执行力文章

亮点职场的小伙伴：你好！

时间过的好快，还有2天，2020年就结束啦！我对2020年有遗憾，也有惊喜，也完成了2021年的规划，你呢？

我也邀请你：

写下曾经2020年的计划；

2020年的收获与遗憾；

2021年的规划。

就在2020年的最后一天发邮件给自己：）

在即将结束的2020年，我想跟你聊聊我探索22年，加以理论学习10年的：《职场必备软实力--执行力》，看完，也许我们能找到答案：我们2020年的惊喜和遗憾是怎么来的......

请允许我先跟你分享一些我在执行力上的收益、我在执行力路上犯过的错：

我：没有资本靠学历、靠专业、靠颜值，只能靠执行力----5年成为上市公司高管↓

朋友们都叫我林琳笨，你也可以这样叫我，我现在大部分精力用在亮点职场，同时也在做股权投资，也是中欧等特邀讲师，业余时间会录制公益免费的职场、管理相关的课程，也会抽空免费帮助企业主、职场小伙伴解惑，我还有一个身份是宝妈，每天放学雷打不动用3个小时辅导小朋友作业，我近15年来写的日报总字数超过200万字。我要做好投资的本职工作，同时录更多的优质课程，还要心平气和的辅导好小朋友写作业：你是不是担心我很辛苦？

实际上我并不辛苦：而这个不辛苦，靠的就是多年养成的高效执行力习惯，当然，还有过往积累的经验和运气，我迫不及待的想跟你分享我在执行力中的受益故事。

我20岁成为TopSales，21岁成为运营总监，曾经把300+职场新人培养成企业中高层，我的学历不高，在学校也没学会什么专业技能，我能从职场小白到------从一群同事当中脱颖而出，靠的就是执行力：执行好领导安排的任务，跟上公司的战略脚步是我的职场第一目标。我靠自己学习，也有贵人指导，通过实践把执行力训练到很强，我把我的执行力经验总结下来，再用管理者的视角加以优化，再请多位理论专家指导，同时也在30+我投资或辅导的企业里进行培训，帮助很多企业收入扩大3倍以上、帮助超过3000名员工实现升职、加薪的小目标。今天我会从我今年写的200万字职场、管理经验当中抽取出重点，跟你一起分享，想系统提升执行力的小伙伴，可以在网络上搜索“林琳笨”，找到我的执行力相关课程，大多是公益免费的。

员工执行力强弱，对企业发展影响巨大↓

我曾经在、人人网担任事业部负责人，我投资过30多家企业，辅导过58同城、、火币网、E代驾、360等团队和员工，在这个过程中，我看到太多企业的发展受限于员工执行力。所以说：从公司角度----好的战略需要超级执行力的员工去实现，从个人角度----好的执行力，才能让自己工作更稳定，有机会加薪、升职。

我的职业生涯比较顺利，15岁工作---->养自己---->升职加薪---->做自己喜欢的事，我曾经把这些归结到我运气好，直到知名招聘平台“脉脉”的CEO林凡在脉脉上评价我，内容是“林琳笨的执行力超强超强超强，是我见过最强的”，这个时候我才停下来思考“我的职业生涯顺利，除了运气，还有什么？-----哦，原来是执行力”。的确，我的几任老板也曾提到“最令自己头疼的不是公司没钱，也不是战略不清晰，而是员工不能快速的执行好老板下达的任务。”

我的糗事：从险被开除，到业绩第一：我在日企做打字员↓

好了，Show了这么多执行力，来让我跟你分享一下我在执行力中吃过的亏吧：

我的第一份工作，差点被开除了：我跨越2000多公里，带上跟工作、生活毫无关系的算盘，坐着绿皮火车从东北来到上海，进入厂区办公楼开始我人生第一次务工：不管是跟同事之间的关系，还是第一个“工作”---打扫卫生，我自我评价都是一般，也许在领导和同事眼里是干的不怎么样吧。要命的是，在培训过程中，领导教我如何把一张一张日文的名片和档案输入电脑的时候，我听的并不用心，在正式工作的过程中，我的表现同样很一般。

我把算盘放在办公桌上面，工作不忙的时候，把它拿起来bo几下，就因为我这个行为，老板直接跟我谈话了：

老板问：你拿算盘干什么？

我回答：我要练习，争取将来从珠算二级考到一级。

老板黑着脸说：你在公司的工作打字，你是一个打字员，不需要用到算盘。

我回答：我想考级。

我不清楚我当时执迷的是什么，心里想挣钱，培训的过程中却自大的不认真听讲，又把跟工作毫无关系的算盘带到办公室，可气的是：当老板黑着脸跟我谈话时，我居然理直气壮的坚持我的想法“我就要拿算盘到办公室，我就要没事练练”。

