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第二章从设计一个好的团队结构开始。
成功团队领导的特征
运营委员会机制
角色认知
工人，普通奋斗者，奋斗者
内部PK裂变结构
三角形+平台支撑
良好团队结构的几个关键点
本章简介:
好的企业从好的团队开始，先有好的基因，再靠外部刺激。通过回顾唐僧团队、刘备团队、宋江团队的故事，可以发现领导者应该具备哪些特质，团队成员应该是互补型团队。所谓团队，就是一群有缺陷的人互补。因为明显的缺陷和特长，大家只能团结协作，从而直接打破单打独斗的幻想。
然后，用交通委的机制搭建一个自营团队，用角色认知游戏给团队洗脑，以便让团队互相配合；为了稳定团队，搭建内部PK，裂变能力的团队架构；为了更顺利的完成工作，搭建铁三角组合和整体平台支撑结构。
一个好的团队还应该具备几个关键因素:组织要下沉，负能量要压制，内部环境要营造积极向上，保障生产到户的力量，双创的力量，当干部的力量。
成功团队领导的特征
团队:以唐的人格魅力和执着精神为基础，挑选出三位技艺、品行、性格各异的徒弟，组成最佳互补团队。
唐僧方向感很强，什么都不会，没有实质性的引导，老是捣乱。
孙空能力和执行力都很强，但就是没耐心。
猪八戒懒，但是情商高，让大家都很开心。
和尚很努力，不说话，但也没什么本事。
刘备的团队:凭借刘备的人格魅力，诸葛亮的管理指导，加上刘备对诸葛亮的支持和信任，聚集了最优秀的文官将领为他效力，家族小生意发展成了大公司。
刘备很早就组建了团队，制定了项目目标，但始终没有实现。
诸葛亮入驻项目组后，清晰地分析了当前形势，为刘备制定了一整套完善的项目规划，使团队既有了大方向，又有了具体可行的方案。
项目人员也非常团结敬业。
三国是创业者的黄金时代——开放的市场环境，大量的商机，层出不穷的人才。涌现出刘备、孙权、曹操等一批成功的企业家，以及诸葛亮、周瑜、司马懿等高级管理人才。
宋江的队伍:宋江本着仁义之心，培养了一帮杀人放火的“乌合之众”，组成了一支可以与朝廷抗衡的梁山军队。团队中有很多资深人才，可惜生不逢时，缺乏策略和管理方法，最后以失败告终。
故障原因分析:
策略错误:北宋官场高度腐朽，皇帝昏庸无知，没有代表广大农民解决土地问题。他只是劫富济贫，行天道之好，以一个地方势力对抗皇帝的国力；生来就不能得天气。
目标不明确，但不坚定:修正主义投降路线始终以接受媾和为目的，反贪官员不反对皇帝，有愚忠思想。
缺乏一个智囊团的指导和管理:梁山团队武将众多，冲动好斗，缺乏高级管理人才。
没有高度的统一:有坚决反叛的jy和鲁，有中间妥协的卢俊义、柴冠生等人。
三个团队领导的成功
唐僧:看似平庸，实则傻得像个傻子。他能力不行，但方向坚定明确。
刘备:我有一颗谦卑的心，很好的倾听能力，很好的沟通能力，极好的人际关系，让几个兄弟都跟着他，矢志不渝。
宋江:凭借仁义精神，以德报怨，聚集了一批杀人放火的“乌合之众”。
马云:我不懂互联网。创始成员一开始并不比他更懂互联网，能“吹牛”、“画饼”、“洗脑”员工16年。
任:用他幽默的话来说就是“我一开始不知道是怎么回事，却在‘交流’的道路上跌跌撞撞，乘着时代的快船，随着大浪前进。当然是我自己划的”。
以上案例主要是想说，“业务”、“技术”、“管理”并不是阻止“作坊式企业”成为伟大企业的障碍，而主要依靠企业领导者的战略方向、人格魅力和动力。
唐嫣团队成员的特点
从唐僧的团队可以看出明显的特点。每个人的能力、性格、专长都是完全不同的。正因为不可替代，所以更容易团结，不容易因为意见不合而争论，不容易因为某人能力太强而单飞。唐僧的团队结构可以算是小微企业的代表，有老板直接管理的，有能力强的，有能力差的只有努力的，有能力小的能搞活团队氛围的。
所以请大佬们记住以下五句话:
1.一致的战略目标——团队成员目标明确，实施路线、计划、方针确定。
2.领导带领团队协调——领导可以充分授权团队成员，积极采纳意见，坚持原则。
3.从自己的人格魅力入手，学习国学。
4.调整到一个互补的团队，让大家从根本上团结起来，互补互助。
5.不要把自己埋在产品研究里，从技术专家变成激励专家。
如何判断团队成员的秉性和能力？
1.信奉国学的人看这里:找懂易经的人，用手机APP。根据出生日期，可以快速判断是否吻合。
