任正非的心态

很多时候，越是看到自己的成绩，越要保持冷静，除非你不想赢，因为弱者的愤怒是没有意义的。任说，我们和美国的差距估计是20到30年，甚至5到60年。过去，我们会缩小差距以求生存。作为最低的程序，现在这是我们最高的程序。

商业竞争最重要的是实力。尤其对于高科技企业来说，企业的技术能力是决定其是否拥有话语权的关键因素。华为起步的前十年，华为的产品不够好。任只能说华为的产品。也许不是最好的，但那又怎样？核心竞争力是什么？选择我而不是选择你才是核心竞争力。当时的华为只靠营销，征服世界的能力是用赚的钱投入研发的。有一次，任郑飞与一位客户交谈。任郑飞。和客户谈华为的战略。方向。被客户在公共场合看到。反驳。如果你这么好，为什么不卖到国外去？

事实上，任早就想把自己的产品卖到国外。但是...仅有想法是不够的。最重要的是事实和结果。2018年第一季度，在欧洲市场的mwc展会上，华为高管余承东。再次指出华为存在的问题。世界范围内，有很多。他说，在世界范围内，世界上很多运营商都愿意与华为合作。但是在美国，他们的竞争对手用政府来排斥华为手机，这是不公平的。这说明他们对华为手机的崛起是担心和害怕的。我们在全球170个市场实现了产品销售，没有任何问题。为什么只有这个国家说我们有问题？他认为这种排斥非常不公平。也很荒谬。

然而，对于余承东的言论，华为另一位高管陈丽芳立即表示，余承东的言论是没有根据的，不正确的。华为没有授权余承东代表公司评论美国市场。华为不认同余承东对美国政府和竞争对手的言论。她表示，从长远来看，华为对美国市场并不悲观。虽然美国政府没有选择华为，但他们仍然有信心和耐心去努力。有了他们的认可，华为一直保持着开放透明的态度。最后，余承东还公开表示。支持陈丽芳的意见。大家的风度是怎样的？华为就是它。

在另一次新员工座谈会上，陈力也提到了任的观点。他说要重视美国的实力，看到差距，向美国学习。不要让情绪主导工作，不要在社会上支持民粹主义。所有员工都要有危机感，不能盲目乐观。关于美国市场，陈丽芳说公司相信。如果他们不选择我们，他们抱怨是没有意义的。华为永远把客户放在第一位。服务好客户，所以在170多个国家获得了业务。为欧洲和亚洲的许多政府提供产品赢得了他们的信任。30年来，美国公司作为华为的顾问，帮助华为建立了有序的流程和财务人力资源体系。华为在美国顾问眼里是透明的。时至今日，华为依然认为美国的企业和创新管理是先进的，是引领人类社会的。

任郑飞一直强调华为的危机。他批评内部的傲慢是因为华为的快速发展。他说我们是一家能力有限的公司，只能在有限的宽度上赶上美国。这个时代进步很快。如果你对自己满意，只要呆上几个月，就会从历史中抹去。华为坚持长期自我批判的精神，活到今天。优秀的人和普通人的区别在于，他们能从全局和长远的角度看待事物的发展。