如果你是我的领导和老板，面对一个：同事关系一般、打扫卫生一般、不认真参加培训、工作表现一般，然后还表现出一副“老子不会在你这常干，将来老子要走人”的架势：你也一定会想过：开除我吧？

直到我发现我的打字速度中等，错误率全公司最高，领导已经不来纠正我工作问题的时候，我才有了危机感，我是不是快---卷铺盖走人了？

我躺在床上想了一整夜：我当初违背父母意愿，拿了亲属凑的300块钱到上海，我为了什么呢？现在倒好“钱没赚到，还搭上路费”，问题是我根本没有回乡的路费。我没有底气找父母要路费。我真要告诉他们“我被开除了”，然后灰溜溜的坐火车回去么？

我想清楚我到上海的目的是出人头地、改变命运、养活自己以后，我收起我心爱的算盘，元气满满开始每一天的工作。

从那天起，我每天早上7点前第一个到达办公室，每天晚上11点后最后一个离开办公室，认真听每一次培训，并且把重要内容记下来，吃饭/洗漱基本都是小跑。

是什么支撑我这样拼呢？

是因为我内心里对自己有两个要求：不能被开除、业绩要第一，我这两个决心是支撑我成长的基础，让我来跟你一起总结一下，新人入职场的重点：

这个教训告诉我------做事要“踏实”，保质保量的执行好公司给我们的任务。这段干打字员却花心思在练算盘的经历，也驱动了我在我《职场执行力》课程当中的一节课---“明确职位”。

我的趣事：从中专辍学，到6年升总监↓

好了，说完我的糗事，再来跟各位亮点职场的小伙伴分享一点开心的事，也灌一小杯鸡汤给我自己，跟你分享一下我从中专辍学到6年升总监的幸运过程：

你小的时候是不是也有人问你“长大想干什么”？我好奇：你的答案是什么？

我当时回答老师“我要做一个农民”哈哈~~~~，你不要笑，我当时真这样想的。

我当时觉得自己家里穷、个子矮、长的丑，学习又差：放牛的活我都干不了，我只能种地。我内心里也有向往的职业---“老师”，被长辈常谈的“做老师的大姑妈、小姑妈”就是我的偶象。

你小时候的想法实现了吗？支撑你的：除了父母的教育和经济投入，还有什么？

我也来分享一下我自己：我的真实想法和不敢想的算是都实现了吧：）我嫁给了做林业科研的先生，有机会倾听他对大自然的理解。

我万万没想到后边真的有人叫我“林老师”，更没想到我自己有机会：给亮点职场这么多优秀的、努力的小伙伴分享我对执行力的看法。

让我来跟你分享我的职场第一次升级：

我没机会读高中，不只是智商不在线的问题，还有我误以为我家很穷，没钱让我读书，所以没有正经的参加中考，只读了中专，中专又辍学了，主要原因是我想早点出去赚钱，我工作到第一次职业升级，一共分三步：

第一步：目标是赚钱，投入足够多的时间，只花精力琢磨怎么能拿更多提成；

第二步：换环境，原有环境永远是个打字员，就算从97年干到今天，最多是个在上海月薪8000的“高级”打字员，换环境才有机会升级；

第三步：适应新环境，之前有那一点点经验，也是过去，到新环境的第一件事就是心态清0，动作加档。先做好普通员工，再蓄势待发。

换环境阶段：我在换工作之前先保证原有工作仍然积极努力，利用“每周二”半天休息时间见几个网友、跑几趟人才市场，对社会有了一点点认知。花了将近两个月的工资买了一部最便宜的手机，便于用人单位看到我简历，能联系上我。在我离开的时候，我跟领导坦诚：感谢几年的关照，我想要更好的发展，我要辞职出去找工作了。这里提醒你三点：

第一点，离职前，哪怕离职前的一秒，都要对上家公司保持极致认真工作的态度；

第二点，向上家公司感恩的同时，坦诚自己的离职原因，你要相信----只要你不是跳槽到同行，大部分领导都会送上祝福，给予你更大的信心；

第三点，尽量不要骑驴找马，这除了给前东家、接下来的东家留下不好的印象以外，也会让自己处于仓促状态，对自己的极致成长可能会有负面作用。

重点说说我适应新环境阶段：跟我一起到公司的同事们大多是应届生，我虽然比他们年纪小，但我比他们多了社会经验、手上有一点自己赚来的存款。在使用传真机、查阅资料、分辩目标客户方面有一定基础，我没有把这种积累当做资本，而选择更加谦虚的心态：

