个出社会升迁必备的协作能力，你在哪一阶

历年辅导运动员职业规划，问得最多的问题是:“运动员一旦退役失业了怎么办？”如何帮助玩家找工作？其实这是一个普遍的问题，但是这个问题有一个前提，就是你有没有先培养自己的工作能力？什么是工作能力？为什么台湾省媒体经常报道「最受企业欢迎的毕业生来自哪个学校」的新闻？学校不就是帮我们联系社会吗？那么，为什么出了校门还会有不适应的问题呢？本文想谈谈运动员跳槽困境的根源。

就想想自己从小到大的样子好吗？事实上，社会需要广泛的协作能力。

学校是否有效帮助学生做好步入社会的准备？媒体报道其实反映了某种社会差距。美国权威机构盖洛普2014年的调查显示，高达89%的企业认为学校根本没有帮助学生为社会做准备。那么，从学校到职场工作有怎样的差距呢？这条沟为什么过不去？相反，对于卡在职业生涯中的玩家来说，既然有高达89%的学校没能帮助自己的学生做好进入社会的准备，那么是不是只要填补了这个缺口就有可能解决困难呢？这种差距到底是什么？我的回答是:合作的能力。很多个别运动员或者普通学生在离开社会之前的任务就是照顾好自己:要交作业，要完成课表，要考好试。在学习阶段，你可以一直依靠自己。但是工作环境复杂，人与人之间的交流，加上环境、时间、客户的变化，需要广泛的协作才能完成任何事情。就算你是技术最好的工程师或者艺术家，如何推销自己，提高知名度，都还有些问题，更别说服务、商业、营销等职业了。进步的社会运行网络，靠的是细致的分工。毕竟一个人的能力是有限度的。你要从过去的一个人，信任别人，到把自己的后背交给战友。这个过程需要的是合作的能力。接下来我要介绍学会后与人合作的六个阶段。也许可以和自己的情况对比一下，从下一阶段开始思考自己还欠缺什么。有意识才能提高，才能调整。6社交推广必备的协作技能，填补学校和职场的空白。

一阶:什么叫工作中的奖励？我很喜欢罗振宇对可靠工作伙伴的定义:“事事有交代，事事有着落，事事有回音。”“我观察现在的毕业生和新人，很难要求他们偿还。很多运动员成为教练后才意识到这种差距。他们会跟我说，“以前我只是球员的时候，我只要照顾好自己就行了，但我不知道，当了教练，我不仅要照顾球员晚上的休息，体重，训练成绩，还要照顾他们在学校的课业和进步。但是，仅仅要求玩家主动汇报自己目前的进度和身心状况，是做不到的。相比工作，奖励之所以不容易，是因为每个人都有自己的工作习惯，工作时间、环境、任务判断、下班时间等概念可能都不一样。但是，学会主动回馈，让和你一起工作的伙伴知道你能力的边界，知道你行动的进度，这是最简单的社会化要求。能达到第一关，就过门了，在社会上合格了。二阶:稳定在混乱的日常工作中仍能保持稳定的输出。不是队友就稳了。我个人有一条被奉为圭臬的工作提醒:“复杂的事情简单做，简单的事情反复做。这种重复意味着稳定。很多玩家刚出社会的时候做的很好，但是做的时候就变懒了，三分钟热度，第一份工资就匆匆花光了，或者月初或月末就轻松打包，这叫不稳定。反观运动训练，有的球员平时训练很好，但是临近比赛日期的时候突然抽筋肚子疼，教练很是头疼。不稳定也包括马宝球员。突然，我妈说，我家里有事要休假。你愿意和这样的人做队友吗？雷死了。这种想法延伸到社会协作。面对大环境、客户、供应商、技术、媒体、政府政策等的变化。都是变化的因素。如果公司组织内员工的价值输出或执行力不稳定，会增加协作的不确定性。所以，你可以从容应对突如其来的挑战，展现你的专业素养。风平浪静的大海，看不出谁是好舵手。如果你能做到第二单，别人会说你“够敬业”，说明你不会因为和另一半分手就放公司客户鸽子。第三阶段:付出和向上，这是比知道回报和稳定产出更高的层次，是你能尽自己最大的努力完成公司委托的任务，让身边的合作者放心。这种“可靠”是合作能力向上飞跃的指标，很容易判断。要看公司会不会给你一个大任务，教练会不会给你一个队长，或者在你下半场落后的时候让你去救场。救援投手和篮球场上最好的第六人，其实是运动场上最值得的人。其实，托付是夹杂着情绪的，危机时刻往往会流露出来。除了能够承受工作中的危机，如果还值得付出，达到第三个层次，你就已经摆脱了60%的人，你就有资格做团队的领导者和管理者了。第四阶段:中层以上的管理者和领导者与员工最大的区别其实是串联资源的能力。级联资源涉及复杂的人际关系和时机判断。联盟是什么时候？什么时候应该投入资源？什么应该外包？只是近几年体育界才出现频繁的跨项目串联。但在奥运会、亚运会等重大比赛中，中国队主教练或领队的作用是成为体育科学或行政资源的串联，把团队利益和工作任务放在最优先的位置。很多人认为串联这个角色需要最强的个人能力，其实不一定。个人认为“调动资源时让身边人放心”是判断的关键。Tandem其实就是跨部门沟通时互相信任的节点。你不一定要成为个人工作能力最强的人，但是因为你能说服所有人，所以我们跟着。如果能踏上第四个阶段，一般可以晋升到公司VP、副总裁的角色，或者技术上成为PM、BD的角色，独立负责一条产品线。第五阶段:预测我的老师孙智华曾经提醒我，“最好的管理者只管理意外”。当所有的计划都制定好了，管理者要做的就是预见各种趋势，提前做好计划。事实上，这种能力在体育领域并不多见，但在体育培训体系中可以看到，比如体育健身教练、PADI跳水教练等。他们不仅仅是传授技术的教练，更是教练的教练，教练的老师，可以规划训练计划，安排课程，继续自学，预测运动员在各种训练后可能出现的身体状况以应对。这时候重点不是当前的任务能不能完成，而是你现在做的决定能不能为未来打下更好的基础。如果你能登上第五个舞台，以此类推，你就能晋升为一家公司的CEO。第六阶:品牌工作能力其实就是你的品牌。有了品牌工作能力，你不仅可以主动组织合作，还可以让你看不到的资源上门与你合作。就拿体育圈来说，你在做什么，别人都睁着眼睛看着。除去过去傲人的运动成绩，其实运动训练积累的各种角色工作，更应该体现你的多重能力，积累你的个人品牌。如果能踏上这一步，如果不创业，不实现梦想，那就太可惜了！这六个“工作协作”阶段，其实就是一个人的能力逐渐适应社会上不同协作复杂程度的过程，从知道回报、稳定产出、值得付出，再往上到能够连接资源、预测未来、管理他人时保证品牌。这六种能力都需要和别人比，需要和自己比，也需要从一个人到和别人交往。当你在工作中的协作能力提高了，其实你就不用向公司提加薪，提职位名利了。金钱、名誉和权力都是协作能力的附属品，它们只是自然的结果。所以回到第一个问题:“运动员一退役就失业怎么办？首先问问自己:你在这六个“工作协作”阶段处于什么位置？如何一直往上走，你可能有答案了。