同事工作中带情绪怎么对待它

人非草木，技无情。喜怒哀乐是每个人正常的情绪反应。但是，一个带着情绪工作的领导，必然会对工作产生负面影响。

在工作中，下属犯了错误必然会受到上级的指责。如果上级感情用事过度，在他们眼里就是下属，往往会造成下属的自卑。当老板冷静下来后感到后悔的时候，他们之间的关系很可能已经出现了裂痕。所以，要留住人才，领导者要善于管理情绪。

一个成功的领导者，在面对负面情绪时，不仅能控制自己的情绪，而且证明能影响下属的情绪。如果下属犯了错误，领导的首要任务不是直接骂他。er控制住自己的情绪，理智的分析问题。这样员工不仅会自我反省，也会被上级说服。

捷尔任斯基以前是苏联国家人民交通委员会，负责苏联的交通部门。当时苏联的交通部门关系到国民经济的恢复和发展。

曾经，苏联各地都急需木材。然而，运输木材的火车在一个铁路交叉站停留了几天。捷尔任斯基知道后，急忙赶到车站了解原因。捷尔任斯基后来发现，一些装载这种昂贵木材的车厢被偷窥了[/k0/]。他很惊讶，问站长这是怎么回事。站长回答说，复员的红军战士坐车到这里的时候，火车没有燃料开不了。当士兵找不到燃料时，他从车厢里拿出木头作为火车的燃料。他向上级D汇报了，他没做错什么。因为车厢里的木头都被拿走了，火车就一直停在这里，根本无法四处搬运东西。

捷尔任斯基问道:"你为什么不留下一节木头车厢作为燃料，开着其他的火车到处跑呢?"站长自信地回答:“没有这样的命令，我做不了这样的决定。”捷尔任斯基听了这话，严厉地看着站长说:“请马上到我办公室来！”所以大家都看得出来捷尔任斯基在努力压抑自己的愤怒。

捷尔任斯基在去办公室的路上想了很多。在他看来，站长是一个从旧时代走过来的人。那时候人只是没有灵魂的机器。他们只知道如何执行命令，他们不能把所有的错误都归咎于他。与此同时，他们也要对以前作为领导者没有激发他们的主动性负责。现在如果只是骂自己，站长可能会不服。那并没有真正解决问题，你的批评是徒劳的。于是我决定心平气和的和站长沟通。

20分钟后，捷尔任斯基和站长微笑着走出办公室。

几天后，站长运出了所有的木材。捷尔任斯基也受到铁路工人的尊敬。

“情绪自我满足”被美国《先决领导》一书视为平庸领导者与顶级领导者的区别。只要你能控制自己的情绪，你就能达到和谐领导的境界。