狠抓思想政治建设,全面提升

记者古松通讯员陈俊光高宏建

“有时候压力特别大，却不知道怎么缓解。通过今天的学习，我对情绪管理有了更深的理解。”运营管理部员工曲听完胜利油田路盛公司举办的“压力调节情绪管理”心理健康辅导活动后深有感触地说。

鲁盛公司油区分布在东营、滨州五县，管理区块分散，基层班站多，位置偏僻。特别是一些区块采用合作开发模式，双方单位员工相互交织，思路多样化，带来了一定的管理问题。

着眼于职工队伍的稳定，绿盛公司党委坚持以人为本的发展理念，注重“一人一事”的思想政治工作。他们成立公司职工思想动态分析项目组，深入班站开展“新富班站”服务活动，及时了解和掌握职工思想动态，提前做好判断，准确把握职工思想“脉搏”，找准影响职工稳定的因素，有针对性地破解职工思想“疙瘩”，确保每一位职工都以一颗好的心上岗。

在日常工作中，路盛公司保持畅通的沟通渠道，不定期组织项目组成员深入基层班、站，与员工面对面交流，认真了解员工的想法、需求和期望，对热点问题进行收集、整理、落实和反馈，对个别矛盾问题和风险倾向问题及时预警，把思想动态分析的出发点和落脚点放在化解矛盾、解决问题上，放在最大限度地团结团队、激发积极性上。今年以来，员工思想动态分析项目组先后深入9个基层单位的16个班、站，解决了34个员工急需解决的问题。

面对雨季高温给生产经营带来的不利影响，思想动态分析项目组每周深入基层班站，在向员工宣讲上级安全环保政策要求的同时，与基层员工一起识别风险、查找隐患、落实整改、清除输出。在基层帮扶中，他们创新性地推行“察言观色”的管理方法，充分利用调研的机会，“快速扫描”员工的情绪波动，发现任何异常，都主动了解员工情绪变化的原因，帮助员工解决工作或家庭中遇到的实际困难，使员工卸下“包袱”，轻装上阵，实现岗位生产安全和人员安全。

疫情防控期间，绿源采油管理区胜二注采站一女工因子女停课，生活不能自理，出现心理波动。正在和团队座谈的项目组成员在了解情况后，会立即向公司党委汇报。

因此，基于线上的“疫情期间居家亲子学习心理辅导活动”，绿盛公司建立了“14天居家亲子学习营”，与线上社区分享，做好与员工的沟通，公司EAP讲师实时跟踪指导，为员工科学看待和积极应对疫情期间的亲子关系，提升亲子沟通做出努力。事后，这位女工主动上班，满意地说:“公司很重视员工的思想动态，点点滴滴都让我特别感动。”

员工动态分析项目组成员张鹏说，今年以来，绿盛公司以暴露出的问题为切入点，举一反三，查找问题，提出有针对性、可行性的意见建议或解决问题的方案，为领导掌握团队情况、科学决策提供参考。