莫莉的同学肖敏，今天很烦恼地说，因为在办公室里，有一个老是不工作、发牢骚、总是传播负能量的大姐姐。肖敏通常对这个人非常反感，但因为大姐是老员工，她通常只能随意应付。
谁知，周五，领导安排了一个需要曼迪协调的工作。曼迪需要从大姐那里得到一些信息，大姐说话很奇怪，大声说，是不是老领导xx让你来代替我，让我不用做，巴拉巴拉。因为任务紧急，曼迪突然生气了，她回去说，我是来工作的。姐，你喜不喜欢？我得去工作了。
这次争吵之后，曼迪和姐姐肯定已经沉默了一个星期五。但是到了这个星期天，曼迪还是感到顾忌。毕竟这也是老同事了，她平时的职场设定就是一个温柔的同事。想不到自己也生气了，还有那个堵不住嘴的大姐。曼迪还是不想以后尴尬的相处，不利于各项工作的开展。
莫莉在听完这件事的来龙去脉后，想起了她最近看的一本书《做好决策:案例版》。事实上，职场中的冲动确实是导致错误决策的原因之一。如果肖敏早点读完《做出好的决定:案例版》，我想她就不会像现在这样心烦意乱了。
《做出一个好的决定:案例版》这本书是数百万畅销书作家斯蒂芬·P·罗宾斯的经历。这本书首先明确了理性决策的具体步骤，然后告诉我们如何通过现象认识本质，以及各种测试和判断，让我们更好地了解自己的情况，在生活和工作中逐步建立正确的评价体系，提高决策的正确性。在这个职场上，特别有帮助，最起码可以少走弯路，少掉坑。更实用的是，这本书增加了开卷帮学生的实际案例，每个案例都是我们日常生活中遇到的，实用性进一步加强。
而《做好决策:案例版》的作者、亚利桑那大学博士、圣地亚哥州立大学管理学荣誉教授斯蒂芬·P·罗宾斯，不仅是管理学导师，也是组织行为学大师。他的管理书籍已经销往世界各地，被翻译成20种语言，出版了600多万册。此外，他的著作《管理学》、《组织行为学》、《管理人的真理》是许多学术流派的教材。
听到我的介绍，小敏根本不急于知道书的内容。我简单给曼迪总结了一下:
一个重要的框架——理性决策的六个步骤
1.识别并确定问题-2。决策标准-3。评估重要性-4。替代方案-5。评分方案。
首先要分析我们目前存在的问题。职场中最常见的事情可以说就是选工作了。如果现在手头只有两份工作，我们要面对的问题是决定我要选择哪份工作。那么应该选择什么样的工作呢？最简单的三个因素就是钱多东西少离家近。如果再有奖金，那就大有可为了。接下来就是比例了。工资比例高还是离家近的比例高，要根据个人情况打分。此时，两个报价是两种不同的方案。最后根据体重，选择适合自己的优惠。很简单。这样就避免了头脑中的各种突发发热，决策的不确定性大大降低。
两个硬核技能——情绪管理+及时止损
1.情绪管理
情绪管理可以恰当地应用于肖敏的情况。首先来说说教我们如何做好情绪管理的《做好决策:案例版》。重要的是我们的长期目标是什么。例如，肖敏，她将在这家公司做得很好，并与她的同事和领导相处融洽。同时，她也对职场人事做了安排，就是自己要做一个冷静的职场人。所以情绪管理在这里尤为重要。《做一个好的决定:案例版》也提到，在做决定的时候，如果情绪上来了，你会延迟做决定。例如，肖敏现在很沮丧，她当时不应该马上回去。
2.及时止损
在我们的职场中，不管是新人还是老手，很多人可能会通过放纵自己来解决问题。比如今天，他们很难过，加班回家很累。然后一边吃着让自己嘴巴开心的垃圾食品，一边不停的刷剧到深夜，却又安慰自己这是缓解压力的方式。众所周知，第二天带着一双熊猫眼回去上班，但精神并不好。然后我的工作效率不高，担心出错，压力又叠加了。
所以《做好决策:案例版》又来给我们提建议了，找出自己的错误在哪里，及时止损。还是长远目标。比如你想在职场上做一个最起码的横向领导，也就是树立自己的职业形象，稳固自己在同事中的话语权，那么我们日常工作中的一切都是围绕这个目标来进行的。只要符合这个原则，就可以。
听完《做好决策的技巧:案例版》后，肖敏立刻精神焕发。其实现在，鉴于姐姐的问题，也就是情绪管理的问题，我下周一回去，请她吃个饭。我诚恳地解释说，是因为工作压力太大，工作时间很紧张。我当时真的很匆忙，没有注意自己的发言。按姐的脾气猜，只要你不跟她耍花招，她还是会同意和接受这个解释的，以后就顺利多了。
我也很赞同肖敏的处理方式。其实这就是做好决策的情绪管理和及时止损技巧:案例版。在职场的道路上，没有人能保证自己的决策是正确的，但如果我们学会控制决策过程中的所有有效因素，就能提高好结果的概率，牢牢掌握职场的主动权！
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