努力是一种工作态度

“作为一名经理，我需要推动团队的成长，并为团队中的个人设定更高的目标。作为一名工程师，他可以进一步思考自己的事业和自己的成长。我们都应该有一个清晰的认识，并努力在每个维度上做得更好。因为这是专业的表演。”

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上半年绩效评估时，有一位工程师对评估结果不是很满意。

昨天，他来找我抱怨:

“大哥，你看，我只是个工程师，我的收入不高，

我想我做不到你对我提出的所有这些要求。"

我仔细问他是怎么想的，仔细和他沟通。

原来，他向我提出:

对“能够带领其他同事一起完成工程工作”的要求有异议！

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在这次年中绩效评估中，我引用了吴军先生的工程师层级。

第五级:独立解决问题和完成工程工作的能力。

四级:能引导和带领他人一起完成更有影响力的工作。

第三级:能够独立设计和实现产品，并在市场上取得成功。

二级:能设计和实现别人做不出来的产品，也就是说，它的作用是难以替代的。

第一层:创建一个行业。

见识

我认为在这种等级结构中，

虽然能满足第一和第二个要求的人很少，

但至少第三层次是我们工程师团队追求的目标。

其实上面说的那位同事，独立解决问题的能力很强。

但是要成为一名杰出的工程师，

我们必须对他提出更高的要求，

让他意识到自己的缺点，

让他有很强的沟通能力，

让他带领其他人一起完成更有影响力的工作，

否则是不可能长大的。

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我认为，作为一个老板，

我提出我的高要求，是我的职业态度。

作为下属，承担更大的挑战也是他应有的职业态度。

当然，就人性而言，他来找我诉苦也不足为奇。

他通过抱怨来表达对评价的不满，这是一种情绪的发泄。

他通过抱怨来表达对工资的不满，这是他内心不甘的表现。

这些都可以理解。

经过这次沟通，我想我们已经达成共识:

作为经理，我需要推动团队的成长，并为团队中的个人设定更高的目标。

作为一名工程师，他可以进一步思考自己的事业和自己的成长。

我们都应该有一个清晰的认识，并努力在每个维度上做得更好。

因为，这是专业的表演。

至于物质方面，我仍然深信:

给予并总是得到回报的利他主义者肯定会给他们带来更多的潜在利益，

即使这些好处不是他们最初想要的。