早上看脸，中午看饭量，上班看心情。东风商用车有限公司建立了团队“三核”管理模式，班组长、党组组长、工会组长共同“呵护”员工的好心情——
情绪管理让每一个员工释放最大的能量。
早上看他的脸色，中午看他的饭量，工作时看他的心情，团队“三核心”成员胡文华总结出一套心情管理方法。在他看来，只要仔细观察，就能准确把握员工的思想波动。
“前几天，我们发现胡克少爷下班的时候总是有点焦虑。一问才知道孩子暑假一个人在家，所以总有点担心。”胡文华说:“我特意和他聊了聊，告诉他在这期间可以早走10分钟，晚来10分钟，我替他顶岗。这样既能保证生产，又能解除他的焦虑，让他安心工作。”
规范员工行为，进行员工情绪管理，引领员工思想，是东风商用车有限公司自班组“三核”管理以来实施的重点工作方法。今年以来，该公司创新基层管理模式，实行班组“三核”管理，即建立以班组长为主体、班组长为组长的工作模式，全面提升班组日常和现场管理水平。
“党政一把手的参与，起到了引领员工价值观的作用。”连队党委工作部主任闫宗云告诉记者，“今年，我们制作了8期政治理论和形势教育宣传资料。每个月，党组组长都会给一线员工解读企业的发展和最新的政策，收集员工的意见，组织汇报上一级。作为桥梁，可以真正实现上传下达，听情况。”
“最大的变化是班组管理从原来的班组长变成了现在的班组长、党组组长、工会组长一起工作。班组长可以更专注于生产组织和安全管理。”据车身厂总装车间一班班长张保贵介绍，自“三核”管理模式推广以来，团队凝聚力增强，管理效率提高，班级氛围更加健康和谐。
7月16日夜班班前会后，车辆厂第一总装车间“三芯”成员、三班工会组组长田立军发现实习生鱼宝忧心忡忡，忧心忡忡，好像有什么心事。随后，田立军在走进团队的可视板前，标记了鱼宝的情绪状态，同时将情况反馈给监控易博。
“怎么了？今天怎么了？”易博来到鱼宝的车站问道。鱼宝颤抖着。“你别紧张，有什么事就跟我说，我帮你想清楚。”听了班长的话，鱼宝放松了下来，和易博聊了起来。“班长，周末轮班登记实习生是否愿意延长实习期。我当时看到大部分同学都选择不延长，而且家在外地，所以我也选择不延长。但是周末回去想了想，和家里人商量了一下。我想把实习期延长到工厂要求的时间，但不知道行不行。”
易博很高兴，问:“你为什么改变主意了？”鱼宝敞开心扉地说:“我在这里实习了五个多月，劳动能力得到了很大提高。团队和团队给了我很大的帮助，让我明白了看似简单的装配工也需要不断的学习和训练，还有大量的岗位知识需要掌握。身边的同事给了我很多直接的帮助，我和你相处的很好。我愿意继续与你合作。”
易博笑着说:“没想到你现在越想越多了。当你走向社会，你会遇到很多选择。你也要学会多方面考虑。希望你能在这里更好的锻炼，真正的成长。你还不知道，是吗？你前期实习表现不错，车间宣布你是优秀实习生。希望你能入选！”
听到这个消息，鱼宝露出惊讶的表情，高高兴兴地回到自己的岗位继续工作。
据了解，今年以来，东风商用车有限公司党委承担了东风公司15项党建管理项目和93项行动计划。公司党委为其党委成员制定了考核指标，明确党委书记经营业绩考核权重占30%，党建责任考核权重占70%；总经理绩效考核权重占70%，党建责任考核权重占30%。以党建为目的，将党委、分公司、党组层层分解，使公司党委的要求进入企业、车间、班组。他们在团队中进一步推行“三核”管理模式，实现了“关爱”员工的好心情。
邹强明
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