端午假期，去外地找朋友散心。两个人半夜开车在城里转悠。他很快就要递交辞职信了，他很兴奋的和我分享他的短期和长期计划，希望以后能充分发挥他尝试不同事物的能力。
我朋友现在工作稳定，但是经常熬夜，做的也不是他的志向。之前一直在催他离开，因为不想让他在这上面浪费更多的时间，以后后悔没有早点行动。我的朋友一点也不怕未来事业的失败。用他的话说，他希望“以后面对孩子的时候，做一个有智慧的人，把自己的经验，甚至是失败的经验，分享给他们”。
我也是一个经历过辞职的人。再过一个星期，我就要辞掉上一份才三个月的工作。我敦促我的朋友尽快离开，因为这份不令人满意的工作给我带来了非常糟糕的经历。当一份工作既不能让你在经济上满足，也不能让你在精神上满足时，那真的是一份很差的工作。
如果没有意义，你拿它做什么-
上一篇提到了“意义”的重要性。Chadi，Jeworrek和Mertins今年发表的一项研究发现，当人们发现自己的努力失去了意义时，他们的情绪变得消极，他们失去了在未来继续努力的动力。对于已经生活在富裕环境中、对金钱不那么渴望的新一代人来说，“意义”对他们评估工作的价值可能变得更加重要。
在德国进行的这项研究中，受试者被邀请在一家研究机构工作3.5小时。工作的内容是将一些纸质的商业报告编辑到电脑中，并输入它们的公司名称、出版时间和页数。在他们完成工作后，研究人员告诉一些受试者，他们的努力是徒劳的，他们没有给任何卵子。然后，他们要求受试者完成一些决策任务。结果，他们发现他们完成的问题更少了。即使只工作3.5个小时，人们也期待他们的努力有意义；我们在一份工作上花了很长时间。如果我们认为它没有意义，我们为什么要这样做？
对于其他主题，研究人员要么重申了这项工作的最初目的，要么提供了新的意义。结果，他们发现这些受试者在决策任务中完成了更多的问题，比那些失去意义的人有更多积极的情感体验。换句话说，在一定程度上，真正重要的不是意义本身，而是有没有意义。我们的日常工作往往涉及到很多内容和方面，也就是说我们或者我们的领导总能找到一个意义来劝你留下来:“工作虽然枯燥，但是稳定”，“工作虽然累，但是工资高”，“领导虽然是个渣渣，但是能学到东西”，“工作虽然一点优势都没有，我也不需要另找归宿”。这些意义真的是你所追求的吗？不知道这个“意思”有没有阻止你去追求一些更好的机会？
除了钱，我们还渴望什么-
那么真正的吸引力是什么呢？自决理论为我们提供了一些答案。
SDT是美国心理学家Deci和Ryan在20世纪80年代提出的一种动机理论。这个理论首先定义了一个人的发展方向:人天生追求心理成长、内化和快乐。心理成长是指我们对自己认为有趣好玩的东西充满好奇，愿意付出努力，即使没有外在的动力。内化是指我们更喜欢做事情的内在动机，而不是外在动机，既包括事情本身的乐趣，也包括事情与我们价值观的符合。
那么如何才能超越这方面的发展呢？SDT认为我们的发展取决于三个需求的满足:
l自主需求:我们渴望对自己行为的控制和心理自由。即使我们不得不做一些事情，我们也希望感觉到我们有选择。
l能力要求:我们希望对环境有掌控感，发展新技能。
l归属需求:我们希望能够和一些人建立联系，爱和关心别人，被别人爱和关心。
当以上三个需求都满足了，员工才会真正有动力。一个新发表的元分析分析了99篇文章的结果，发现这三种需求的满足能给人带来快乐，使人对工作更满意，对工作的投入程度更高，不愿意离开；这些需求得到满足的个体付出了更多的努力，取得了更高的绩效，而偏差和旷工的情况较少。
那么如何才能满足员工的这些需求呢？研究发现，即使是优秀的领导者，也不一定对员工工作的意义有所帮助；他们与员工的负面互动会削弱工作的意义。明确的角色、良好的工作家庭平衡、工作保障、社会支持、积极的领导行为、公平的公司制度和氛围是一个组织真正满足员工上述需求的途径。
我的砒霜，你的蜂蜜。任何工作都不一定是绝对的好与坏，而是看它是否符合我们自身的需求，是否带给我们所渴望的意义。如果一份工作想留下来，这些需求和意义才是一个组织真正需要提供的。
参考
Chadi，a .，Jeworrek，s .，Mertins，v .当工作的意义消失时:关于员工绩效和情绪的实验证据。管理科学，高级出版物。
范登布鲁克、费里斯、张和罗森。工作中基本心理需求的自我决定理论述评。管理杂志，高级出版物，DOI:10/01 . 14687 . 368686866667
考克斯。老板不能帮你在工作中感到满意，但你可以。2016年6月13日检索自big think . com/Stefani-Cox/boss-cant-help-you-feel-good-on you ' s job
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