则和成功商业奇迹的笔记。

/05

麦肯锡方法

艾森·拉塞尔

作者:艾森·拉塞尔(Eisen Russell)，麦肯锡公司前顾问，客户包括金融、电信、计算机、消费品等领域的众多知名公司。

推荐理由:麦肯锡堪称商界的西点军校。美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易·郭士纳都曾在麦肯锡工作过。在财富世界500强公司中，超过70位前任或现任首席执行官是麦肯锡的校友。

这本书是麦肯锡90年工作法的精华。麦肯锡官方推荐，影响了中国30万读者。

你将学习MECE原则、电梯规则、结构化思维，以及一张图片如何胜过千言万语，如何在高压环境下工作，以及如何让客户来找你...

每个在商业丛林中寻找生存技巧的人都会从简单易行的“麦肯锡方法”中受益。

/06

引导未来

格伦·里夫金

作者简介:格伦·里夫金(Glenn Rifkin)，资深记者、作家，曾为多家公司提供咨询服务。30多年来，他一直为《纽约时报》商业版撰稿，他的文章发表在数十家报纸上，包括《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《福布斯》和《财富》。

推荐理由:和史蒂夫·乔布斯一样，麦戈文颠覆了旧的商业模式，拥抱了新的技术趋势，使IDG成为一个年营收超过30亿美元的科技媒体和风险投资帝国。

IDG惊人的成功故事一直是全世界企业家的灵感来源。麦戈文的员工第一原则，洞察力，正直和诚信将带领你前进。通过这本书，你将学会:

为了长期的成功，尽快建立一个明确的使命。

寻找新的市场，领先他人。

全球化和本地化。

倾听客户意见，为员工赋权。

聘用优秀人才，挖掘他们的潜力。

学无止境。永远保持好奇心。

在全公司树立“我们来试试”的风气。

乐观地领导企业，坚持价值观和愿景。

/07

偏执狂

作者:李思拓，凯瑟琳·弗里德曼

作者:李思拓现任诺基亚董事局主席。芬兰网络安全公司F-Secure Corporation的创始人兼董事会主席。

凯瑟琳·弗里德曼(Kathleen freedman)曾与多位商界领袖合作，参与创作了多部畅销商业书籍，包括与安迪·格罗夫(andy grove)合著的《只有偏执狂才能生存》和《游向彼岸》(Swim to the彼岸)，以及与迈克尔·戴尔(michael dell)合著的《戴尔直销》(Dell Direct Selling)。

推荐理由:iPhone和Android异军突起后，诺基亚在短短四年内市值缩水90%以上，收入直线下降，裁员成为普遍现象。专家预测，诺基亚破产只是时间问题。

但是令人震惊的事情发生了。在很短的时间内，诺基亚恢复了元气。从2012年到2016年的四年间，企业价值增长了20多倍。

在诺基亚的转型过程中，本书作者、诺基亚董事局主席李思拓是策划和领导诺基亚复出的人。他深刻地揭示了诺基亚崩溃的根源，讲述了诺基亚内部管理、业务重组和商务谈判的所有细节。

阅读这本书，你将学会如何利用李思拓所说的“偏执乐观”的精神，学习他在企业转型时刻的商业生存策略和领导模式，从容应对经营和管理中的各种挑战，推动企业走向可持续的成功。

/08

团队学习方法

作者:王琨等

作者简介:作者团队是中化集团、中粮集团、华润集团的八位教育培训工作者。在宁的带领下，他们都用团队学习帮助推动了一系列的企业转型，是三家公司持续发展的参与者和见证者。

推荐理由:团队学习法系统总结了中化集团、中粮集团、华润集团的组织发展实践，发现团队学习的本质是:一个真正的跨职能或跨层级的团队在工作中，围绕团队正在面临的、企业中真实存在的问题或机会，共同努力，应用结构化的过程方法和工具，讨论并把计划付诸行动，然后继续跟进以确保结果，并从这个过程中获得能力提升和团队整合。

本书详细介绍了在企业管理主要场景中运用团队学习法解决问题的原理、方法和案例，让读者轻松掌握，并能在本单位学以致用、推广。

/09

海尔智慧

作者:郝亚洲

作者:胡勇，北京大学新闻与传播学院教授、数字思想家、观察家，中国企业研究的开创者之一。《海尔中国制造》一书被《经济观察报》评为“2002年影响中国企业界的20本书”之一。

郝亚洲，青年学者、财经作家，曾任《中欧商业评论》执行主编，供职于《北京大学商业评论》和长江商学院。长期从事公司研究，主要关注组织变革、企业战略演进和企业历史，提出了“沉浸式”的研究思路。

推荐理由:作者经过两年的深入调研，近百场会议，对海尔集团十余位管理者和员工的深度访谈，与张瑞敏长达20小时的对话，对海尔这个全球制造企业的转型进行了多维度的观察。

本书从知识的来源、结构的演化、决策的迁移和管理的范式转换四个方面论证和论述了一个组织如何在新的环境下生产知识，并把自己从一个线性组织推进到一个平台组织。

这本书呈现了很多张瑞敏的实践思维，清晰地描述了海尔的“一人一人”、“协同工作理论”、“无边界组织”等关键实践。是转型期企业领导必备的案头书。

/10

李书福:为人正直，令人惊讶。

作者:姜维刘洋

作者简介:姜维，博士，浙江大学教授、博士生导师，浙江大学管理学院院长，中国科教战略研究院副院长，浙江大学全球浙商研究院院长。

浙江大学百人计划研究员、博士生导师刘洋博士访问瑞典隆德大学、美国克利夫兰州立大学。

推荐理由:李书福创建了一个“汽车王国”——吉利控股集团。在中国、瑞典、英国、德国、美国、西班牙、马来西亚等国家拥有十余个工程RD和造型设计中心，RD工程师超过2万人，十年研发投入超过1000亿元，产品销售和服务网点超过4000个。

吉利之所以成为吉利，最核心的特点来自于创始人李书福的创新创业精神。这本核心书归结为战略、治理、技术、组织四个方面，即“李书福的四把剑”:战略创新的领导者；利益共同体的塑造者；创新的先锋；组织创新的探索者。

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