员工被领导批评不爽，说“我就是这个性格。不喜则苦。”假设你是领导，怎么处理？
作为领导，一定要学会冷静，先分析事情，把情况分析清楚，再处理，做到既有理又有据。
公司领导一定要站得比员工高，看得比员工远，视野比员工广，责任比员工大，处理问题比员工成熟。
员工犯错后，应优先积极解决问题。如果员工的情绪管理做得不好，就会发脾气。作为领导，要做好情绪管理，把握好节奏再做决定。
可以从事情的具体情况，员工的价值，处理的结果来分析。
首先，分析一下事情的具体情况
在单位主要是大家一起合作，处理问题要以事实和规则为依据。
所以我们从最基础的地方入手，比如员工为什么会发脾气，平时工作态度是否端正。从我们了解到的情况，也可以了解到员工在其他方面的水平。
1.事情的具体情况。
很多时候，员工发脾气有很多原因。年轻员工、中年员工、年长员工发脾气的原因不同。作为领导，要站在公司的角度去判断，实事求是，以解决问题为主要目的。
2.员工平时在单位的工作态度。
态度是领导和员工合作的基础。人在发脾气的时候，会说一些过激的话，但整体态度不能有问题。也就是人们常说的态度决定一切。如果你们愿意积极合作，一切都好商量。如果你的态度不对，那就不好商量了。
3.治疗结果对未来的影响。
我的弟弟们正在看处理结果。领导理清思路后，还要想一个处理方案，既要公平，又要能冷却小弟们的热情，还要维护自己的威信。说他们要处理好是假的。
第二，为什么做这么多分析？
公司的事情很多。处理问题不仅要看规则，还要看得失。人与人之间也一样。如何漂亮地处理问题，是领导的主要作用。具体问题处理得好不好，不仅关系到公司的利益，也关系到自己的立场和利益。
1.个人和正确的工作态度。
如果你已经是领导了，就要有积极的工作态度，为了公司的利益和员工一起解决问题。归根结底，你要做好情绪的管理，展现你处理问题的能力，维护公司的利益。
2.你的工作可以持续更长时间。
事情处理的好不好，关系到你自己在公司的价值，当然也影响到你在公司的地位。事情处理不好，你的位置就不稳，裁员就快来了。所以，凡事都要马虎处理。不仅要符合规定，还要看到各方的要求，要展现自己的能力。当领导不容易。
3.为了公司的长远发展。
为了公司的长远发展，这是你成为领导后的理想。因为你已经是领导了，你肯定不想再退一步做普通员工了。只有公司越做越大，你的专长更容易发挥，你的职位也更容易越升越高，你离自己的理想越来越近。
三、如何处理？
1.严格按照规章制度办事。
规章制度是制定的，就是要执行的。再合理的事情，对于个人和公司来说，但是不符合规章制度，是行不通的。一切都必须按照规章制度来处理，不能有例外。如果有例外，规章制度就成了筛子，没有约束力。而且遵守规章制度也会让员工知道犯错会被处理，从而维护规章制度的权威性和自己的权威。
2.在具体的事情上尽你所能提供帮助。
在一个公司里，没有人情味，只靠规定肯定不行。而且，我们的目的是实现公司制定的目标。因此，当员工未能实现时，除了惩罚之外，还应给予适当的帮助，以提高工作能力，努力实现工作目标。
3.工作结束后鼓励员工。
大家的主要目的是完成公司的任务，是在大家的共同努力下完成的，说明工作态度还是正确的，是可以团结的。然后给予更多的鼓励，让员工知道哪个方向努力才是对的，为以后大家齐心协力完成更多的任务打下良好的基础。
4.工作态度不端正怎么办？
装睡的人是醒不过来的。我们的想法是好的，但肯定有一些人没有正确的工作态度。对于这种人，如果第二次分析后判断其工作态度不正确，请他立即离开我们的团队。
简而言之，当一个员工因为心烦被领导批评时，他说:“我就是这个性格，你不喜欢就吃亏。”我静下心来，会先分析事情，分析清楚情况，再处理，做到有理有据，有理有据。
文/老夏分析师
如果我写一篇文章，说出一切，做一个动作，
它曾经在你心中荡漾，这至少说明在过去的岁月里，
在某些时候，我们有着相同的感受。
有时候，虽然我从未见过。
我们认识很久了，但是很含蓄，很知足。
谢谢你，在世界的这个角落，找到了我！岁月静好，祝你幸福，万事如意！
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