如何当一个好领导想要做好员工管理，首先要做好员工的情绪管理

在整个浮躁的市场环境下，很多员工都有情绪困扰。要知道，员工的负面情绪可能会影响企业形象和组织绩效，如果管理不当，这些情绪很可能会产生破坏性的影响。前段时间爆出的“程序员‘删库’导致公司股价缩水10亿”就是一个典型的例子。

一切都来自魏梦，一家互联网上市公司，主要业务是帮助小企业建立网上商店。然而，在2月份，在恢复工作和生产的关键时期，其SaaS业务突然崩溃。有一段时间，所有基于魏梦的小应用都无法正常工作，近300万商家的业务受到严重影响！

从那以后，魏梦的股价开始下跌，仅一天就蒸发了10亿元。在接下来的一周左右，魏梦的股价已经蒸发了约27亿元！

事件发生后，魏梦官方表示:业务瘫痪的原因是公司运维人员何某因精神和生活问题情绪失控，恶意销毁数据。

员工因感情问题遭受损失的情况并不少见。因此，如何合理引导员工情绪，保证企业高效运转，应该是管理者高度关注的问题。

事实上，过去很多管理者缺乏情绪管理的相关技能和工具，因为企业往往更注重团队管理“硬技能”的培养，如目标管理、工作分解、绩效管理等。，而忽视了管理者团队管理“软技能”的培养，如情绪管理等。