比其它同事更努力的工作；

把同事的好方法认真记下来，虚心请教领导和同事；

认真对待每一个目标客户，不厌其烦的跟住每一个客户。

●上海接近40度的高温，我会换3趟公交，行程50公里到郊区的工厂推销，大部分工厂是拒绝我的，如果我认为他们买我的商品一定有用，我会站在工厂门口几个小时，直到老板出来，再跑上去自我介绍--->递上公司的资料--->讲解我是谁/我是做什么的/您买了以后，您能得到什么。我路过的每一家工厂，我都会做为一个种子培养：我会请求门卫或保安师傅，一定收下我这个资料，帮忙转交相关的领导。

我不舍得钱买水，就找路边农户要来开水。如果当时有微信运动的话：哈~你会看到我每天步数超过3万，当然也经历过被客户的保安放狗咬我的糗事儿~~

●不外出推销的时候，我会启动每天打200个电话、发50个传真、发300-500封邮件、晚上和N个客户QQ聊天的模式。

通过努力，我的业绩越来越好，我不断复盘我的方法，每一次使用这些方法的时候都做一点小优化，并且把这些方法总结下来，附上一条红线：最好要做什么、最好不要做什么、一定不要做什么，最后变成了一套管理体系。6年以后，我靠突出的业绩、热情的沟通和显露出的管理潜力，在一家集团公司升职成为运营总监。特别感谢指导我、给我机会的贵人，当然还有我极好的人品。

上边我讲了这么多，似乎很多和我的主题《中专辍学，6年升总监》没有太大关系，怎么升到总监的过程并没有详细分享。让我来解释一下，我想告诉各位小伙伴的是：想有超级执行力，自己有成长、在企业里有更多机会，心态和思维才是首要的。

我总结一下我上边重点分享了：

要有目标；

要努力；

要有清零心态；

要尽可能和上家公司坦诚；

要不断优化原有方法并且记下来；

最好有贵人的相助，并且保持正直，当然碰到贵人是需要我们自身有足够的决心和努力的。

执行力就是完成工作、实现目标、得到结果的能力↓

决定职场菜鸟快速晋升的最根本的能力之一，就是执行力。

什么是执行力？说简单点，执行力就是完成工作、实现目标、得到结果的能力。

工作怎样才算完成？

目标该如何衡量？

结果又如何评判？这个解释里并没有。

换句话说，这个解释只是一种定义、一种概括，并没有提供一个衡量的具体标准。如果定义本身不具备指导意义，没有给出行动方向，那对于我们的实际职场工作就没有帮助。

你身边执行力非常强的人是谁？你是根据什么，认定TA的执行力非常强？

我猜你第一个想到的，就是——干事儿快啊。同样的任务，别人要3个小时，他只要2个小时；同样一份报告，别人要2天，他只要1天。

当然，干事儿快有时候表现的是花费的时间少，有时候体现的是在同样的时间，完成的工作多。但本质上都是指工作的速度。

除了花费时间少，完成工作多，你肯定也会说：执行力强的人工作完成的质量高。同样是写一篇公众号，他写的阅读量更大；同样是一份报告，他提交的---领导和客户更满意；同样是一个产品，他做出来的BUG更少；同样是谈下来一个合作伙伴，他给公司创造了更多的利益。

