居家办公的兴奋消失后，企业和员工的“心理危机”浮出水面

在家工作的兴奋感消失后，很多人开始感到无聊、困倦、注意力不集中。虽然做着熟悉的工作，但不知道该做什么。虽然不用朝九晚五的工作，但是很累。可见，家庭办公对员工来说并没有想象中的美好。对于企业来说，在家办公带来的工作效率降低、运营成本增加、企业管理等问题更加严重。

员工因居家办公而产生焦虑情绪，这又是为什么？

在家工作，自由休息，一直是无数职场人士的梦想。今天有一天实现了，因为疫情。但无论如何这都是梦想成真。然而，随着时间的推移，“工作自由”的兴奋开始显示其负面效益。很多人觉得自己很懒，很颓废，甚至对个人发展很悲观。尤其是短暂的度假式办公后，很多家庭在面对工作和生活的零距离时开始无所适从，滋生矛盾，影响家庭和谐。可见，家庭办公的“工作自由”实际上造成了员工的某种“心理危机”。

企业对经营困境和居家办公成本焦虑的“心理危机”

对于企业来说，解决这种心理危机的基本途径是在特殊条件下将经营管理常态化。

要实现特殊条件下的经营管理常态化，首先在家办公不能降低工作效率，其次要体现企业对员工的心理关怀。关于工作效率，我们都知道，家庭办公效率高的企业，在业务流程、职能分工、规划目标、制度规范等方面一定是完善的，执行力强。但是“对员工的心理关怀”呢？简单来说，就是让员工能够长期享受在家办公的感觉。让员工不会因为长期在家办公而懈怠懒惰，收入也不会因为在家办公而减少。这是一个解决在家工作的员工心理危机的假设。只有做到以上两点，才能实现特殊条件下经营管理的常态化，也才能充分体现企业的整体管理水平和经济实力。

虽然这种假设只是企业和员工的理想双赢，但现实吗？当然可以，但是很可惜企业没有意识到解决员工心理危机的重要性。这种心理危机一定会影响后疫情时代企业工作效率的提高和员工的职业情绪。所谓职业情绪，是员工的一种职业态度和精神状态，其中突出的问题是员工工作懈怠、行为懒散。所以企业和员工的心理危机，本质上其实是一个共同发展的问题。

后疫情时代企业管理的重点

疫情总会过去，企业和员工都要调整这个阶段留下的“心理阴影”。从长远来看，这次疫情必然导致产业结构的深度调整，经济实体也将面临更加残酷的新陈代谢。当然，很多企业也会从疫情中受益。正因为如此，我相信这些企业很多都成功解决了员工在家工作带来的心理危机，尤其是那些因疫情而实现商业模式创新的企业。

无论如何，这次疫情和家庭办公给企业和员工造成的“心理危机”还会保持很长一段时间。这是后疫情时代企业发展的重点。