2.不懂国学的人看这里:根据血型或者性格类型，有专门的性取向测试题。花点时间做题，最后判断他们的性取向属性，具体问。
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好的企业从好的团队开始，先有好的基因，再靠外部刺激。通过回顾唐僧团队、刘备团队、宋江团队的故事，可以发现领导者应该具备哪些特质，团队成员应该是互补型团队。所谓团队，就是一群有缺陷的人互补。因为明显的缺陷和特长，大家只能团结协作，从而直接打破单打独斗的幻想。
然后，用交通委的机制搭建一个自营团队，用角色认知游戏给团队洗脑，以便让团队互相配合；为了稳定团队，搭建内部PK，裂变能力的团队架构；为了更顺利的完成工作，搭建铁三角组合和整体平台支撑结构。
一个好的团队还应该具备几个关键因素:组织要下沉，负能量要压制，内部环境要营造积极向上，保障生产到户的力量，双创的力量，当干部的力量。
成功团队领导的特征
团队:以唐的人格魅力和执着精神为基础，挑选出三位技艺、品行、性格各异的徒弟，组成最佳互补团队。
唐僧方向感很强，什么都不会，没有实质性的引导，老是捣乱。
孙空能力和执行力都很强，但就是没耐心。
猪八戒懒，但是情商高，让大家都很开心。
和尚很努力，不说话，但也没什么本事。
刘备的团队:有刘备的人格魅力，有诸葛亮的管理指导，有刘备对诸葛亮的支持和信任，聚集了最优秀的文官将领为他效力，家族小生意发展成大公司。
刘备很早就组建了团队，制定了项目目标，但始终没有实现。
诸葛亮入驻项目组后，清晰地分析了当前形势，为刘备制定了一整套完善的项目规划，使团队既有了大方向，又有了具体可行的方案。
项目人员也非常团结敬业。
三国是创业者的黄金时代——开放的市场环境，大量的商机，层出不穷的人才。涌现出刘备、孙权、曹操等一批成功的企业家，以及诸葛亮、周瑜、司马懿等高级管理人才。
宋江的队伍:宋江本着仁义之心，培养了一帮杀人放火的“乌合之众”，组成了一支可以与朝廷抗衡的梁山军队。团队中有很多资深人才，可惜生不逢时，缺乏策略和管理方法，最后以失败告终。
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目标不明确，但不坚定:修正主义投降路线始终以接受媾和为目的，打击贪官污吏，不反对皇帝，有愚忠思想。
缺乏一个智囊团的指导和管理:梁山团队武将众多，冲动好斗，缺乏高级管理人才。
没有高度的统一:有坚决反叛的jy和鲁，有中间妥协的卢俊义、柴冠生等人。
三个团队领导的成功
唐僧:看似平庸，实则傻得像个傻子。他能力不行，但方向坚定明确。
刘备:我有一颗谦卑的心，很好的倾听能力，很好的沟通能力，极好的人际关系，让几个兄弟都跟着他，矢志不渝。
宋江:凭借仁义精神，以德报怨，聚集了一批杀人放火的“乌合之众”。
马云:我不懂互联网。创始成员一开始并不比他更懂互联网，能“吹牛”、“画饼”、“洗脑”员工16年。
任:用他幽默的话来说就是“我一开始不知道是怎么回事，却在‘交流’的道路上跌跌撞撞，乘着时代的快船，随着大浪前进。当然是我自己划的”。
以上案例主要是想说，“业务”、“技术”、“管理”并不是阻止“作坊式企业”成为伟大企业的障碍，而主要依靠企业领导者的战略方向、人格魅力和动力。
唐嫣团队成员的特点
从唐僧的团队可以看出明显的特点。每个人的能力、性格、专长都是完全不同的。正因为不可替代，所以更容易团结，不容易因为意见不合而争论，不容易因为某人能力太强而单飞。唐僧的团队结构可以算是小微企业的代表，有老板直接管理的，有能力强的，有能力差的只有努力的，有能力小的能搞活团队氛围的。
所以请大佬们记住以下五句话:
1.一致的战略目标——团队成员目标明确，实施路线、计划、方针确定。
2.领导带领团队协调——领导可以充分授权团队成员，积极采纳意见，坚持原则。
3.从自己的人格魅力入手，学习国学。
4.调整到一个互补的团队，让大家从根本上团结起来，互补互助。
5.不要把自己埋在产品研究里，从技术专家变成激励专家。
如何判断团队成员的秉性和能力？
1.信奉国学的人看这里:找懂易经的人，用手机APP。根据出生日期，可以快速判断是否吻合。
2.不懂国学的人看这里:根据血型或者性格类型，有专门的性取向测试题。花点时间做题，最后判断他们的性取向属性，具体问。
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