执行力就是投产比↓

所以，花费时间少、完成工作多、完成质量高是衡量执行力最直观的标准。

借用投资领域的术语投资回报率ROI，Return On Investment，职场执行力就是工作中投产比最高的行动。投入越少，产出越多，执行力越强。

管理者、老板眼中的执行力↓

让我给你讲个案例：小刚和小强用同样多的时间完成了一个项目，这个项目给公司带来的净收益也是一样的，不同的地方是完成项目的过程。

第一，小刚在推进项目过程中出现了沟通失误，导致财务部门多花了一天时间进行财务的核算；

第二，小刚负责的这个项目出现了一次公关危机，虽然问题很快得到解决，但是公司的品牌受到了一些负面的影响。

小强负责的项目并没有出现以上的情况。除此以外，小强的工资比小刚要低一些。

所以小刚和小强谁的执行力更强呢？

小刚出现了沟通失误，又给公司品牌造成了负面影响，很显然在这个案例中，小刚的工作综合能力比不上小强。

但是你可能会说，这两点是无关执行力的干扰选项，具体到职场执行力来说，就是看投产比。两个人花了同样的时间，得到同样的收益，所以两个人的执行力是不相上下的。

这个答案不对，小强的执行力要更强，为什么？

执行力是看投产比，但，是从公司的角度看投产比，而不是从个人的角度。

执行力不是自己给自己戴的王冠，而是他人给的认可。而且这个“他人”往往是你的上级、你的领导。你的领导----之所以是领导，是因为他的格局和视野更大。

让我们从公司的角度再看看投产比，你就会发现，投入不只是个人所花费的时间，还包括公司支付的工资、相关设备物料的费用等看得见的金钱成本，也包括管理的成本、沟通的成本等相对隐性的投入。

而产出不只是完成工作的数量和质量这种可见的结果，还包括公司品牌、影响力等等公司层面的收益。

所以回到刚刚小刚和小强的案例。

沟通失误增加了财务部门的工作投入、公司品牌受到的负面影响也降低了潜在收益，而工资高意味着公司投入高，这三点都和执行力强相关。站在公司的角度，小刚的执行力要更弱。

学会从公司的角度去看投产比，去理解职场执行力，是实现职场快速晋升的思维。这个思维的转换，也就是从“个人视角”到“公司视角”。

我为你列举一些常见的岗位以及对应的执行力衡量标准：

销售岗位：

投入是：自己的时间、同事配合的时间、招待费、电话费、差旅费；

产出是：销售公司商品的直接收入和潜在收入。

自媒体运营岗位：

投入是：自己的时间、推广成本、占用领导和同事的沟通成本；

产出是：一个周期，比如三天内增加的粉丝量、阅读量或者销售收入。

产品岗位：

投入是：自己的时间、占用领导和同事的沟通成本、对应产品需要的技术投入、修改BUG的人工成本；

产出是：产品按大家的期待上线。

助理岗位：

投入是：自己的时间、跟同事沟通和配合时间、采购成本；

产出是：把领导交待好的工作执行到位。

决心：决定成败↓

说了这么多，你可能好奇：执行力的基础是专业吗？是人脉吗？-----------还是什么？

我想说：有很多，但重要的是决心。

让我透过我的两个学员，让你了解做事情的决心有多重要：

我有位学员小江参加过我一个公益培训：

小江参与了所有的训练环节，没落过一次作业。你是不是以为：他参加完训练以后进步很大，可这已经毕业了，他似乎没什么成长，我翻看他档案的时候找到了答案，档案上记录了这些内容：

小江在面试的时候，表达了：

第一，我知道我执行力不行，我很想改变；

第二，我确定我每天可以花两个小时，认真参与训练的每一个环节；

第三，我可以配合小组其它小伙伴一起模拟训练，并且主动和小组小伙伴讨论。

通过面试以后，小江开始了他的28天培训：

第一天，是一个开营直播的活动，时间安排在当天晚上的七点，六点五十的时候大部分小伙伴陆续来到直播间，但一直不见小江的影子，后来经过助教老师打电话提醒，小江终于在晚上七点零五分进入了直播间。原来他以为这直播要半小时，前五分钟可能是什么寒喧、推销之类的，不会有干货，所以先和同事在外面吃饭了。

第二天，助教老师向小江发送了他参加的测评报告，小江回复“收到”。第三天：助教老师收到小江的微信说：喂，再给我发一下测评报告，我微信这边显示“文件已过期”。

第三天早上，助教老师发了一个场景训练题目，名称是“招聘一个自己”，大概意思是：

邀请小江扮演人事经理的角色，给小江一个任务：招聘一个跟小江职位一样的员工。

需要小江：

写下招聘要求和岗位职责；

由小江邀请自己的两位队友，分别扮演应聘者、面试官和观察者，进行面试。

要求小江完模拟面试以后，在当天晚上十点前向助教老师交作业，作业包括，这次模拟的：

1、岗位名称：**********

2、招聘要求：**********

3、岗位职责：**********

3、模拟面试的感受：**********

当天中午休息的时候，小江小组的另两个队友在群里找他，一直没有等到他回应。晚上下班又找他，还是没有等到他的回应。两个队友只好组成一个小组，互相扮演应聘者和面试官。到晚上八点多，他终于出现了，原来小江虽然中午和下午没有什么着急的事情要做，可是他觉得晚上十点交作业，八点半到群里跟大家模拟演习，时间足够用。而结果是：其中一位队友晚上九点有事，提前交了作业，另一位队友心里觉得小江没什么诚意，也找了个借口没有配合。

