职场技能提升

每个人的升职加薪应该是职业生涯中最美好的事情。即使他们只是想在一个稳定的岗位上工作，但他们仍然很乐意获得加薪。除了认识到自己的价值，他们还可以改变自己的生活水平。那么为什么有的人从入职到升职加薪只用了不到半年的时间，而有的人奋斗了一辈子都没有机会呢？

总有人抱怨我几年不升职不加薪，轮到我升职了，却是刚入职没多久的人，能力明显不如我。其实我说这话的时候已经偏离了晋升的重要特征了，专业不是特别强的我肯定能胜任。晋升要看是否有管理潜质，比如很强的沟通合作能力，大局观。

所以当有人被提拔的时候，我们需要注意的是为什么这个人被提拔了，而我没有。当然，每个企业都不一样，每个领导的重视程度也不一样。有的领导注重结果，有的领导注重团队氛围，有的领导注重忠诚。根据不同领导的侧重点，会事半功倍。

今天要讲的主要是升职加薪的一些共性。毕竟，即使我们符合某些特征，也不一定完全胜任管理工作。管理需要综合素质，这样才能走得更远。

我工作的企业多为中小企业。今天我就分享一下我十几年来选干部注意的几点。希望对大家有帮助。

专业能力必不可少。专业能力是加薪的重点，约占70%甚至更多，但专业能力约占晋升的40%。为什么这么低？就是因为企业在这方面受了重伤。

前两三年，我在一个三线城市的公司做人事主管。公司主要做的是连锁手机店，基本占当地销售额的70%。它被视为领先企业。但由于当时的经营形势不错，店面扩张相当迅速，每扩张一家店都需要一个店长。

因为急需，半年内挑选了7名销售精英分配到新店。只经过很短的培训，就直接参加工作了，但是7个店长中，3个没干满3个月，3个没干满半年，只有一个还在做店长，但是业绩一般。

为什么要用“支持”这个词？就是因为你每次找他谈话都没有不满的压力，没有营销策划，没有流量，店员管理不好，没有努力培养。现在一个店长的工资是当时一个精英的一半。整合后，有人跳槽，有人去了竞争对手，有人转行。

公司失去了一个精英，而这些精英中的一些人失去的更多，比如自信和行业选择。因此，此后公司制定了后备干部制度，包括初评推荐、测试、培训、实践、淘汰、任用等一系列流程，大大避免了只看专业能力晋升的弊端。

这个时候我们会先观察那些业务能力强的，综合其他能力。如果一个员工表现很好，也会引起我们的注意。如果有自荐，我们会多关注。

看了太多关于升职加薪必备能力的文章。有人说管理能力，组织策划能力等。事实上，如果你是招聘经理，这些能力是必要的。但是我们是从普通员工中选拔，具备这些能力的员工一般都不具备。他们只是看一个人的综合素质。

大多数中小企业在选拔基础管理时，基本都是看员工的表现，KPI只是关注的目标之一。

经过一段时间的观察，与关心的员工谈心，确定其晋升意愿，再纳入后备干部体系。毕竟很多人不容易受到失败的打击，所以为了避免一部分人的损失，也会在意自己的晋升意愿。

所以你努力，态度积极，团队合作能力强，就不会被埋没。当然，大公司有其严格的晋升制度，有些领导会有偏好，但基本的选拔点不会有太大变化。也希望你能以饱满的热情对待工作和同事，升职加薪快。