罗振宇跨年演讲嘉宾

021.10.30:刘润——进化的力量；

021.12.27:秋叶——个人品牌就是超级流量池；

2021.12.30:吴晓波——2022年K型时代的新生活方式

021.12.31:罗振宇——原来你还能这样；

不知道你有没有注意到，现在连新年致辞都开始滚动了。内容从碳中和、人口老龄化到私域流量、个人品牌，可以说涵盖了大众最感兴趣的话题。虽然每个演讲人都在努力呈现自己最擅长的内容，这是商业精英及其团队一年积累的成果，但要让每个人看三四个小时的内容，并不是那么容易的。

长期在公众视野中低调的罗振宇准时出现在新年致辞的舞台上，4个小时，53个小故事。众目睽睽的新年致辞，当然会有不同程度的商业推广动机，难免掺杂私货。先不说好处，五个职场故事就是职场现状:

如何打赢职场“中场战役”？

在职场中，很多人都有一种感觉，工作了一段时间，做出了一些成绩，看起来一切都很好，但是有些事情做得不够好，目标没有那么明确，不确定性很大。这场中场争夺战呢？

所谓职场中场，就是在职场上待了五年以上的人。从寿命长短来看，他们觉得自己相当中年了。

到了职场中年，基本年龄就是中年了。自然你会把更多的精力花在家庭上，生活质量也会更高。生活会在不知不觉中变得舒适，时间也会在不知不觉中流逝。

如果说在职业生涯的前半段，一个人的进步会受到教育、家庭背景和天生身体智能的影响，那么在职业生涯的中段，一个人的努力、能力和主动性已经占了进步的主要因素。

工作时间越长，责任越大，越深的感受到职场和工作往往消耗精力，需要不断付出。补充能量唯一正确的方法就是不断学习，这包括专业知识的补充，管理知识的提升，生活智慧的吸收。

事业到中场，应该能掌握人生的舞台。

公司为什么要写周报更上一层楼？

“每周写下来”可以说是以身作则，率先建立领导力的典范。

很多公司光顾管理人员，比如日报，周报，月报。似乎只有这样，他们的直属领导和上级领导才能更好地了解你的工作进度和情况。但是，这种管理思维是否还适合现在的时代，随着科技的进步和社会的变化，管理方式是否也应该改变？

这种领导给下属写周报告的方式，是一种像教练一样引导和激励团队的方式。这是对员工说:你看，作为领导，我写了这个周刊。我这周做了什么？决策方法和依据是什么？作为一名领导者，我获得了哪些成长？

看到领导做了这么多工作，我也应该向领导学习，我也应该学习领导的决策方法。通过领导的周报，我也能看到公司的现状，不仅让员工对领导深信不疑，也让他们更愿意配合领导的决策和指示。还有什么比领导每周向下属汇报更好的以身作则的方式呢？

给下属写周报真的很好。

「35岁现象」是怎么产生的？

罗振宇:“我40岁的大脑才刚刚年轻，你凭什么说我35岁的身体老了？”

对35岁的焦虑和担心:招聘年龄限制，35岁失业，35岁职场天花板等。这些人通常是没有自己核心竞争力和人脉资源的人。目前，信息和知识更新越来越频繁，越来越透明，越来越容易获取。你所拥有的知识和认知，就像你身体的新陈代谢一样，永远无法停止。

对于35岁的职场人士来说，时代要求我们做得更多，跑得更快，但同时也让我们变老，体力和精力开始变差。

要有职业发展，不受35岁线的限制，最重要的是实现差异化。你总是要变老的。年龄是不利的差异，丰富的经验和能力是有利的差异。只有当有利的差异压倒不利的差异，35岁才能不是生死线，而是出发线。

你不需要跑得比别人快，比下一个人快就行。这就是差异化。

公司是如何摸清员工情绪的？

给每个员工一袋玻璃球，有红、黄、蓝三种颜色。如果员工愿意，每天下班后，根据自己的情绪，往部门的瓶子里放一个球。开心的时候投红色，平时投黄色，郁闷的时候投蓝色。

疫情反复，同事矛盾，经济不稳定等。，都会导致员工在工作中产生比以往更大的情绪。

管理者为什么要关注员工的工作情绪？

1.情绪与工作效率、销售业绩、服务水平等结果密切相关。做好情绪管理是创造价值的重要因素之一。

2.危机时刻，情绪管理及时巧妙，有可能避免重大服务失误的发生。

3.情绪管理适时适度，是帮助员工成长的有效手段，是拉近管理者与员工距离的妙招。

4.有效的情绪管理可以将服务风险转化为优秀的服务事件。

对于管理者来说，重要的是要认识到员工会产生负面情绪的原因，无论是受到工作还是生活的影响。了解员工与领导同事之间是否有矛盾，是否有不合理的要求或处理方式。在工作、生活、学习上给予员工支持，可以让他们有归属感，也可以增加团队的凝聚力。

「内卷」应该怎么破？

我们把重点放在“量”上，强调竞争激烈，不符合这个词的本义。“内体积”问题的关键点不是“体积”，而是“内体积”。指的是不断投入资源，却没有产生价值的那种竞争。

“内卷”与“劳动人民”的纠结，是当下职场最真实的写照。说到“内卷”，大家表面都很平静，内心却难免焦虑。

有句话说，不是你老板让你加班，而是其他同事愿意加班。这是一种典型的滚入。你无法预测自己什么时候会被同事淘汰，所以只能不断学习，不断提升，不断竞争。

内卷化现象确实存在，无论是生活中还是职场中，而且在职场中越来越明显。我们能做些什么来应对职场中的内卷，才能让自己的生活更加从容淡定？

正如罗在演讲中所说:“年纪轻轻，硬功夫基础越扎实越好；随着年龄的增长，软技能的人脉越大越好。”

只有提高自己的思维水平，才有机会跳出内卷化的困境。从自身价值观出发，打破低效的自我重复，避免无效竞争，完成人生的断裂。