同样是这个作业，我们来看看另一位学员小李是怎么做的：

小李先是看了作业，但似乎不确定完全看懂，又看了两遍，把问题记下来，统一找助教老师确认了下边这些内容：

这个作业必须是三个人分别扮演应聘者、面试官和观察者；

作业是当天晚上十点交；

作业没有格式要求。

接下来小李在小组群里主动跟另两位队友讨论，最终大家达成了约定：

各位提前准备，轮流扮演面试官；

当天晚上七点，将各自准备的话术发到群里；

当天晚上八点，大家视频三方通话开始模拟面试，每一次模拟的时间控制在10分钟以内，以便控制模拟的时间成本；

当天晚上九点，大家互相对彼此的作业提意见，然后在九点半向助教老师提交作业。

我们来总结一下嘴上喊着要学习，实际完全没改变的小江做错了什么：

第一，准备不充分，自以为是的认为直播前十分钟没干货、设备不会出问题，结果晚到五分钟，并且错过了干货；在模拟面试环节，同样不提前为模拟准备相关资料；

第二，没有阅读和理解收到的文件，就直接回复“收到”，并且把让“助教重发文件”，当做理所当然；

第三，不能第一时间去做任务，而选择任务时间快要到的时候去做，不考虑中间可能存在的不会、有急事等风险。

第四，未考虑两个队友是不是随时有空等着跟他配合，完全不考虑别人，习惯性把别人当助理，认为别人可以随时配合自己。

我们能说小江不想改变吗？他花了时间、交了学费，也交了每一次的作业。可最终没效果，时间也白搭了，从结果上看：小江并没有真正发自内心的下定决心在这次培训中好好学习，让自己的能力得以成长。

我见过很多小伙伴像小江这次学习一样：嘴上喊着要执行，实际不能深入到每一个细节，最终的结果就是执行的速度和质量都大打折扣，甚至根本没有结果。

咱们再来看看收获满满的小李，做对了什么：

第一，先反复看视频，确定这个任务是什么，如果还是不确定，再找助教老师确认；

第二，和队友第一时间约模拟面试的时间，以便于大家提前腾出时间；

第三，为了把作业做的更好，和队友互相提前发作业给对方，互相提意见。

上边我们看到了：小李在实际学习过程中考虑的非常周到，一切以学好、交好作业为前提，不但心里想提升自己，行动上也竭尽全力做好，这是真正的有决心。

通过小江和小李，我来总结一下：

无论是执行工作、学习，还是生活，真正的决心是执行力的，而这个决心可不只是说说。更是看行动，这个行动包括了提前准备、找到高效的方法、克服一切困难，真正死盯结果。

情绪管理对执行力的影响巨大↓

上边我说了：执行力的基础是决心，那么对执行力最有破坏力的，是什么呢？

答案是：情绪管理。

提到情绪管理，可能有人会想到，不就是“不发脾气吗？”，也对，也不对。

实际上情绪有很多种类，包括开心、激动、失落、抑郁、忧郁、焦虑、愤怒、孤独、没激情、有压力等等，就像我曾经的一个同事一样，他曾经：一收到领导安排的任务，心里就很烦的想“又安排了任务给我，我的任务可真多呀”，这也是一种情绪。

关于情绪管理的内容太多了，小伙伴们可以在亮点职场找到相关的课程，或者在网上搜“林琳笨”收听我专门讲情绪管理的免费课程，我这里就不深讲了。

面对任务要先理解，再定计划，定计划五大核心↓

我总结了定计划的五大核心：清晰目标和时间、有里程碑、细化需求、预估风险和方案、同步进展。

执行力强的人，都不会接到任务就马上干，一定是先理解这个任务，再定计划，关于定计划也有很多方法，今天时间有限，我先简单的和你分享定计划的五大核心：

1、要清晰任务的目标和完成时间，让所有参与者都理解并且认同；

2、有一个任务里程碑，包括分解出了什么任务、谁负责、什么时间完成；

3、做好任务详细的要求，确保相关同事都能理解并且承诺没问题；

4、预估可能发现的风险和对应的解决方案；

5、定期让相关同事和领导知道项目的进展和困难，以便及时发现问题，也让领导放心。

以下这些也需要管理：时间、精力、人脉、知识、项目↓

执行力可不是跑的快就行，这是一个脑力、体力、各种工具、各种心态同时在线的能力，它是一个综合能力，所以我上边提到的良好的时间管理和精力管理、管好我们的人脉、储备和用好我们学到的知识，还有非常重要的项目管理能力等等，都是执行力的分支，是决定执行力强弱的组合。

