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指导阅读
项目经理的四个原则和六件重要的事情:
四个学科:知识、技能、能力、经验；6重要的事情:利益相关者和组织结构、目标和利益、受控环境、评价指标、培训和变革、动态平衡。
在之前的文章中，我们分析了项目经理的最大困境，项目的五大特点，项目管理的整体思路，项目经理的定位和管理模式等。
在本节中，我们来分析:
①项目经理，需要什么样的能力和素质？②项目经理，如何修养自己，提升能力，追求卓越？
一、项目经理必备的五种素质
项目，满足多方利益相关者的需求，项目的顺利实施就是保持项目动态平衡的过程，这是项目经理需要做的事情。总结一下，作为一个项目经理，你应该具备五种素质:大局意识、专注目标、同理心、适应能力、仆人式领导。
1)总体情况
都说项目经理要站得高，视野开阔，俯瞰全局，才能掌控正确的方向，不能沉迷于细节。
项目管理，从点到线，再到面，跳出点，站在面上管理，才能做到面面俱到，保证项目的顺利实施。
①项目经理，要管理来自不同职能部门的利益相关者，首先要了解所有利益相关者的利益，从而找到一个让大家相对满意的平衡点；
②项目经理要管理项目的各个方面，如技术、业务、沟通、采购、质量、营销等。，这就要求项目经理无所不知，样样精通；
2)关注目标
项目管理的本质是目标管理，也就是说项目经理要时刻假装项目的目标，以保证项目方向不会偏离。
专注于目标，这意味着:
①有一套目标体系:总体目标、各周期/阶段的目标、子目标对总体目标的贡献程度；
②分清轻重缓急:知道哪些任务重要，做事有计划。
3)移情
项目经理应协调和组织来自各职能部门的相关方，他们的利益有不同的出发点、角度和思维。这就需要项目经理设身处地，站在对方的角度看问题，从而找到解决问题的方法，获得相关方的支持，从而顺利推进项目的实施。
4)应变能力
项目在每个问题的解决中实施和推进。首当其冲的项目经理，每天都会面对来自项目各个方面的各种突发问题。这就要求项目经理要有应对能力，发现问题，迅速分析并找到问题背后的主要原因，制定出解决问题的方案并迅速解决。这也要求项目经理重视风险管理，提前规划可能出现的问题，制定应对方案。
5)服务型领导
“谁愿意带头，谁就必须是所有人的仆人”，格林立夫提出的领导哲学，即以身作则，服务大众。
(1)向下，项目经理服务好项目团队成员，设置好项目的实施环境，让成员跟着领导干得舒服，有前途，从而树立领导的地位和威信；
(2)向上，服务好公司领导。项目经理虽然没有很大的决策权，但可以影响领导的决策，让项目朝着他想要的方向走；
(3)并行，服务好相关方，让所有利益相关方改变态度，支持项目经理。
二、项目经理的四大纪律
综上所述，项目经理可以从知识、技能、能力、经验四个维度来培养自己。
①知识
项目经理，需要大局观，要从知识层面提升。通过不断的学习技术、商业、管理、行业等方面的知识，来提升自己的眼界。
②技能
学到了知识，通过实践验证，形成了技能，也就是我们常说的“套路”，即思路、方法、技巧、工具等。做事的方式。
③能力。
每个人都有自己的长处和短处，所以我们职场人要扬长避短。在职场中，不断分析自己，找出自己的长处，发挥自己的长处，避免或弥补短处，职场就会越来越顺畅。
项目经理也是如此。他们要知道自己擅长什么样的项目，接触什么样的客户，管理什么样的会员，管理什么样的市场等等。这样他们就会在细分领域不断耕耘，建立自己的个人品牌。
④体验。
从量变到质变，经验的积累需要在持续的项目实施中积累。学习知识，在项目中实践，形成技能，形成自己处理事情的套路，从而形成自己的个人风格。
总结一下，一个项目经理可以从这四个方面来提升自己:不断学习各种新知识，练习新套路，分析自己的优缺点，同时不断做更多的项目，积累项目经验，形成自己独特的风格，这样才能全方位提升，追求卓越！
这部分，思维导图
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