一、项目管理知识体系指南
内容概述:
项目管理学会是全球项目管理领域的权威非营利组织，致力于项目管理体系和方法的研究、应用和推广，其《项目管理知识体系指南》已成为全球公认的项目管理标准。
PMI聘请了专业团队进行翻译，并由PMI委派的项目管理专家团队多次认真修改，保证了项目管理内容术语翻译的准确性和与中国项目管理实践应用的一致性。
二、人月神话
内容概述:
作者为人们管理复杂项目提供了富有洞察力的观点，包括许多发人深省的观点和大量的软件工程实践。
该书内容来源于Brooks在IBM System360家族和OS360的项目管理经验。在第一版出版20年后，布鲁克斯重新审视了自己最初的观点，并加入了一些新的想法和建议。
新的章节包括:原著中一些核心思想的精华；过了一个时代，布鲁克斯博士对原来的观点有了新的理解。
三。人事部门
内容概述:
本文讨论了软件开发和维护团队的管理，挑战了人们的传统认识。作者在书中倡导人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。
该书出版后，立即在西方引起轰动，被誉为“影响了美国软件业几十年的理念*”。如同人月神话一样，人偶现在已经成为软件团队管理的经典。与人月神话一起，被誉为软件书籍中“最绚丽的两朵奇葩”。
人们认为《人月神话》关注的是“软件开发”本身，而《人人篇》关注的是软件开发中的“人”。所以《人物志》永远和《人月神话》并列在成千上万的书架上。
四。单页项目管理
内容概述:
无论你是谁，你都会发现单页项目管理是一个不可多得的工具，你会时不时地寻求它的帮助。它以表格的形式直观地显示目标、时间安排、职责、资源分配、授权、成本和附件。
在项目的关键时刻，一页纸的项目管理给你最强有力的支持，帮助你协调集体工作的方方面面。即使这个复杂的项目管理需要更多的方案，也可以通过使用项目经理的一个页面，根据列表提出来。
本书为项目经理介绍了一页的标准格式和用法，让项目经理一目了然，知道该做什么，怎么做。其实这本书的根本价值就在于这一页必要的思考过程，对于高层管理者及时了解项目情况有着至关重要的意义。
动词 （verb的缩写）项目管理的最佳实践方法
内容概述:
从全球化的角度来看，这本书提供了一个独特的描述，70家世界500强公司，如摩托罗拉，惠普等。，将项目管理与业务运营相结合。这些公司的高级管理人员讲述了他们在项目管理*实践中的经验，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、集成和虚拟项目团队等。
结合项目管理的新发展趋势，本书增加了敏捷、项目组合管理工具、收入实现和价值管理。
这本书的内容组织得很好，注重图、表、文的有机结合。它是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员和业务顾问的优秀指南。
不及物动词项目管理之美
内容概述:
项目管理之美发人深省，生动有趣，坦诚醒目，是你和你的团队在当前和未来项目中的参考。通过项目管理之美，你可以从一位从事软件开发和Web开发多年的经验丰富的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。
书中有价值、有用的建议，是作者十几年经验的积累，从众多复杂的概念和挑战中提炼出来的。包括以下主题:如何做出好的决定，想法和如何处理它们，领导力和信任，以及当事情出错时该怎么做。
七、不懂项目管理，还敢拼职场。
内容概述:
这不是教你如何升职加薪的职场小说，也不是记录外企白领奋斗历程的个人传记，更不是给管理者看的管理类书籍。是一部绞尽脑汁，浓缩了500强企业灰姑娘十年成长精华的职场启示录！
八、艰难的谈话
内容概述:
道歉；客户犹豫不决；供应商刁难；突发公关危机；想让别人帮忙，但是不好说...
此刻的对话如此艰难，却总是在你毫无准备的时候不期而至。你是要面对还是逃避？是的，我们别无选择，只能面对。哈佛的谈判项目团队经过15年的潜心研究和数千次的专业咨询，锻造出了解决沟通问题的有力武器——哈佛谈话术，跨越了沟通的巅峰，即“难谈”。
在这本登上《纽约时报》排行榜的经典畅销书中，你将通过丰富且极其逼真的案例逐步了解:
●如何在没有准备的情况下开始一场艰难的对话？
●如何抓住困难对话的“弦外之音”
●面对正面的攻击和指责如何回应
●破解隐藏在每一次艰难对话中的隐形密码。
九。冷静思考的艺术
内容概述:
人人生来是自由的，但却总是被束缚着。用这句话来形容人类厌倦思维错误的情况也是非常恰当的。错误和认知陷阱就像陪伴人类一样，细查的时候随处可见，不经意的时候发现不了。人是不是注定要带着看不见的“有色眼镜”看世界？不会，人可以思考自己的想法，拒绝思考被污染的问题。
作者广泛阅读，用显微镜观察，发现了人们常犯的思维错误，并一一列举出来。当人们明白错误的思维是如何发生的，他们就有可能远离思维陷阱。如果成功者和失败者的差距在于思维方式，那么人们熟悉了隐藏的思维陷阱，就会少犯错误，离成功更近。
《清醒思考的艺术》作者既有敏锐的观察力，又有出色的讲故事能力。他引用了生活趣闻、名人轶事、历史故事、恋爱关系、人际关系、投资方式、心理实验等论述，生动而雄辩地指出了思维上的错误出在哪里，也给出了改正的方法。
人性的弱点在这本书里充分呈现。是在自己的反思中进步，还是抓住别人的弱点去攻击，就看读者自己的理解和决定了。
X.敏捷项目管理
内容概述:
当你在开发软件的时候，你一定需要一种更快更灵活的方式。敏捷项目管理将帮助你充分利用手里所有可用的工具和技术，以一种非常有效的方式管理你的项目。
你可以学习:在几周而不是几个月内完成你的软件开发；利用敏捷技术降低项目风险，提高核心效益；将敏捷理论付诸实践；避免项目管理中的常见误解。
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