复盘力、搜索力对执行力强弱影响很大↓

我这里还要补充两个执行力的超级分支，“复盘力”、“搜索力”：

复盘力就是对以往的工作进行回顾，发现其中的优点和不足，进而为未来的工作和计划做好准备的过程。复盘五大环节分别是：回顾目标--->回顾过程--->总结结果--->分析原因--->推演规律--->形成文档。

搜索力，从字面你就懂了，互联网时代，任何不懂的、想参考的都可以通过互联网搜索来实现，可以用的平台包括等搜索，还有你所在的行业平台，还可以到知乎和知道等去问，还可以通过微信、微博、指数来了解某一个领域的热门程度。

我写的太多啦，让我选四个粉丝的问题来回答：

第一问：请问林老师，如何能让上级把项目的结果与项目人员的执行力联系起来？往往是项目完成了，项目人员的功绩就再无人问津。

答要点：这个问题是一个心态的问题，首先把任务执行的好、有好的结果，这是我们做为正常打工者应该俱备的能力，不要期待超级执行力和好结果得到及时的赞美和奖励，我们不是小学生了，我们也要相信领导不傻，都看在眼里。领导不可能、也没有空像哄个小朋友一样。越成熟、级别越高，越要适应不被鼓励前提下做好事情、不断贡献。极少有领导看着你N次功绩累累，心中没数。可以问问自己：真的功绩累累吗？我要的是什么呢？是领导的一句赞美吗？

第二问：强执行力的背后无可避免会得罪人，请问您是如何看待并去平衡处理这个问题的？

答要点：如果这样做，可能得罪人，先想想还有没有其它不得罪人的方法、这件事必须解决吗？如果必须解决，又没有其它方法，那就不要在乎是不是得罪人，要知道我们职场第一目标是让领导满意、把任务做好待，公司最聪明的是领导，能决定我们工资和职位的也是领导，发工资的是公司，不是某一个你怕得罪的同事，这样的同事也不会有什么大前途，更无需在意TA们。

另，执行力强人往往如苹果CEO乔布斯一样：忽略别人的指责，造就绝对的执行力！

第三问：执行力某种程度上是与团队甚至合作公司之间的协助关系，想请问要如何才能让团队或者合作公司愿意好好协助，完成目标呢？

答要点：这是一个非常棒的问题，我在我很多课程中也分享了团队协作的重要性和方法，时间有限，我说几个能让同事或合作公司快速帮助我们的方法。

1、平时积累人品，自己工作做好的前提下，能帮别人就帮别人一下、平时在公司见面多打招呼、帮同事开个门之类的；

2、要对方帮忙时，说清楚这件事的重要性、做的好处、不做的坏处、具体需求和时间节点；

3、不管是同事，还是合作伙伴，都喜欢帮助努力的、正能量的人，所以自己正能量、努力或者级别高，得到TA人帮助的可能性更大；

4、得到TA人的帮助，要第一时间表达感谢，如果有机会共享奖励就更好了。

第四问：领导要怎样安排任务，下属才能更好地完成工作？

答要点：这是一个涉及管理的问题，实际如果下属执行力够强，领导根本不用考虑这个问题，那么针对下属执行力不够强，在安排任务的时候要说清：任务的内容、目标、最早交付时间、最晚交付时间、晚交的后果，甚至要细化分解成几个小任务、每个小任务对应的交付时间。

同时，有必要的话，让下属再重复一下自己的要求，避免下属理解错了。

把任务要求说的很细仔，除了怕下属理解错、做错，也防止下属扯皮说类似“您也没说交的时间呀，怎么又说我做的慢、您也没说清楚呀~~~”种种。

你是不是也发现了：执行力不强的人，往往也是爱扯皮的人，你说他做的不好或者慢，他有一百个理由等着你。

我就到唠叨这么多，明年再聊：）预祝各位小伙伴：2020圆满、2021拥有超清晰目标和“作战”方案！

如果你在执行力、职场方面有困惑，可以私信我探讨，期待这个年尾，通过跟你的探讨，让我2021有更多职场、管理的内容素材：）