会上，领导当众吼了一句:离开单位的还是要转！不想滚就滚！同事裸辞弄得满地都是鸡毛！所以，任何反驳都是不成熟的！
我遇到的真实经历:我的领导是业务部经理，年轻有为，有激情，有开拓，勇敢，勤奋；营销经理是个中年“老兵”，有些“油嘴滑舌”，但工作水平还是不错的。
有一次开会，两个中层吵架了！我们业务经理小林指责营销经理老张给他设置障碍，导致项目失败；市场部经理老张认为小林的生意有风险，坚决不做。两个人争吵不休！怪领导不支持自己！
领导被激怒了，拍着桌子骂他们:别以为离开你们两个公司就不会转了。我不要靠你们两个吃饭，要么努力工作，要么马上辞职滚球！市场部老张立马闭嘴。小林以为领导是针对他的，他很委屈。他一拍桌子吼道:我现在宣布辞职，不干了！
我的几个下属把我追出老远。小林像一头发怒的公牛。收拾好个人物品后，他头也不回地走了。我们根本说服不了他们。领导给我打电话，让我劝劝他。但是领导没有出现。所以小林去了裸辞。
时间过得真快，时间过得真快。小林辞职了，我接任经理一职，白白捡了个大便宜。两年后，市场部的老张升任副总经理。为了制衡老张，我被意外提拔为业务总监。
小林辞职后四处奔波，越来越不好。他甚至不能成为部门经理。听说自己曾经最看不起的老张当上了副总后，他一句话也没说，眼里满是落寞。
领导有一次酒后实话实说:其实当初他最喜欢的干部是小林，也想培养他当副总经理，帮他打开市场局面。谁想到这小子是个“炸驴”，骂了他几句，立马辞职！还让你这家伙捡了个大便宜！不过，他辞职就没事了，不然升到副总裁的位置就麻烦了！一个没有耐心的人，成不了大任！
这一经历告诉我们:
在职场中，情绪管理非常重要。领导要控制情绪，下属更要控制情绪，双方都有责任。领导情绪如此失控的原因有三:一是情商不高，控制不了自己的情绪；二、管理跋扈，生气时训斥下属，并不是真的赶你走；第三，敢于利用下属的自尊心故意刺激他们主动辞职！
怎么处理？
要结合当时的场景，领导的性格，语境来理解。如果这是领导的一贯作风，不要太敏感，充耳不闻就好。否则证明你脸皮太薄，抗压能力差，不能被重用。如果这是对领导力的挑战呢？骂你几句，你就会冲动裸辞，然后，你不耐烦了，就跳进坑里！
第一，鉴于领导的一贯作风，你也不想辞职，就接受吧。你的工资里包含了“委屈费”，你要把它当成一顿打，一顿亲亲骂，一场爱。其实这样的领导很好相处，平时打打骂骂。那是因为他们看不到你，就应该升职！如果领导对你客气，反而是坏事。他要么把你当外人，要么觉得你没有培养潜力，懒得骂你。
第二，领导真的生气了，失控了，你觉得委屈。我努力了，不仅没有得到鼓励和安慰，反而当场被羞辱，这让我很生气，我不同意裸辞的观点。其实领导骂完会后悔，事后会给你“补”回来！所以，不要违背。如果领导拍桌子，你打碎了杯子，你真的是裸辞，你才是受害者！
第三，以后遇到这种情况，要懂得管理自己的情绪，培养自己成为一个成熟稳重的人！大家都背离地球，领导又不靠你吃饭。对不对？所以，不要上纲上线，不要太敏感，太脆弱，太容易被激怒！单位真的没有你还继续转的好好的！在这种“场景”中，骂人通常是气话。最好的策略是闭嘴，不反驳，不辩解，也不裸辞。事后等怒火平息，再去领导办公室私下沟通。说不定过两天领导会请你喝一杯，对双方都是一个台阶下！
职场上，有人的地方就有江湖。格局，不是喝水，是真的要受委屈。如果你做错了，就会影响你的工作。领导骂你就骂你！作为一个成熟的职业人士，即使你想辞职，也不要冲动到裸辞，谈妥赔偿条件后再离开。这是最划算的处理方式。
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